《標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理(能源行業(yè)版)》課程大綱
第一部分:標(biāo)桿透析
1、 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)
2、 國(guó)外成功的標(biāo)桿管理案例
3、 標(biāo)桿管理的類型
4、 各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知
5、 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
6、 突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)
第二部分:標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?能源優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)案例
2、 對(duì)標(biāo)對(duì)什么?
3、 哪些項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)
4、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理診斷
第三部分:標(biāo)桿思維
1、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
3、 剪刀式思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn):“看上去不可能完成的任務(wù)”
4、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
5、 向消費(fèi)者對(duì)標(biāo)
6、 反向標(biāo)桿管理:從失敗中學(xué)習(xí)
7、 向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)
8、 向自己對(duì)標(biāo)
9、 向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)
第四部分:標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化的功能
3、 標(biāo)桿文化的化育及案例學(xué)習(xí)
4、 標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五部分:標(biāo)桿管理流程與細(xì)節(jié)
1、 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿管理步驟
2、 標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題
3、 成功的標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)的基本要求
4、 標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
5、 大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
6、 標(biāo)桿管理籌備階段
7、 標(biāo)桿管理項(xiàng)目導(dǎo)入階段
8、 標(biāo)桿項(xiàng)目推進(jìn)階段
9、 標(biāo)桿管理與持續(xù)改善
《標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理(能源行業(yè)版)》課程目的
標(biāo)桿管理是國(guó)外成功企業(yè)也在學(xué)習(xí)探索的高效管理方法,國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也意識(shí)到標(biāo)桿管理法是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的最好或唯一的方法。
本課程強(qiáng)調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿管理只是階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法,也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度。通過標(biāo)桿思維模式的再造,模仿到創(chuàng)新的過程,多重方法的整合運(yùn)用,把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。并掌握企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿文化氛圍的建設(shè)方法、將標(biāo)桿管理推向班組文化建設(shè)、直至個(gè)人工作作風(fēng)改造。
《標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理(能源行業(yè)版)》適合對(duì)象
企業(yè)中上層管理人員
《標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理(能源行業(yè)版)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理(能源行業(yè)版)》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、