《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程大綱
第一模塊：項目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。

1、課前準(zhǔn)備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結(jié)
3、項目與項目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項目與非項目
·概念：導(dǎo)出
4、項目利益關(guān)系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念：解讀
·點(diǎn)評：針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念：解讀
·點(diǎn)評：針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點(diǎn)評： ……
9、項目組織與企業(yè)管理
·解讀：圖例
·關(guān)系：項目管理與企業(yè)管理
·提煉：項目管理最有價值的理念
·討論：各組分別列出3個案例
要求：用上述理念當(dāng)眾解釋
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計

第二模塊：項目管理的方法及應(yīng)用
說明：本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題，重點(diǎn)解決的是項目管理技術(shù)層面的問題。

1、第一模塊內(nèi)容回顧
2、頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）
3、任務(wù)分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：學(xué)員按要求填寫
·點(diǎn)評：講師
·概念：解讀
4、矩陣圖（Matrix）—項目責(zé)任分解
·案例：表格
·點(diǎn)評：分解方法
5、網(wǎng)絡(luò)圖（Network Chart）
·案例：現(xiàn)場演示
6、甘特圖（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：學(xué)員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點(diǎn)評：講師
7、資源圖（Resource Diagram）
管道圖（Pipeline Diagram）
·點(diǎn)評：講師
8、關(guān)鍵路徑圖（Critical Path Method，CPM）
·概念：解讀
·操作：學(xué)員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計算總時間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計

第三模塊：項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項目管理步驟、過程，以實(shí)現(xiàn)高績效。本部分訓(xùn)練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)

第四模塊：項目成功的關(guān)鍵

說明：本部分任務(wù)是通過實(shí)戰(zhàn)案例的演練，達(dá)到熟練操作項目管理實(shí)務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調(diào)
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團(tuán)隊
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎

《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《項目管理之道 ——企業(yè)項目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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