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領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

添加時間：2014-01-16 修改時間： 2014-01-16 課程編號:100161442

《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》課程大綱

第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？
互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗最深的實例？

第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊信任
互動討論：團(tuán)隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么？

第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績效薪酬機(jī)制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論：結(jié)合自己的工作實際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗最深？

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團(tuán)隊
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊工作
6、績效推進(jìn)落地
7、主導(dǎo)競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請用一句話表述。

第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團(tuán)隊情緒：保持團(tuán)隊活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)
6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級
7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績效
互動討論：結(jié)合實際談?wù)�，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。

第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識：未來太重要
2、投資未來：招聘最佳員工
3、指引成功：推動員工發(fā)展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務(wù)實、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？

第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析 2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析 4）魅力老板淺析
·操作：學(xué)員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計算總時間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計

第三模塊：項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項目管理步驟、過程，以實現(xiàn)高績效。本部分訓(xùn)練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)
第四模塊：項目成功的關(guān)鍵
說明：本部分任務(wù)是通過實戰(zhàn)案例的演練，達(dá)到熟練操作項目管理實務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調(diào)
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團(tuán)隊
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎

《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》所屬分類

綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》所屬專題

情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、

《領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡介

熊鶴齡

社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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