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目標管理與績效考核
添加時間:2009-08-03      修改時間: 2009-08-03      課程編號:100115233
《目標管理與績效考核》課程大綱
《目標管理與績效考核》
這不僅企業(yè)咨詢,又是培訓——全面解析成長型企業(yè)與集團型人力資源管理面臨的困惑!為您分享績效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略高度結(jié)合!引導(dǎo)和幫助下進行模擬工作,手把手地教!教完后,給你工具,定期輔導(dǎo)!最新的企業(yè)咨詢式培訓!真正解決企業(yè)實質(zhì)性問題!以問題為導(dǎo)向,以工作為案例,倡導(dǎo)方法工具化,全程教練督導(dǎo),實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,在學習中行動,在行動中學習,花培訓的錢教你企業(yè)的高管給企業(yè)做咨詢!


教學方式:
講解實例,經(jīng)驗分享,示范指導(dǎo),角色扮演,個案研討,實作練習,小組討論


課程目錄:
第一講:目標管理與企業(yè)績效的關(guān)系
1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點
3.績效管理的演進
4.目標管理與績效管理之關(guān)系

第二講:企業(yè)導(dǎo)入目標管理之目的與問題
1.什幺是目標管理?
2.企業(yè)導(dǎo)入目標管理之目的
3.目標管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析:推動目標管理的困難點在那里?

第三講:目標管理展開的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標
2.Step2訂定衡量基準
3.Step3計劃行動方案
4.Step4績效考核
5.Step5 績效面談
6.Step6 績效改善

第四講:步驟一:設(shè)定目標
1.目標設(shè)定的思考出發(fā)點
2.設(shè)定目標的途徑
3.設(shè)定目標的SMART原則
4.目標如何展開?
5.設(shè)定目標時要避免的錯誤

第五講:步驟二:訂定衡量基準
1.目標設(shè)定的簡單公式
2.什幺是KPI(主要績效指針)
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時之問題與對策

第六講:步驟三:計劃行動方案
1.有效計劃的技巧
2.如何擬定行動方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評估計劃的可行性
5.計劃行動方案常見的問題與對策

第七講:步驟四:績效考核
1.績效考核三層面
2.績效考核之流程
3.績效考核之步驟
4.績效考核常用的方法
5.績效考核常見的偏差

第八講:步驟五:績效面談
1.績效面談之流程
2.績效面談前之準備
3.良好績效面談之提示
4.績效面談的技巧
5.績效面談常見的問題探討

第九講:步驟六:績效改善
1.分析工作績效不善之原因
2.改善績效的六個方法
3.訂出個人發(fā)展計劃(IDP)
4.績效改善的策略
5.塑造績效導(dǎo)向的組織文化

第十講:實務(wù)問題研討

《目標管理與績效考核》課程目的
在培訓過程中,學員是在培訓師引導(dǎo)和幫助下進行模擬工作,手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”,最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具,并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題,最終讓學員融會貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè),課堂實例均與授課企業(yè)的特點相關(guān),現(xiàn)場演練的內(nèi)容來源于受訓企業(yè)實際部門或個人。培訓時當即獲得績效十大工具,直接用于解決績效管理問題!

《目標管理與績效考核》適合對象
力資源管理部門主管及專業(yè)人員、訓練管理師,項目管理之主管,業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購部門等主管

《目標管理與績效考核》所屬分類
人力資源
《目標管理與績效考核》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師閆海濤老師簡介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問,主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學和西安交通大學MBA,國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師,國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師,并擔任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學繼續(xù)教育學院、易創(chuàng)培訓網(wǎng)、中華總裁培訓網(wǎng)、慧路培訓網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗:涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達60%,授課超過10,000課時,學員超過100,000人,內(nèi)訓客戶近200家,足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗,曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù),“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格,極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓特點】
1.所有培訓課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓課程生動而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達能力和親和力,使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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