《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
一. 執(zhí)行力研究的起因
兩本書引起執(zhí)行力大討論
《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問
《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力
二. 企業(yè)管理離不開執(zhí)行力 1. 執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2. 只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3. 只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
4. 只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢
5. 沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
第二單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大動(dòng)力 第三單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大原則
一. 信仰 二. 愿景（遠(yuǎn)景）
三. 選對(duì)行業(yè) 四. 跟對(duì)人
五. 專心致志 六. 激勵(lì)
七. 團(tuán)隊(duì)能力大于個(gè)人英雄主義 一. 簡約原則 二. 優(yōu)先原則
三. 開發(fā)原則 四. 分層原則
五. 事實(shí)原則 六. 雙贏原則
七. 共享原則 八. 杠桿原則
第四單元 中層管理者執(zhí)行力存在的問題 第五單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根基—領(lǐng)袖磁場(chǎng)
一. 中高層管理素質(zhì)與技能
二. 中高層管理與執(zhí)行力；
三. 下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任
四. 情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
五. 問題預(yù)防
六. 適度的控制管理 一. 沉穩(wěn)內(nèi)斂
二. 細(xì)心
三. 洞察力
四. 意志力
五. 膽識(shí)
六. 情商
第六單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障-人性管理與心動(dòng)溝通
一. 人性管理：民主管理，尊重人性
二. 團(tuán)隊(duì)核心部分的四類人
三. 溝通的五個(gè)步驟
《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目的
☆營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。
☆打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力
☆培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)
☆培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)
☆打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)
《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、
《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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