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營銷團隊管理與人員激勵
添加時間:2012-05-25      修改時間: 2012-05-25      課程編號:100146181
《營銷團隊管理與人員激勵》課程大綱
單元一 自我察覺
1.作業(yè)分析:自我測試
充分了解個人性向,作好自我心態(tài)調整,以利更好的角色扮演
2.活動”尋找一個他”
(讓學員更快的融入團隊,以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)
案例:團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)

單元二.團隊管理的基本概念
1.管理者的團隊角色認知
2.管理者4E核心能力的建構
3.團隊管理中常見的問題
4.團隊的形成、組織結構和目標
5.團隊工作小組運作模式
6.有效團隊與無效團隊比較
7.高績效團隊的的四大要素:愿景、熱忱、紀律與良知
8.激勵團隊合作的五個重點
案例:團隊管理的誤區(qū)與解決方法

單元三 卓有成效的團隊管理者必須做的事
1.了解你的企業(yè)員工2.堅持以事實為基礎3.樹立明確工作指示的態(tài)度4.有方法的提高員工能力及素質 5.了解自己(自信與主動 責任感) 6.心智創(chuàng)造和實際創(chuàng)造 7.執(zhí)行團隊共識、向心力及團隊協(xié)作8.有效的執(zhí)行公司章程
案例:如何成為有責任感的管理者?

單元四 團隊的領導與激勵1.發(fā)展部屬潛能的方法
2.如何妥善運用正式職位能力
3.如何有效發(fā)揮個人影響力
4.五大需求期望與公平心理
5.激勵工具的設計與運用
6.帶人又帶心的激勵模式
7.如何與部屬維持良好的工作關系8.處理部屬“抱怨”的技巧研討:如何有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度?
案例:留下優(yōu)秀員工的好方法

單元五 溝通協(xié)調與沖突處理
1.人格特質分析!
2.人格特質及職務應對技巧
3.跨部門溝通的重要步驟
4.沖突管理的五大策略與應用時機
5.如何避免沖突的溝通重點?
6.發(fā)現(xiàn)真正的問題7.沖突管理分析8.建設性回饋的準則
9.有效溝通應避免的錯誤
案例:如何處理跨部門間的溝通沖突?

單元六 團隊執(zhí)行力
1.執(zhí)行紀律目標及原因分析
2.建構高執(zhí)行力工作團隊的四步曲
3.提升團隊執(zhí)行力的步驟
4.認知團隊目標管理中的重要問題
5.建立自我的問題意識
6.工作目標制定的SMART的
7.執(zhí)行中的工作分配
8.執(zhí)行中的員工行為考核
案例:如何讓團隊工作變得更有效率?
單元七 團隊分享
“我的奉獻,我的承諾“
“感恩的心”
透過引導,做好自我總結與分享;認清完成團隊目標的重要,更清楚團隊的愿景,并凝聚團隊使命感;懷抱一顆感恩的心,理解團隊,理解領導;唯有真誠的付出!才能得到真誠的愛!讓我們一齊創(chuàng)建共贏的大團隊!

單元八 總結與反饋

《營銷團隊管理與人員激勵》課程目的
1.明確作為銷售團隊領導者的角色和職責,有效提升營銷主管團隊管理能力2.透過雙贏溝通的思維訓練,激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力,打造共贏團隊
3.人際風格的測試與應用,提升營銷主管識人的能力,并能有效輔導團隊成員
4.靈活運用高效能團隊激勵技巧,激發(fā)團隊成員的潛能,鼓舞團隊士氣
5.厘清團隊建設中常見的障礙,善用解決方法,走出團隊管理誤區(qū),發(fā)揮團隊精神,創(chuàng)建團隊高績效6.透過團隊建設與運作,認清團隊目標與團隊的愿景,凝聚團隊使命感,懷抱感恩的心,真誠的付出

《營銷團隊管理與人員激勵》適合對象
營銷主管

《營銷團隊管理與人員激勵》所屬分類
市場營銷
《營銷團隊管理與人員激勵》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蕭駿華老師簡介
蕭駿華
蕭駿華
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師
中國注冊經(jīng)理人高級培訓師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺灣金融投資與風險管理專家
美商大都會投資型產品專任講師
銀行網(wǎng)點輔導專家
CFP國際金融理財師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照:臺灣投資型產品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照

曾任:國泰金控集團培訓部經(jīng)理;美商大都會人壽保險公司高級經(jīng)理;臺灣富山地產公司副總經(jīng)理;中國平安集團海外高級顧問;東莞(臺資)金字塔公司副總經(jīng)理;寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公司總經(jīng)理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓工作長達30年,其中10年以上的海外企業(yè)集團從業(yè)經(jīng)驗。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗。
蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經(jīng)驗豐富。曾以18個月的時間內將一支銷售團隊在業(yè)績責任額已經(jīng)提升了250%的情況下,依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經(jīng)理人,并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內幫助企業(yè)實現(xiàn)從無到有的高效團隊建設,并打造成為該企業(yè)人均生產力最高的團隊。
蕭老師授課風格風趣幽默,且又不失課程深度及實用性。他的課程內容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的完美結合,讓學員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領悟中西企業(yè)管理精華,并掌握多個有效的管理工具。其所輔導過的企業(yè)都給予了他很高的評價,課程滿意度在90%以上。他在學員心中不僅是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的管理學專家,同時是一位受學員所愛戴長者。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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