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目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158860
《目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程大綱
一 目標(biāo)管理總論
  ◆ 管理者的各種形態(tài)
  ◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
  ◆ 管理的基本功(討論)
  ◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)
  ◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)

二 企業(yè)文化建設(shè)
  ◆ 什么是企業(yè)文化
  ◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因
  ◆ 惠普車(chē)庫(kù)法則
  ◆ 價(jià)值觀落地分享
  ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
  
三 目標(biāo)管理
  ◆ 目標(biāo)分解舉例
  ◆ 目標(biāo)管理介紹
  ◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性
  ◆ 如何設(shè)定目標(biāo)
  ◆ 評(píng)估衡量的樣本
  ◆ OPTS 分析
  ◆ 實(shí)際案例分享
  ◆ 長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡
  
四 計(jì)劃與執(zhí)行
  ◆ 計(jì)劃的概念
  ◆ 為什么要制定計(jì)劃
  ◆ 制定計(jì)劃的基本要求
  ◆ 制定計(jì)劃的關(guān)鍵要素
  ◆ 年度計(jì)劃
  ◆ 年度計(jì)劃案例學(xué)習(xí)
  ◆ 對(duì)客戶的分析
  ◆ 案例研究
  

五 有效溝通
  ◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
  ◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧
  ◆ 高效溝通的步驟

《目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬分類(lèi)
綜合管理

《目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃
《目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建華老師簡(jiǎn)介
李建華
李建華
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門(mén)總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)經(jīng)理,中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專(zhuān)家,被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻,經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
年度計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課
l 了解企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購(gòu)降本任務(wù)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
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年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
吳越舟
  • 培訓(xùn)師:吳越舟
  • 所在地:青島
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
時(shí)維鈞
  • 培訓(xùn)師:時(shí)維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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