《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
1、關(guān)鍵知識點(diǎn):(1)全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的概貌
(2)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):決策
(3)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位上的決策
(4)生產(chǎn)管理與成本控制上的決策
(5)全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策
(6)人力資源管理上的決策
(7)企業(yè)管理信息化上的決策
(8)企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法
2、課程內(nèi)容安排:第一模塊:第1日上午
(1)引言、企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
(2)企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤)
(3)模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性決策時(shí)代
講師點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……
第二模塊:第1日下午
(1)模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性決策時(shí)代
講師點(diǎn)評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合、市場費(fèi)用效益分析的作用……
(2)模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:科學(xué)決策時(shí)代
講師點(diǎn)評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購)、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、管理工具對運(yùn)營決策的重要性……
(3)晚間交流
第三模塊:第2日上午
(1)模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:全成本決策時(shí)代
講師點(diǎn)評:費(fèi)用成本效益、全成本核算策略、信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
(2)模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:戰(zhàn)略決策時(shí)代
講師點(diǎn)評:競爭策略、人力資源管理策略、如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、(現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
第四模塊:第2日下午
(1)模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營:信息化決策時(shí)代
講師點(diǎn)評:信息化整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解、信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析、企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
(2)總體點(diǎn)評,參訓(xùn)心得,交流討論
(3)頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)、結(jié)束
《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、