《采購流程化與供應(yīng)商評估與管理》課程大綱
模塊一：新形勢下的供應(yīng)商管理
•案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
•供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
•供應(yīng)鏈的全局觀
•供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
•供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
•系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
•供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
•SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
•SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）
模塊二．供應(yīng)商管理策略
•公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
•基于分類的K氏策略管理
•質(zhì)量部的維度
•采購部的維度
•一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
•對應(yīng)認(rèn)證策略
•供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
•企業(yè)常見分類誤區(qū)
•企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
2 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
2 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
2 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2 不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
2 產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
2 供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
2 如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
2 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
2 供應(yīng)商尋源策劃考量因素
模塊四 如何尋求供應(yīng)商
2 尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
2 如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
2 GM是如何進(jìn)行反向營銷的
2 SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
2 如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
2 供應(yīng)商越有名氣越好嗎
2 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
2 全球化形勢下如何尋源
2 供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
2 如何做全球價(jià)值鏈布局
模塊五 如何評審供應(yīng)商
2 3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
2 什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
2 供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
2 如何組建評審小組與角色分工
2 如何評審供應(yīng)商綜合能力
2 如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
2 如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
2 如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
2 如何評審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
2 評審結(jié)果如何處理
2
模塊六 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和風(fēng)險(xiǎn)評估
2 如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
2 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
2 如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
2 如何通過鄧 白氏編碼審視供應(yīng)商
2 如何通過2個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商償債能力
2 如何通過3個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商盈利能力
2 如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評審供應(yīng)商運(yùn)營能力
2 如何評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
模塊七 供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)
2 如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
2 KPI考核中各部門的分工
2 如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
2 如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
2 如何處理公司“急�。�！”訂單
2 供應(yīng)商交期管理及跟催
2 供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
2 如何避免質(zhì)量爭議
2 如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
2 供應(yīng)商績效改進(jìn)
2 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
2 汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
2 供應(yīng)商獎懲機(jī)制的設(shè)立
2 如何通過AB角改善供應(yīng)商
模塊八 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
2 如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
2 如何與供應(yīng)商協(xié)同
2 如何處理前期采購與研發(fā)采購
2 如何與供應(yīng)商VA/VE
2 外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
2 為何外資企業(yè)喜歡租賃
2 如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
2 如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
模塊九 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
2 四種供應(yīng)商關(guān)系
2 SRM的5個(gè)層次
2 如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
2 如何與供應(yīng)商結(jié)盟
2 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI
2 VMI與寄售有何不同
2 合同管理的關(guān)鍵問題
2 如何保證合同的履行
模塊十 八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮2天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

《采購流程化與供應(yīng)商評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購流程化與供應(yīng)商評估與管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、流程管理、供應(yīng)商評估與管理、

《采購流程化與供應(yīng)商評估與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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