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打造卓越中層
添加時間:2011-11-08      修改時間: 2011-11-08      課程編號:100137579
《打造卓越中層》課程大綱
課程特色:實戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動講授、先進理念導入
課程大綱:可根據(jù)企業(yè)實際需求,適當增減培訓模塊

能力模塊一、角色認知

一、認識自己,做成功的管理者
1.中層管理者的核心價值
2.中層管理者必備的八項基本技能

二、作為下屬的中層管理者
1.中層管理者在企業(yè)中的位置
2.中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則
3.作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)

三、作為同事的中層管理者
1.跳出本位看問題
2.同事是自己的“內(nèi)部客戶”
3.共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
4.中層管理者常見誤區(qū)

四、作為上司的中層管理者
1.中層管理者如何領(lǐng)導下屬
2.認識作為上司的三個角色:
管理者、領(lǐng)導者、教練
3.從業(yè)務員到中層管理者
4.作為上司的角色認識誤區(qū)

能力模塊二、時間管理

一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū)
1.為什么眾多管理者忙而無效?
浪費管理者時間的九大關(guān)鍵因素
2.管理者對時間管理的四大錯誤認識
3、重新認識管理者的時間價值

二、高效管理時間的五大原則
原則一、80/20原則
原則二、目標ABC原則
原則三、二現(xiàn)象工作法,重要但不緊急
原則四、計劃原則-必須事先做計劃
原則五、第一次就把事情做對
三、時間管理的三大方法
(一)、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
(二)、方法二 會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀要核心內(nèi)容
4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行
5、怎樣運用會議讓管理更高效
 如何組織好一次部門晨會
 如何組織好部門的周例會
 會議組織的技巧與原則
(二)、方法二 會見管理
1、什么是會見管理
2、會見管理四個要點

能力模塊三、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動
1.溝通是中層經(jīng)理最基本的職業(yè)技能
2.消除障礙,主動溝通
3.組織溝通不暢的十大原因
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
(一)、怎樣表達
1.選擇溝通對象的原則
2.如何正確選擇溝通渠道
例如:一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通
3.組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式
(二)、如何傾聽
1.善于傾聽的好處
2.傾聽的五個層次:聽而不聞,假裝聽,選擇性聽,專注聽,積極傾聽。
3.積極傾聽的技巧
(三)、及時反饋
1.反饋的原則和技巧
(四)、組織溝通的八大原則
三、如何與上司溝通
1.與上司溝通的六大障礙
2.接受上司指示的五個要點
3.如何正確的向上司匯報工作
4.與上司溝通的八大規(guī)則
四、如何與同級溝通
1.為什么與同級管理層溝通很困難
2.同級溝通的三種方式
3.與同級溝通的八大規(guī)則

五、如何與下屬溝通
1.與下屬溝通過程常犯的錯誤
2.向下屬下達命令的要點
3.如何向下屬推銷自己的建議
4.如何處理下屬的反對意見
5.與下屬溝通的八大規(guī)則

能力模塊四、目標管理
一、什么是目標管理
1.目標管理的要點
2.目標管理的好處
3.目標管理的六個特征

二、管理者應如何制定目標
1.目標設定常見的錯誤
2.目標設定SMART原則及應用
3.中層干部設定部門目標的八大核心步驟
4.關(guān)于目標的認知導入
三、如何制定目標達成的工作計劃
1.工作計劃制定的七大要素
四、如何確保目標的分解與落實

1.下屬為什么抗拒目標的分解
2.分解下屬目標的六個要點
3.目標分解的維度:人員、時間、部門、資源
4.目標執(zhí)行中的項目管理

能力模塊五、員工激勵
一、如何進行員工激勵
1.員工有被激勵的實際需求
2.管理者對員工激勵的六大認識誤區(qū)
例如:激勵員工就是砸錢,沒錢就不能激勵等等
3.世界三大激勵理論的認知與實際應用
需求層次理論
雙因素理論
公平理論

二、激勵的下屬的四大核心原則
1.公平原則 2.剛性原則 3.時機原則 4.清晰原則

三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
1.什么是“胡蘿卜”
2.管理者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些
3.如何在激勵員工上做到“花小錢,辦大事”
4.如何運用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力
5.哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的

四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

能力模塊六、領(lǐng)導藝術(shù)
一、領(lǐng)導力的認識與分析
1.什么領(lǐng)導力
2.管理者個人領(lǐng)導力的三種組成因素
3.領(lǐng)導力與權(quán)力的區(qū)別
4.管理者使用權(quán)利的注意事項

二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領(lǐng)導力
1.什么是優(yōu)秀領(lǐng)導者的五種行為習慣
2.領(lǐng)導力最要修煉的四種核心品質(zhì)
3.領(lǐng)導力更多的是內(nèi)心的強大與綜合能力的提升

三、領(lǐng)導者如何用人及推動變革
1.用人之長,避人之短,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2.善于表揚,會批評
3.注重團隊氣氛,創(chuàng)建快樂氛圍
4.了解下屬的差異性,對不同的人采用不同的領(lǐng)導方式
5.堅決抵制小團體,公正,沒有偏向性
6.少用命令,多用問句
7.領(lǐng)導者推動團隊變革的六步
四、好領(lǐng)導必須是個好教練
1.教練和培育下屬是領(lǐng)導者一項重要職責
1)不是下屬做不到,而是管理者沒有教練到
2)領(lǐng)導者的職責就是為企業(yè):訓練人、改造人、經(jīng)營人
2.領(lǐng)導教練部屬的四個策略
3.成功教練下屬的六部曲
4.“猴子管理”案例分析與啟示

能力模塊七、授權(quán)管理
一、什么是授權(quán)
1.授權(quán)是什么
2.授權(quán)不是什么
3.為什么要授權(quán)
4.工作中影響授權(quán)的障礙有那些
二、企業(yè)管理者那些工作可以授權(quán),那些不能授權(quán)
1.什么是必須授權(quán)的工作
2.管理者不能授權(quán)的工作特征
3.哪些工作可以適度授權(quán)

三、授權(quán)的四個原則
1.權(quán)責對應
2.適度授權(quán)
3.循序漸進原則
4.建立約定

四、五種授權(quán)形式學習運用
1.指揮式 2.批準式 3.把關(guān)式 4.追蹤式 5.委托式

五、如何避免授權(quán)會失敗

能力模塊八、打造高效團隊
一、如何理解團隊的概念
1.什么是團隊
2.團隊與群體的區(qū)別
3.有些團隊為什么會失敗
4.優(yōu)秀團隊的特征是有哪些

二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策
1.團隊形成期的特征及管理對策
2.團隊動蕩期的特征及管理對策
3.團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策
4.團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策
5.團隊衰退期的特征及管理對策

三、老化團隊的特征及管理
1.老化團隊的三大特征
2.解決團隊老化的五大法寶

四、提升團隊凝聚力的四大方法
1.宣導團隊共同理念,并不斷加強
2.定期組織團隊活動
3.帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績
4.及時慶功并注意培養(yǎng)團隊榮譽感

五、打造高效團隊的十大策略

《打造卓越中層》課程目的
1、快速掌握管理者最實用的八大核心管理技能;
2、整體提升學員綜合管理能力,增加管理者自信。
3、提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

《打造卓越中層》適合對象
部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長

《打造卓越中層》所屬分類
特色課程
《打造卓越中層》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬永志老師簡介
馬永志
馬永志
 國際AACTP認證培訓講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐,曾歷任上海金絲猴集團公司培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務,在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領(lǐng)導力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗;馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決,講求培訓的實效性和適用性。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馬永志老師其他內(nèi)訓課
·目標與績效管理培訓方案
·員工的工作效率與問題解決
·員工職業(yè)素養(yǎng)與團隊意識提升
·目標與計劃管理
·如何做一名成功的上司
·職業(yè)心態(tài)塑造
·職業(yè)素養(yǎng)提升
·銀行業(yè)一線員工卓越職業(yè)心態(tài)塑造
·下屬培育與激勵
·有效激勵與員工敬業(yè)度
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