《人力資源管理系列培訓(xùn)》課程大綱
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位
第2部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃
——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資濤部門建設(shè)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
——戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計母子公司管控體系
——如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與職位體系
第4部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理：任職資格體系
——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——任職資格與績效管理體系的區(qū)別
——如何構(gòu)建任職資格體系（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）
——任職資格認(rèn)證與管理應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系-以3+1培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系
——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化
——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估
第6部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價值評價體系：以KPI和KCI為核心的目標(biāo)績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標(biāo)的提取工具介紹
——如何建立績效指標(biāo)詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進(jìn)行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價值分配體系：以激勵為導(dǎo)向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
——薪酬體系的維護(hù)和管理
——薪酬咨詢案例分享
第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第9部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工關(guān)系管理
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
第10部分 人力資源熱點問題
――人力資源管理的組織和推進(jìn)
――人力資源管理在戰(zhàn)略實施中的重要作用

《人力資源管理系列培訓(xùn)》課程目的
 掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；
 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。

《人力資源管理系列培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《人力資源管理系列培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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