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生產運營管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158807
《生產運營管理》課程大綱
生產運營戰(zhàn)略
1.1 制造作業(yè)與服務作業(yè)
1.2 生產運營模式
◆ Dell的運營模式
◆Wal-Mart的運營模式
1.3 生產運營管理的演進
1.4 生產運營的競爭焦點
1.5 大規(guī)模定制(Mass Customization)
案例1 走向桑塔納
◆未雨綢繆尋找增長點
◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機
◆精益求精力保獨家經(jīng)營
◆四面出擊轉戰(zhàn)神州大地
◆精打細算追求最大效益
生產運營系統(tǒng)設計
2.1 生產能力決策
2.2 服務能力規(guī)劃
2.3 選址決策
2.4 設備布置
2.5 流水線的組織和平面布置
案例2 康佳北上搶灘
◆挺進牡丹江
◆西進咸陽
◆巧取華東
◆揮師大西南
過程選擇與工作研究
3.1 過程選擇
3.2 工作研究概述
3.3 方法研究的圖表分析技術
3.4 工作測定技術—時間研究
案例3.寶鋼熱軋廠案例
◆ 熱軋廠產能利用現(xiàn)狀
◆ 設定改進目標
◆ 利用管理手段,減少換輥的停機時間
◆ 總結與思考
庫存控制
4.1 控制庫存的重要性
4.2 經(jīng)濟訂貨批量
4.3庫存控制策略
生產計劃
5.1 生產計劃系統(tǒng)
5.2 需求預測
5.3主生產計劃
5.4主生產計劃的編制
5.5生產能力計劃
6.MRP物料需求計劃
6.1 MRP的編制邏輯
6.2MRP計劃編制實例
6.3從 MRP 到 MRP II
6.4ERP系統(tǒng)簡介
7.作業(yè)排序與生產控制
7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排
7.2面向產能瓶頸的生產控制(約束理論)
7.3 生產管理的事務制度
案例4. 上海汽輪機有限公司案例
◆公司背景
◆ 市場預測
◆生產能力與原材料供應管理
◆投資還是不投資
8.準時生產方式
8.1JIT生產哲學 (JIT Logic)
8.2縮短生產周期
8.3生產過程的同步化
8.4JIT的生產控制
9.供應鏈管理
9.1理解供應鏈的動態(tài)
9.2供應鏈問題與管理技術
9.3集成供應鏈
9.4供應鏈運營績效評價
10.項目管理
10.1項目計劃
10.2項目控制
10.3網(wǎng)絡計劃技術
11.質量管理
11.1全面質量管理
11.2質量改進的工具
11.3抽樣檢驗
11.4工序質量控制
案例5.打造百年海信
◆海信簡介
◆周厚健的質量觀-八條戒規(guī)

《生產運營管理》所屬分類
生產管理

《生產運營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
《生產運營管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產系列課程(如生產計劃,生產現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
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