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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158806
《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》課程大綱
生產(chǎn)與物料控制(PMC)概論
PMC;
PC;
MC;
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?
PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?
生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?
生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些?
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些?
生產(chǎn)計(jì)劃中(PC)的工作職責(zé)主要有哪些?
生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些?
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些?
PC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些?
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力?
設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃
計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
日程計(jì)劃的方法和示例:期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、
投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問(wèn)題演練
決定毛產(chǎn)能
決定計(jì)劃產(chǎn)能
決定有效(可用)的產(chǎn)能
產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面?
生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大。▓(chǎng)地負(fù)荷能力)
人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析?
機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?
A.設(shè)備計(jì)劃:標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力
B.作業(yè)時(shí)間:總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、總實(shí)際作業(yè)時(shí)間、所需生產(chǎn)手段量
C、計(jì)劃步驟與演練
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?
銷售與生產(chǎn)計(jì)劃:年銷售計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃
缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?
月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)?
周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)?
生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些?
生產(chǎn)的類型可分哪幾種?
需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
訂單生產(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程
周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備?
生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
生產(chǎn)命令單的作用有哪些?
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?
日程計(jì)劃如何安排?
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性?
生產(chǎn)排程包括哪些要素?
什么是前置時(shí)間,它包括哪些要素?
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序示例
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
進(jìn)度控制的步驟和內(nèi)容有哪些?
常用進(jìn)度控制工具有哪些?
生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策
交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析

《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)
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·新卓越班組長(zhǎng)
·現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
·現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題解決
·現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
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[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
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生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃與排程相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
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生產(chǎn)計(jì)劃與排程相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)公開(kāi)課
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
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