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目標與計劃管理之道
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161441
《目標與計劃管理之道》課程大綱
一、目標管理的真諦
1.是企業(yè)目標還是個人目標?
2.光有目標是不夠的
3.目標管理不是寫出來而是做出來的
二、目標管理的三大誤區(qū)
1.拍腦袋定目標
2.目標管理變成“數(shù)字游戲”
3.只重結(jié)果不看過程
三、目標與計劃管理流程
1.工作的基本程序
2.設(shè)定總體目標
(1)總體目標的來源
(2)設(shè)定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
(3)目標設(shè)定的SMART原則
3.目標分解與計劃
(1)目標分解的兩種常用工具
(2)用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
4.計劃過程的把控
(1)設(shè)定時間進度管理表
(2)明確考核點
(3)目標管理和績效考核相結(jié)合
5.執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
四、目標管理需要掌握的幾個方法
1.SWOT分析法
2.KSF分析法
3.目標和績效面談
4.授權(quán)VS監(jiān)控
五、目標管理的保證
1.團隊的遠景
2.團隊協(xié)作與溝通
3.調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”



《目標與計劃管理之道》所屬分類
特色課程

《目標與計劃管理之道》所屬專題
目標管理、
《目標與計劃管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡介
熊鶴齡
熊鶴齡
社會資歷:
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)!

課程優(yōu)勢: 
1、視野優(yōu)勢:
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷,又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管,對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢:
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢:
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來,通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價值無限!
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