《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》課程大綱
生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論
PMC；
PC；
MC；
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？
生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？
生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？
PC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些？
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力？
設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃
計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
日程計(jì)劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、
投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問(wèn)題演練
決定毛產(chǎn)能
決定計(jì)劃產(chǎn)能
決定有效（可用）的產(chǎn)能
產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？
生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負(fù)荷能力）
人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
A．設(shè)備計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力
B．作業(yè)時(shí)間：總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、總實(shí)際作業(yè)時(shí)間、所需生產(chǎn)手段量
C、計(jì)劃步驟與演練
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？
銷售與生產(chǎn)計(jì)劃：年銷售計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃
缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？
月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？
生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？
生產(chǎn)的類型可分哪幾種？
需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程
周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
生產(chǎn)命令單的作用有哪些？
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
日程計(jì)劃如何安排？
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？
生產(chǎn)排程包括哪些要素？
什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序示例
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？
進(jìn)度控制的步驟和內(nèi)容有哪些？
常用進(jìn)度控制工具有哪些？
生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策
交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析

《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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