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如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓

添加時間：2014-01-16 修改時間： 2014-01-16 課程編號:100161438

《如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓》課程大綱

模塊一：基本概念解讀
1、團隊、團體、團伙
2、績效、高績效、團隊績效
3、團隊管理、個人管理
4、職責管理、角色管理
5、高績效團隊的7種特征
　 6、高績效團隊成員的9個特點
7、團隊管理的終極目標
案例大討論：我們的團隊是否具備高績效團隊的特質？并現場檢索。

　模塊二：高績效團隊成功關鍵
1、團隊階段與團隊環(huán)境
2、高績效團隊特定機制
3、高績效團隊溝通協調
4、高績效團隊沖突處理
5、高績效團隊培訓方法
6、高效執(zhí)行團隊的組建
7、自我管理與問題員工
8、高績效團隊的PK文化
案例大討論：我們團隊在實現績效過程中將哪些因素當成了關鍵因素？現場檢索。

模塊三：團隊高績效實現方法
1、績效會議
2、目標分解
3、績效承諾
4、溝通匯報
5、績效比對
6、監(jiān)督檢查
7、及時激勵
8、績效超越
案例大討論：我們的團隊是如何追求績效的？如何理性、持續(xù)地實現高績效？

模塊四：高績效管理主要工具
1、績效會議承諾書
2、目標任務分解表
3、績效日志表
4、團隊績效簡報表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵淘汰機制
案例大討論：我們的團隊在實現績效過程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改進？

《如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓》所屬分類

特色課程

《如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓》所屬專題

團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、打造高績效團隊領導力培訓、

《如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師熊鶴齡老師簡介

熊鶴齡

社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務！

課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗豐富，又對沙盤模擬訓練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經驗和領悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經驗緊密結合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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