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新產(chǎn)品成功推廣策略
添加時間:2012-09-20      修改時間: 2012-09-20      課程編號:100150328
《新產(chǎn)品成功推廣策略》課程大綱
第一章 推廣新產(chǎn)品的必要性
一、新品推廣中的喜與憂
二、為什么要推新品?
案例:娃哈哈是怎樣用推廣新產(chǎn)品和渠道管控做到龍頭企業(yè)的
目的:讓學(xué)員了解推新的重要性
三、產(chǎn)品的生命周期
四、不同行業(yè)的新品推廣周期
五、經(jīng)銷商的推新能力決定其市場地位
六、新產(chǎn)品的概念
七、怎樣根據(jù)品類生命周期來定位相關(guān)消費群體

第二章 推廣方案
一、推廣新品的4P策略定位
二、產(chǎn)品不同生命階段的渠道策略和促銷策略
三、新產(chǎn)品推廣期的渠道布局
案例:統(tǒng)一、麥當(dāng)勞、娃哈哈三種不同的布局效果比較
目的:讓學(xué)員認識布局對后期銷售的影響
四、新產(chǎn)品切入市場時機的選擇
案例分析:娃哈哈在推廣非?蓸、茶飲料的教訓(xùn)
目的:要求學(xué)員把握新產(chǎn)品切入市場的時機,并總結(jié)要點
五、如何減少推廣風(fēng)險
六、新品推廣成功的收益
案例:娃哈哈推新給公司帶來的收益,經(jīng)銷商發(fā)展案例
目的:新品推廣成功對公司、對經(jīng)銷商都有一個穩(wěn)定的收益周期
七、經(jīng)銷商、批發(fā)、零售的價差設(shè)計
案例:渠道強者娃哈哈是怎樣設(shè)計渠道價差的
目的:價差是各級渠道運行的動力,要做到“買得到”首先要解決“樂得賣”的問題
第三章 推廣前的“造勢”
一、區(qū)域市場地面造勢
1、如何運用報紙媒體
案例:蒙牛是如何巧用利用報紙媒體來傳播的
目的:報紙仍是區(qū)域媒體手段,如何提高傳播效果
2、如何運用網(wǎng)絡(luò)媒體
案例:加多寶是如何利用網(wǎng)絡(luò)傳播的
目的:運用好新型媒體做好造勢工作
3、如何運用口碑傳播做好區(qū)域市場的造勢
案例:加多寶是如何利用口碑傳播的
目的:口碑傳播是一種最廉價的傳播方式,而且傳播的主題往往是消費者自己
二、產(chǎn)品形象、功能、賣點宣傳
1、海報的使用及效果最大化
案例:怎樣貼海報、怎樣應(yīng)對人家不斷地撕掉你的海報?
目的:海報是地面“造勢“的重要工具,要強化使用
2、怎樣巧用車體廣告
三、產(chǎn)品定價的宣傳

第四章、渠道銜接
一、如何設(shè)計渠道
二、渠道推廣的方法:經(jīng)銷商布局 —— 分銷 —— 鋪貨 —— 消費者拉動
三、渠道布局及訂貨會
案例:娃哈哈訂貨會的演變過程
目的:讓學(xué)員了解訂貨會雖然渠道的演變也會隨之變化
四、渠道的把控原則

第五章、新產(chǎn)品的鋪市
一、品牌不等于銷量
二、產(chǎn)品的鋪市
鋪貨率與銷量的關(guān)系
案例:微軟、蘋果產(chǎn)品鋪貨率與銷量的關(guān)系
目的:了解鋪貨率與銷量的關(guān)系
三、怎樣鋪市才能使銷量轉(zhuǎn)化最大
案例:娃哈哈怎樣鋪市做到了由量變到質(zhì)變飛躍
目的:正確的鋪市可以促使新產(chǎn)品的推廣成功
四、當(dāng)你鋪不進去的時候怎么辦?
案例:怎樣讓終端接收你和你的產(chǎn)品
目的:總有鋪不進去的旺點,總要學(xué)會擺平
五、加權(quán)鋪貨率
1、加權(quán)鋪貨率的計算方法
2、加權(quán)鋪貨率的作用
六、鋪市率的調(diào)查
1、鋪市率調(diào)查工具設(shè)計
2、鋪市率調(diào)查注意事項

第六章、新品推廣中的消費者拉動
一、您的促銷到達率有多高?
二、新品促銷應(yīng)該怎樣搞?
三、新品拉動的條件
四、新產(chǎn)品促銷的發(fā)展方向——體驗式營銷
五、價值決定價格的經(jīng)典案例
案例分析:農(nóng)機產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重的現(xiàn)在,如何提升價值
目的:了解差異化競爭的要素
六、認知體驗的案例
案例:iphone使用體驗的案例
目的:了解使用體驗的作用和操作方法
七、購買體驗的4個要素
八、提高消費者參與度
案例:親子秀活動案例
目的:消費者參與進來是促銷成功的一半
九、體驗式營銷的6個要素
案例分析:2005年蒙牛酸酸乳消費者拉動的經(jīng)典案例
目的:通過案例總結(jié)消費者拉動的要素
案例分析:2005年百事可樂群星譜的缺憾
目的:了解一些大企業(yè)推廣新產(chǎn)品的“三部曲”已經(jīng)過時
案例分析:2005年營養(yǎng)快線推廣成功的案例
目的:通過對營養(yǎng)快線推廣成功總結(jié)出推廣新品要掌握的要素
案例分析:康師傅茶開蓋有獎促銷活動的后遺癥
目的:掌握做促銷的規(guī)律
案例分析:Hello-C推廣不成功的原因
目的:定價是活動以外的要素同樣重要

《新產(chǎn)品成功推廣策略》課程目的
1、要求學(xué)員如何把握“新產(chǎn)品”或者“老品二次推廣”的時機;
2、掌握推廣的技巧和方法;
3、掌握消費者拉動的時機和方法。

《新產(chǎn)品成功推廣策略》適合對象
品牌企業(yè)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、經(jīng)銷商等

《新產(chǎn)品成功推廣策略》所屬分類
市場營銷
《新產(chǎn)品成功推廣策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李臨春老師簡介
李臨春
李臨春
李臨春先生2000年進入娃哈哈銷售公司,最初分管杭州市區(qū)40多家商超和賣場的管理。當(dāng)時公司沒有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)和人員管理規(guī)范,于是李臨春先生花了3個月時間整理和起草了娃哈哈公司第一個《商超管理》規(guī)范,并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn),通過標(biāo)準(zhǔn)化操作與考核,杭州賣場銷量連續(xù)翻翻直上。

2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔(dān)任娃哈哈福建省經(jīng)理期間,將娃哈哈純凈水在福建市場推廣成功,年銷量從27萬箱提升到500多萬箱,連續(xù)3年增長位于公司前6位。李臨春先生根據(jù)實際運作經(jīng)驗總結(jié)出了《產(chǎn)品推廣要素》的銷售培訓(xùn)課程,并在全公司培訓(xùn)推廣。

2005-2006年李臨春先生被派到內(nèi)蒙古擔(dān)任省經(jīng)理。內(nèi)蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過200公里,經(jīng)銷商顯然是無力覆蓋的,而對于快消品來說有人的地方就有消費,于是李臨春先生經(jīng)過實地考察和分析,利用內(nèi)蒙古東西大通道“試通車”之際,領(lǐng)先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣,其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市(地區(qū))連續(xù)6年成為公司的金牌市場,每個地區(qū)的銷售額也從1千多萬增長到了2億左右。李老師總結(jié)內(nèi)蒙古的成功案例開發(fā)了《渠道下沉戰(zhàn)法》的課程,并在全公司培訓(xùn)推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔(dān)任娃哈哈集團小產(chǎn)品線全國營銷總監(jiān),同時兼任娃哈哈集團首席銷售講師。

就在2007年娃哈哈在銷售達到258億時,很多省的渠道下沉已經(jīng)到了底端,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了經(jīng)銷商或者是二批商,如何再讓銷售上臺階?經(jīng)過市場調(diào)研和分析,李老師開發(fā)了《經(jīng)銷商應(yīng)向分銷要效率》與《銷售終端管理》的課程,并在集團年度經(jīng)銷商大會以及全國區(qū)域市場巡講,讓經(jīng)銷商們放下思想包袱,拓寬二批商渠道和銷售終端數(shù)量,這對娃哈哈2009年銷售達到432億起到了非常積極的作用。當(dāng)2010年銷售再次遇到瓶頸時,李老師調(diào)研發(fā)現(xiàn):絕大部分經(jīng)銷商只銷售了3-5個產(chǎn)品,最突出的矛盾是推廣成功一個新品,往往就會丟掉一個老品,二批商過多的結(jié)果也導(dǎo)致了價格的惡性競爭,嚴重損害了渠道的積極性。為了進行合理的分流,進一步激發(fā)渠道潛力,李老師又開發(fā)了《分產(chǎn)品、分渠道、分品牌運作》的培訓(xùn)課程,先讓幾個“超級”市場率先步入二套網(wǎng)絡(luò)的開發(fā),再次拓寬了銷售渠道,經(jīng)過近2年的運行證明:二套網(wǎng)絡(luò)的推行是成功的,也得到了絕大多數(shù)經(jīng)銷商的支持。目前娃哈哈集團已經(jīng)作為渠道戰(zhàn)略進行大面積推廣,渠道的改進使娃哈哈在2011年銷售超700個億已成定局。
李老師的系列課程是對自己在娃哈哈工作12年的經(jīng)驗總結(jié),也見證了娃哈哈從40億到700億的發(fā)展歷程。
李老師的系列課程可以滿足不同規(guī)模、不同階段企業(yè)的培訓(xùn)需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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