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財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161433
《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
第1日上午:沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解
(1)課程導(dǎo)入:介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系
財產(chǎn)對應(yīng):學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演:明確團隊角色,做好分內(nèi)工作,參與團隊研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營:講師帶領(lǐng)完成第0年操作,熟悉沙盤推演程序
財務(wù)報表填寫與解讀:共同完成第0年財務(wù)報表,詳細解讀財務(wù)報表
(2)模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
模擬規(guī)則介紹,模擬運營要求與建議
(3)講師點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)分析的經(jīng)營觀;企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午:模擬第2、3年經(jīng)營活動,并反思與總結(jié)
(1)模擬第2年經(jīng)營活動: 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營模擬第1年市場競標(biāo)
第1年經(jīng)營模擬,獨立完成財務(wù)報表;
經(jīng)營檢討:預(yù)判經(jīng)營走向,學(xué)會運用《損益表》理解決策與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點評:產(chǎn)品市場定位;產(chǎn)品生命周期管理;客戶和市場指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的保
障;費用效益和成本分攤的含義;生產(chǎn)能力分析……
(2)模擬第3年經(jīng)營活動:企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營會議:決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯(市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計劃安排→資金管理等)
決策市場投入,完成市場競標(biāo)
第2年經(jīng)營模擬,獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討:預(yù)判經(jīng)營走向,學(xué)會初步分析財務(wù)報表
講師點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析;盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成;全成本分
析; 產(chǎn)銷排程計算;財務(wù)分析的實質(zhì);融資計劃預(yù)算的制定;公司全面計劃預(yù)算的可
行性判別;現(xiàn)金流量表的的作用和地位……

第2日上午:模擬第4年的經(jīng)營活動,并反思與總結(jié)
(1)模擬第4年經(jīng)營活動:企業(yè)五力分析
經(jīng)營會議:決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯(市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等)
決策市場投入,完成市場競標(biāo)
第4年經(jīng)營模擬,獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討:預(yù)判經(jīng)營走向,學(xué)會分析財務(wù)報表
講師點評:部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系;五力分析(收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析);產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營因素分析……

第2日下午:模擬第5年的經(jīng)營活動,并進行反思與總結(jié)

(1)模擬第5年經(jīng)營活動:財務(wù)分析與績效考核評價
經(jīng)營會議:決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯(市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等)
決策市場投入,完成市場競標(biāo)
第5年經(jīng)營模擬(沙盤推演),經(jīng)營成果分析(市場、產(chǎn)品);
獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討:預(yù)判經(jīng)營走向,獨立分析財務(wù)報表
講師點評:無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性;
基于成本核算的崗位考核;全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;庫存對經(jīng)營效益的
影響……
(2)課程總結(jié)與大分享(收獲、反思、啟示)
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評價和答疑

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》課程目的
本課程是專門為沒有專業(yè)財務(wù)背景的各級管理人員而設(shè)計的,因此,這個課程的學(xué)習(xí)將從零開始;由于本課程針對的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會計人,因此本課程將關(guān)注更多的是對財務(wù)信息的理解和運用,而非財務(wù)信息的收集、加工和處理的過程,這是本課程的基本目標(biāo)定位。據(jù)此,本課程的內(nèi)容可以概括為:一個中心、六個方面。一個中心是以企業(yè)的財務(wù)會計報告為中心;六個方面為: (1)通過沙盤演練,弄清企業(yè)經(jīng)營管理狀況與企業(yè)財務(wù)報告的對應(yīng)關(guān)系 (2)通過演練填寫企業(yè)財務(wù)信息,學(xué)會正確閱讀、解構(gòu)和分析企業(yè)財務(wù)報表; (3)真實感知企業(yè)財務(wù)狀況的來龍去脈,認識常用的財務(wù)比率,學(xué)會用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況; (4)通過沙盤演練,幫助學(xué)員在實際工作中,能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策; (5)培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度; (6)強化合作,促進溝通, 建立財務(wù)共同語言,改善經(jīng)營管理行為,創(chuàng)造健康業(yè)績。

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、沙盤:打造卓越的運營體系、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)
《財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡介
熊鶴齡
熊鶴齡
社會資歷:
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)!

課程優(yōu)勢: 
1、視野優(yōu)勢:
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷,又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管,對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢:
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢:
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來,通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價值無限!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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