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打理你的幸福生活——時(shí)間管理
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號(hào):100158441
《打理你的幸福生活——時(shí)間管理》課程大綱
認(rèn)識(shí)時(shí)間
本章目的:
了解時(shí)間管理的真諦
檢查自己時(shí)間管理的狀況
認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值
清楚時(shí)間管理缺乏的表現(xiàn)
時(shí)間的特點(diǎn)
每天的時(shí)間都清楚嗎?
案例:馬經(jīng)理的一天
時(shí)間殺手
時(shí)間管理量表
時(shí)間管理缺乏的表現(xiàn)
做事缺乏計(jì)劃
組織工作不當(dāng)
時(shí)間控制不夠
整理整頓不足
進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
發(fā)現(xiàn)時(shí)間
時(shí)間管理的定義
案例:白芳禮老人、哈佛名言
記錄個(gè)人時(shí)間花費(fèi)
個(gè)人時(shí)間管理問(wèn)題統(tǒng)計(jì)

管理時(shí)間
時(shí)間管理基本方法
收集信息法 & 行動(dòng)清單
四象限法 & 80/20法則
目標(biāo)制定及分解
SMART方法
分解行動(dòng)的六個(gè)必須
時(shí)間管理方法的發(fā)展
時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的特性
時(shí)間管理的效益
認(rèn)識(shí)時(shí)間提高效率
用正確的方法做正確的事情
正確的方法
信息收集
信息收集的目的
信息收集的軍規(guī)
信息收集的處理
待辦清單
輕重緩急——四象限法
四象限法運(yùn)用
四象限法練習(xí)
輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)
正確的事情
設(shè)定目標(biāo)
保齡球案例
SMART法
案例討論:睡前讀書
行動(dòng)分解
分解行動(dòng)的六個(gè)必須
視頻:重案六組
制定目標(biāo)和行動(dòng)的注意事項(xiàng)
練習(xí):裝修項(xiàng)目行動(dòng)分解
時(shí)間管理發(fā)展

構(gòu)建時(shí)間
本章目標(biāo):
系統(tǒng)的時(shí)間管理方法
GTD——Get Things Done
時(shí)間管理流程
構(gòu)建自己的時(shí)間管理方法
時(shí)間核查
選擇方法
構(gòu)建流程
時(shí)間管理工具
系統(tǒng)的時(shí)間管理方法
GTD時(shí)間管理流程
系統(tǒng)時(shí)間管理流程
時(shí)間管理流程要點(diǎn)
構(gòu)建自己的時(shí)間管理流程
時(shí)間核查(表格工具)
個(gè)人情況分析
設(shè)計(jì)流程
選擇工具及設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):構(gòu)建自己的時(shí)間管理流程
時(shí)間管理工具
時(shí)間管理工具介紹及展示
時(shí)間管理量表再測(cè)試

《打理你的幸福生活——時(shí)間管理》課程目的
認(rèn)清自己的時(shí)間管理情況
掌握時(shí)間管理的基本方法
了解時(shí)間管理流程
構(gòu)建個(gè)人的時(shí)間管理流程和方法
時(shí)間管理工具介紹

《打理你的幸福生活——時(shí)間管理》適合對(duì)象
企業(yè)辦公室人員,中層管理人員等

《打理你的幸福生活——時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《打理你的幸福生活——時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理
《打理你的幸福生活——時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫宏偉老師簡(jiǎn)介
孫宏偉
孫宏偉
企業(yè)間(B2B)銷售、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員
優(yōu)識(shí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)特聘講師
時(shí)代光華特邀銷售顧問(wèn)
北京交通大學(xué)汽車EMBA中心特聘專家
北京科技大學(xué)2001級(jí)MBA

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
在近20年的工作經(jīng)驗(yàn)中,一直工作在與客戶直接接觸的第一線,先后從事過(guò)技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、銷售管理、市場(chǎng)推廣等工作,在B2B銷售(項(xiàng)目型銷售、大客戶銷售)及管理方面有著12年的經(jīng)驗(yàn);
歷任德國(guó)WAGO公司產(chǎn)品推廣經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理,瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān);在德國(guó)WAGO公司期間,與Siemens等大公司競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)了I/O-System產(chǎn)品連續(xù)5年銷售額平均以60%的速度增長(zhǎng),在瑞士Baumer公司期間完成了銷售和訂單40%以上的增長(zhǎng);

【授課風(fēng)格】
根據(jù)組織間銷售的特點(diǎn),從銷售團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技能三個(gè)層面搭建全面的課程體系;
所有課程全部以自身實(shí)踐出發(fā),以實(shí)踐為基礎(chǔ),理論做支撐,塑造了以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,提供方法,即學(xué)即用”的授課風(fēng)格;
通過(guò)系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu),大量實(shí)戰(zhàn)案例及在實(shí)操過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行講授、訓(xùn)練,注重課后的跟蹤指導(dǎo),使學(xué)員能做到學(xué)以致用;
在授課過(guò)程中,思路清晰,邏輯性強(qiáng),條理清楚,注重方法論傳授和演練,盡可能使課程內(nèi)容,通過(guò)課堂的互動(dòng)、練習(xí)等手段與學(xué)員實(shí)際銷售工作結(jié)合起來(lái),并達(dá)到落地效果,使學(xué)員能聽得懂、記得住、用得上、做得到;

【主要課程】
銷售管理能力: 《銷售團(tuán)隊(duì)管理》 銷售管理
銷售專業(yè)能力: 《大客戶銷售與管理》 大客戶銷售
             《銷售績(jī)效百天提升》 銷售自我訓(xùn)練
             《銷售問(wèn)題分析與解決》 銷售思維能力
             《B2B顧問(wèn)式銷售四步曲》 顧問(wèn)式銷售能力
             《以生意為導(dǎo)向銷售溝通四步法》 銷售專業(yè)溝通能力
銷售基本能力: 《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》 銷售基本素質(zhì)及能力

【部分客戶】
西門子,德國(guó)萬(wàn)可,和利時(shí),遠(yuǎn)東儀表,堡盟中國(guó),太原重工,中冶國(guó)際,金自天正,兗礦集團(tuán)東華公司,山西天地集團(tuán),上海保洛捷,大唐電信、北汽福田、北京阿塞克、中國(guó)兵器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、三一重工、、國(guó)電南瑞、西電集團(tuán)、天業(yè)通聯(lián)、海星集團(tuán)、山東章鼓、石門水泥、湖南崇德集團(tuán)、西瑪集團(tuán)、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國(guó)巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團(tuán)、漢威電子、奧飛動(dòng)漫、紫金支點(diǎn)、中科大洋、瑞斯康達(dá)、超圖軟件、……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫宏偉老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·銷售人員職業(yè)化素質(zhì)提升
·銷售人員職業(yè)化技能提升
·以生意為導(dǎo)向的銷售溝通四步法
·銷售問(wèn)題分析與解決
·銷售績(jī)效百天養(yǎng)成
·大客戶銷售管理
·打造有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)——銷售管理
·B2B顧問(wèn)式銷售四步曲
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