《標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)(電力建設(shè)定制版)》課程大綱
第一部分:標(biāo)桿透析
階段主題
1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)勢
2、國內(nèi)外成功的標(biāo)桿管理案例
3、標(biāo)桿管理的功能類型
4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知
5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
第二部分:對標(biāo)的戰(zhàn)略
1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略
制定與實(shí)施中的重要工具
2、 標(biāo)桿突破——同業(yè)對標(biāo)與跨行業(yè)對標(biāo)的觀念及作用分析
3、 和什么、和誰對標(biāo)?
4、 標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)模擬:設(shè)備安裝對標(biāo)
5、 對標(biāo)的常規(guī)模式與深層次對標(biāo)的思考
第三部分:標(biāo)桿管理思維
1、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
3、 思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn):“看上去不可能完成的任務(wù)”
4、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
5、 標(biāo)桿思維的多維對標(biāo)
第四部分:獲取專項(xiàng)標(biāo)桿管理能力
1、發(fā)現(xiàn)問題——哪些項(xiàng)目需要對標(biāo)
2、課堂作業(yè)——本公司對標(biāo)項(xiàng)目案例制作
(第二天)
3、課堂作業(yè)點(diǎn)評——本對標(biāo)項(xiàng)目案例研討
4、對標(biāo)工作思路實(shí)戰(zhàn)研討
5、項(xiàng)目對標(biāo)管理譜系圖
6、項(xiàng)目對標(biāo)各階段關(guān)鍵點(diǎn)指導(dǎo)分析
7、標(biāo)桿升級——實(shí)戰(zhàn)對標(biāo)深層剖析
8、從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——如何做到標(biāo)桿管理的持續(xù)改善
第五部分:標(biāo)桿文化與全員創(chuàng)標(biāo)熱潮
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化氛圍的功能
3、 對標(biāo)創(chuàng)新與規(guī)模化人才生產(chǎn)
4、 各下屬、部門、崗位的信息共享與成果推廣
5、 課堂作業(yè)及成果性總結(jié)——現(xiàn)場制定參訓(xùn)學(xué)員各對標(biāo)工作推行指導(dǎo)方案
附加
課后輔導(dǎo)——培訓(xùn)成果推進(jìn)方案強(qiáng)化與監(jiān)督
《標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)(電力建設(shè)定制版)》課程目的
本課程強(qiáng)調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的培訓(xùn)課程、對標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法,也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度,并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面戰(zhàn)略對標(biāo)、和狹義的專項(xiàng)對標(biāo)的授課方式。通過標(biāo)桿思維模式的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,注重全面整合改善,多方面資源的整合運(yùn)用,把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例、研討如何掀起內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的戰(zhàn)略文化手段,從人性的層面剖析發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項(xiàng)標(biāo)桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標(biāo)、崗位創(chuàng)新之中。在課程中,大量時(shí)間安排為現(xiàn)場研討分析,自身標(biāo)桿案例挖掘,當(dāng)場組織創(chuàng)標(biāo)改善計(jì)劃。以確保學(xué)員對標(biāo)桿管理方法能夠全面了解,重點(diǎn)理解,對任何對標(biāo)項(xiàng)目可以掌握指導(dǎo)操作能力,并對全員創(chuàng)標(biāo)思想得到充分的認(rèn)識,為全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
《標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)(電力建設(shè)定制版)》適合對象
企業(yè)各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總公司骨干、重點(diǎn)項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)
《標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)(電力建設(shè)定制版)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)(電力建設(shè)定制版)》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、