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人力資源管理系列培訓(xùn)
添加時(shí)間:2010-12-06      修改時(shí)間: 2010-12-06      課程編號(hào):100127084
《人力資源管理系列培訓(xùn)》課程大綱
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位
第2部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的定位:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃
——人力資源數(shù)量、儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資濤部門建設(shè)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
——戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計(jì)母子公司管控體系
——如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位體系
第4部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理:任職資格體系
——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——任職資格與績效管理體系的區(qū)別
——如何構(gòu)建任職資格體系(資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn))
——任職資格認(rèn)證與管理應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系-以3+1培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系
——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化
——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估
第6部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系:以KPI和KCI為核心的目標(biāo)績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標(biāo)的提取工具介紹
——如何建立績效指標(biāo)詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計(jì)分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動(dòng)方法論介紹
——如何進(jìn)行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值分配體系:以激勵(lì)為導(dǎo)向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬體系的維護(hù)和管理
——薪酬咨詢案例分享
第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價(jià)值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第9部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工關(guān)系管理
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——?jiǎng)谫Y糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
第10部分 人力資源熱點(diǎn)問題
――人力資源管理的組織和推進(jìn)
――人力資源管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用

《人力資源管理系列培訓(xùn)》課程目的
 掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法;
 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)操作方法;
 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升經(jīng)理人推動(dòng)老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。

《人力資源管理系列培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《人力資源管理系列培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏志峰老師簡介
魏志峰
魏志峰
具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任咨詢集團(tuán)公司中國區(qū)高級(jí)顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。
研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。
出版專著:
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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