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企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號(hào):100161439
《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程大綱
第一模塊:企業(yè)文化基本知識(shí)
說(shuō)明:本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容。

1、課前準(zhǔn)備:
1)學(xué)員分組
2)公布規(guī)則
2、課程鋪墊:
1)訓(xùn)練:頭腦風(fēng)暴法操作
2)采集:文化、企業(yè)文化
3、文化、非文化現(xiàn)象感知:
1)感受:PPT展示
2)學(xué)員辨析
4、基礎(chǔ)知識(shí)1:文和化
1)“文”、“化”解讀
·課堂討論
2)案例點(diǎn)評(píng):
·針對(duì)上述PPT:文化案例、非文化案例
3)文化定義:
·兩種表述
5、基礎(chǔ)知識(shí)2:常規(guī)性文化
1)個(gè)體性質(zhì)的文化實(shí)例
2)群體性質(zhì)的文化實(shí)例
一是國(guó)家文化
·作用、案例
二是家庭文化
·作用、案例
三是個(gè)人文化
·成功關(guān)鍵要素
·作用、案例
3)常規(guī)性文化小結(jié):4點(diǎn)
6、基礎(chǔ)知識(shí)3:企業(yè)文化
1)企業(yè)的文化
·解讀、舉例
2)企業(yè)文化
·定義
3)案例賞析
4)說(shuō)法辨析
7、基礎(chǔ)知識(shí)4:企業(yè)文化特性
·10大特性
·分別解讀
·案例
8、基礎(chǔ)知識(shí)5:企業(yè)文化載體
·8大載體
9、課程總結(jié)
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)


第二模塊:企業(yè)文化的“精氣神

說(shuō)明:本部分主要解決企業(yè)的“貧血”文化和健康文化的區(qū)別,確認(rèn)“積極、正向”的健康文化對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的巨大影響力。

1、貧血文化:
·概念
·癥狀
·案例
2、健康文化: 
·特征表現(xiàn)
·案例
3、企業(yè)最需要的文化
1)現(xiàn)場(chǎng)討論
2)案例:視頻
思考:企業(yè)到底最需要什么樣的文化?
3)提出觀點(diǎn):
4、企業(yè)文化要積極、正向的現(xiàn)實(shí)理由:
3點(diǎn)
5、積極、正向企業(yè)文化的三顆“珍珠”
1)珍珠1:企業(yè)文化的“精”:
·“精”的理解
·“精”的要點(diǎn):2點(diǎn)
·案例:普京與60周年大慶
2)珍珠2:企業(yè)文化的“氣”:
·“氣”的理解
·“氣”的要點(diǎn):3點(diǎn)
·案例:6大案例
3)珍珠2:企業(yè)文化的“神”:
·“神”的理解:2點(diǎn)
·案例:7大案例
4)企業(yè)文化的“精氣神”
·企業(yè)文化之“精”:3點(diǎn)
案例:2大案例
·企業(yè)文化之“氣”:3點(diǎn)
案例:3大案例
·企業(yè)文化之“神”:1點(diǎn)
案例:4大案例
6、積極、正向案例面面觀:
·10大案例
7、案例大總結(jié):
·4大點(diǎn)

第三模塊:積極、正向企業(yè)文化的最佳實(shí)踐

說(shuō)明:本模塊的主要任務(wù)是展示企業(yè)文化的三種最佳實(shí)踐活動(dòng),以及介紹企業(yè)文化培育的工具。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、引子:最積極、正向的案例賞析
1個(gè)
3、積極、正向企業(yè)文化的最佳實(shí)踐
1)危機(jī)文化實(shí)踐:
·概念解讀
·危機(jī)管理步驟
·危機(jī)預(yù)案編制原則
·危機(jī)應(yīng)對(duì)步驟
·危機(jī)文化的經(jīng)典體現(xiàn)
2)服務(wù)文化實(shí)踐:
·概念解讀
·如何建立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)文化:9大點(diǎn)
·經(jīng)典案例賞析
3)變革文化實(shí)踐:
·概念解讀
·變革的聚焦點(diǎn)和落腳點(diǎn)
·經(jīng)典案例賞析:2大案例
4、變革文化詳解:重點(diǎn)解讀
·變革的背景
·變革的動(dòng)因
·變革的形態(tài):3大案例
·變革的目標(biāo):3大案例
·變革的共識(shí):
·變革的步驟:7大步
·變革是企業(yè)文化的核心元素
·經(jīng)典案例賞析:GE的變革之道:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
5、企業(yè)文化的最終載體
·載體、案例
6、積極、正向企業(yè)文化的“神”
·4大著名案例賞析
·“神”的內(nèi)容
7、企業(yè)文化的培育工具
·工具1:企業(yè)文化培育條件評(píng)估表
·工具2:企業(yè)理念文件
·工具3:企業(yè)理念日;纸馕募
·工具4:企業(yè)文化調(diào)查表
·工具5-21: ………
8、本模塊總結(jié)

第四模塊:積極、正向企業(yè)文化培育實(shí)戰(zhàn)演練
說(shuō)明:本部分任務(wù)是通過(guò)管理對(duì)抗賽的演練,達(dá)到熟練操作企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、積極、正向企業(yè)文化的培育方法
·培育方法
·固化原理
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用:
1)企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”的含義:
2)對(duì)企業(yè)文化的影響:
·案例:3個(gè)
3)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響:
·案例:3個(gè)
4、企業(yè)文化的力量:
·案例:6個(gè)
·力量:2個(gè)(價(jià)值觀的力量、習(xí)慣的力量)
5、企業(yè)文化虛擬項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練
·管理對(duì)抗賽:共五個(gè)階段
6、企業(yè)文化真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練
·構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷文化
7、課程大總結(jié):
·成也文化、敗也文化
經(jīng)典案例:4大案例
·積極、正向企業(yè)文化的態(tài)勢(shì)
著名案例:巴黎廣場(chǎng)玻璃塔
·積極、正向企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)之“根”
·企業(yè)應(yīng)倡議二次、三次甚至多次創(chuàng)業(yè)
8、課程大回顧
9、公布、頒獎(jiǎng)

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)管理、企業(yè)文化管理相關(guān)人員以及致力于此項(xiàng)工作的人員:
1、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;
2、總經(jīng)理及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;
3、企業(yè)文化主管、人力資源主管、行政主管;
董辦主任、總裁辦主任、戰(zhàn)略總監(jiān)、信息化總監(jiān)以及企業(yè)中高級(jí)管理人員等;
4、企業(yè)文化、人力、行政等具體操作人士;
5、企業(yè)指定的其他操作人員;
6、立志或有興趣從事企業(yè)文化管理工作的人員。

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬專題
企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡(jiǎn)介
熊鶴齡
熊鶴齡
社會(huì)資歷:
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)!

課程優(yōu)勢(shì): 
1、視野優(yōu)勢(shì):
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷,又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管,對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì):
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢(shì):
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價(jià)值無(wú)限!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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