公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練
班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2013-10-24      修改時(shí)間: 2013-10-24      課程編號(hào):100160374
《班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練》課程大綱
第一講 溝通協(xié)調(diào)能力
1、有效溝通的要領(lǐng)
2、怎樣與上、下、平級(jí)進(jìn)行溝通
3、如何正確面對(duì)和處理工作沖突
4、如何提高溝通的技能與技巧,有效說(shuō)服別人的藝術(shù)
5、班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的技巧與布置工作任務(wù)的藝術(shù)
案例:現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能


第二講 完美執(zhí)行能力(這部分簡(jiǎn)單點(diǎn)講即可)

1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行
2、執(zhí)行力與執(zhí)行力組織
3、執(zhí)行者的角色
4、執(zhí)行力三大基石
5、執(zhí)行力提升的方法


第三講 班組建設(shè)能力

1、班組建設(shè)方針
2、班組建設(shè)的目標(biāo)
3、班組建設(shè)的工具和方法
4、“五型班組”創(chuàng)建


第四講 創(chuàng)新改善能力

1、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技法
2、班組管理創(chuàng)新的原則
3、如何利用班組集體的智慧創(chuàng)造性地解決問(wèn)題
4、班組管理創(chuàng)新案例分析
5、班組管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)


第五講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、如何建立影響力
3、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、需求與激勵(lì)
5、激勵(lì)部屬的技巧與方法
6、如何批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
案例討論:如何對(duì)待問(wèn)題員工?
Ø 如何處置跟你唱對(duì)臺(tái)戲的員工
Ø 如何批評(píng)性格暴躁的員工
Ø 如何引導(dǎo)性格孤僻員工
Ø 如何處置總找借口搪塞的員工
Ø 如何正確引導(dǎo)獨(dú)生子女員工
Ø 如何改造員工的不良態(tài)度與行為
Ø 如何利用考核等手段來(lái)矯正人的不良行為


第六講 一線教練能力

1、管理前沿:教練角色
2、班組教練的理念
3、班組教練的功能
4、班員的行為就是你的產(chǎn)品
5、班組長(zhǎng)使用的教練程序
6、班組長(zhǎng)的教練技巧與方法
7、如何激發(fā)班員的潛能
案例分析:怎樣對(duì)待班員的“老毛病”
第七講 持續(xù)學(xué)習(xí)能力
1、學(xué)習(xí)力=成長(zhǎng)力
2、終身學(xué)習(xí)的含義
3、制定自己的學(xué)習(xí)策略
4、高效學(xué)習(xí)的方法


《班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
《班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張四華老師簡(jiǎn)介
張四華
張四華
主要背景:
上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師
寶鋼人才開(kāi)發(fā)院兼職教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專家
  現(xiàn)任某國(guó)有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理和研究工作,具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程:
《精細(xì)化管理能力提升》、《問(wèn)題的分析與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張四華老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·六西格瑪培訓(xùn)
·企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
·作業(yè)長(zhǎng)綜合能力提升
·精益TQM全面質(zhì)量管理
·時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排
·高效生產(chǎn)管理精要
·從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修
·現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
·問(wèn)題分析與解決
相關(guān)專題
班組長(zhǎng)管理技能提升
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(yíng)(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)管理能力提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)從精兵到強(qiáng)將
[內(nèi)訓(xùn)課] 怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)技能提升與效率改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練
班組建設(shè)與班組相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
班組建設(shè)與班組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
班組長(zhǎng)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
王朋舉
  • 培訓(xùn)師:王朋舉
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓(xùn)專家
班組長(zhǎng)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
班組長(zhǎng)管理技能相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
班組長(zhǎng)管理技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 24.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×