《制勝之道——企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》課程大綱
第一部分:課程導入 1、課程介紹:沙盤價值分析
2、沙盤認識:沙盤教具介紹
3、知識鋪墊:兩種效益概說(定量、定性效益)
4、組織構建:架構職能設定
5、規(guī)則介紹:
1)規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)
2)操作工具介紹(操作步驟、操作表格、財務報表)
6、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設定(統(tǒng)一的假定訓練前提)
7、盤面設定:盤面初始狀態(tài)講解
8、初試牛刀:沙盤引導年經營模擬操作
1)引導年運行規(guī)則說明
2)引導年運行流程說明
3)培訓師帶領學員模擬操作一遍
9、團隊討論:本沙盤課程的設計是如何體現(xiàn)活動之間的“配稱”理念?
第二部分:沙盤模擬(1) 本部分主要探討企業(yè)經營管理初級階段的歷程:從感性管理到理性管理的軌跡,體驗、感悟企業(yè)綜合經營管理的要領。
1、感性經營時代:第一年
1)年初工作會議:CEO的困惑
2)沙盤模擬訓練:小組實施第一年的經營
3)教師點評案例:選擇財務報表業(yè)績差的一個小組
4)下年工作設想:團隊在本組年度經營情況和教師點評基礎上提出來
2、理性經營時代:第二年
1)年初工作會議:CMO的困惑
2)沙盤模擬訓練:小組實施第二年的經營
3)教師點評案例:選擇財務報表業(yè)績差的一個小組
4)下年工作設想:團隊在本組年度經營情況和教師點評基礎上提出來
3、科學管理時代:第三年
1)年初工作會議:CMO和CPO(生產總監(jiān))的困惑
2)沙盤模擬訓練:小組實施第三年的經營
3)教師點評案例:選擇財務報表業(yè)績差的一個小組
4)下年工作設想:團隊在本組年度經營情況和教師點評基礎上提出來
通過以上三輪的沙盤模擬訓練,學員基本完成從感性經營再到理性經營而后步
入科學管理認識歷程的跨越,從而建立起企業(yè)經營管理的初步輪廓
第三部分:沙盤模擬(2) 本部分主要探討企業(yè)經營管理高級階段的歷程:從科學性管理藝術性管理的
軌跡,體驗、感悟企業(yè)綜合經營管理的精髓。
4、成本核算時代:第四年
1)年初工作會議:CFO的困惑
2)沙盤模擬訓練:小組實施第四年的經營
3)教師點評案例:選擇財務報表業(yè)績差的一個小組
4)下年工作設想:團隊在本組年度經營情況和教師點評基礎上提出來
5、戰(zhàn)略執(zhí)行時代:第五年
1)年初工作會議:CEO∕COO∕CSO的困惑
2)沙盤模擬訓練:小組實施第五年的經營
3)教師點評案例:選擇財務報表業(yè)績差的一個小組
4)下年工作設想:團隊在本組年度經營情況和教師點評基礎上提出來
6、數(shù)據共享時代:第六年
1)年初工作會議:CEO和眾位CO們的困惑
2)沙盤模擬訓練:小組實施第六年的經營
3)教師點評案例:選擇財務報表業(yè)績差的一個小組
4)下年工作設想:團隊在本組年度經營情況和教師點評基礎上提出來
通過以上三輪的沙盤模擬訓練,學員完成建立對企業(yè)經營管理精髓的的深刻體
驗和認知,從而實現(xiàn)經營管理綜合能力的飛躍。
第四部分:課程總結 1、綜合經營管理的利器:順便說說信息化
2、綜合經營管理的實現(xiàn):
1)決策的基礎
2)管理駕駛艙
3、綜合經營管理的操作:
1)原理:系統(tǒng)、結構和靈魂∕配稱
2)路徑:PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、改進)
3)激勵:引領性指標∕滯后性指標
4、小組現(xiàn)場總結:暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業(yè)績評價:方法、評比
6、頒發(fā)優(yōu)勝獎:課程結束
《制勝之道——企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》課程目的
認識:通過學員親自操作,拓寬他們對經營管理的認識視野,提升對企業(yè)制勝之道的領悟和認知
2、體驗:通過模擬訓練,促使學員深刻體察企業(yè)經營的艱辛和管理的不易,尤其是日常只負責局部職責的學員體驗更甚
3、反思:通過參與,促使學員暴露自己“錯誤”,觸發(fā)對自己既往的思維方式、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,從而實現(xiàn)“在錯誤中學習、成長”
4、應用:本課程是企業(yè)全面經營管理的“預演”、“彩排”,涵蓋企業(yè)經營管理的核心過程,濃縮了企業(yè)經營管理的全部精華,通過訓練,促使學員在“模擬中學習”、在“學習后運用”。直接指導今后的經營管理實踐是本課程重要目的之一
5、開發(fā):通過模擬訓練,促進學員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性經營管理人才。本課程是企業(yè)人力資本開發(fā)最為有效的一種形式
《制勝之道——企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》適合對象
1、企業(yè)各級管理人員、骨干人員以及企業(yè)指定的其他人員
2、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人
《制勝之道——企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《制勝之道——企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、