《高績效團隊建設(shè)》課程大綱
【課程收益】
在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實例均與授課企業(yè)的特點相關(guān)，現(xiàn)場演練的內(nèi)容來源于受訓企業(yè)實際部門或個人。培訓時當即獲得績效十大工具，直接用于解決績效管理問題！


【課程目錄】
一．團隊流行的原因
1.缺乏團隊意識的表現(xiàn)
2.團隊為什么如此流行
3.團隊對組織和員工的好處

二.高效團隊的主要特征
1.團隊形成核心要素
2.團隊與群體的區(qū)別
3.高效團隊主要特征

三.團隊發(fā)展階段與團隊建設(shè)困境
1.團隊發(fā)展的主要階段及主要特征
2.團隊建設(shè)的常見困境
3.團隊建設(shè)失敗原因分析
4.典型案例分析與問題探討

四.團隊中的基本角色
1.團隊中的主要角色
2.不同角色，不同特色
3.認清自己在團隊中的角色

五.團隊精神的基本內(nèi)涵
1.營造互信的合作氣氛
2.塑造團隊精神的好處

六.培養(yǎng)團隊精神的方法
1.如何提升員工的認同感、忠誠度、歸屬感？
2.如何增強團隊的凝聚力？

七.管理溝通的內(nèi)涵與要素
1.管理溝通的九大要素與八大特性
2.常見的溝通障礙

八.管理溝通基本技巧
1.邁向成功的溝通態(tài)度
2.冰山模型與管理溝通
3.有效管理溝通的基本原則
4.管理溝通的基本手段
5.理想管理溝通境界

九.有效傾聽技巧
1.傾聽者常見障礙
2.傾聽的五個層次
3.傾聽最高級——同理心溝通
4.有效傾聽的20條準則

十.有效人際溝通
1.自我溝通技能
2.性格與溝通
3.人際溝通的基本原則

十一.有效組織溝通
1.組織溝通常見障礙
2.如何與上司、同事、下屬溝通
3.締造有效組織溝通

十二.團隊溝通沖突處理
1.沖突的基本類型
2.溝通沖突的原因
3.沖突解決的方式及原則
4.有效的化解沖突

《高績效團隊建設(shè)》課程目的
1．團隊成員不愿主動、公開發(fā)表意見，會議效率低下，經(jīng)常漠不關(guān)心或盲目狀態(tài)下進行決策？
2．團隊缺乏上進心和責任感，不關(guān)注業(yè)績結(jié)果，不關(guān)注滿意度？
3．如何才能團結(jié)一致，發(fā)揮各自潛能，優(yōu)勢互補，真正做到1+1>2?
4．團隊士氣低落，成員缺乏歸屬感、認同感和榮譽感？
5．反復(fù)和下屬強調(diào)您的觀點，但他還是不理解，我行我素，工作仍然達不到您的期望和要求？
6．同事的做事風格與您格格不入，與他相處共事成為您最大的苦惱？
7．本課程幫助您塑造高效溝通、目標明確、相互依賴、積極向上、和諧融洽的管理團隊，全
面提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力！

《高績效團隊建設(shè)》所屬分類
人力資源

《高績效團隊建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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