《無敵營銷——銷售團隊管理》課程大綱
第一步 銷售經(jīng)理的角色認知和轉(zhuǎn)換
一. 從“銷售業(yè)務員”到“銷售經(jīng)理” 二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”
三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色 四. 實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化
五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風格
案例分析1：角色定位
案例分析2：職責區(qū)分
小組討論：
第二步 建立超級團隊的六大法則
一. 優(yōu)化你的銷售團隊領導力 二. 靈活性的溝通
三. 用激勵提供能量 四. 培訓技能的提升
五. 創(chuàng)造積極進取的銷售團隊氛圍 六. 提高銷售人員的晉升機會
團隊案例：個人與團隊
案例分析：時間誤區(qū)
第三步 如何選人和用人
一. 聘用新的銷售人員 二. 組織和計劃你的聘用策略
三. 有成效的面試 四. 銷售計劃的制定與執(zhí)行
五. 銷售人員的個人業(yè)績計劃 六. 績效與發(fā)展——量化的趨勢性
七. 末位淘汰的必要性與比率
案例分析：
現(xiàn)場演練：
第四步 銷售信息和文件管理：累積與持續(xù)發(fā)展
一. 信息溝通方式 二. 過去導向的信息 三. 現(xiàn)在導向的信息
四. 未來導向的信息 五. 重新界定信息流 六. 有效的文件管理
第五步 守城策略—如何牢牢守住你的客戶
一. 增加你的戰(zhàn)略銷售
二. 清楚你公司的市場定位和銷售戰(zhàn)略
三. 讓銷售培訓提升績效，銷售培訓策略
四. 讓你的銷售培訓有效果，受訓總結(jié)和改善行動方案
五. 保持知識. 技能和態(tài)度的平衡
六. 給你的銷售人員做教練
七. 如何召開腦力激蕩會議
第六步 駕馭人心的法寶——九型人格
一. 不同性格下屬的心理操縱術 二. 不同性格下屬的激勵策略
1. 完美型下屬的表現(xiàn)與管理之道
2. 付出型…… 3. 表現(xiàn)型……
4. 憂郁型…… 5. 理智型……
6. 謹慎型…… 7. 活躍型……
8. 強勢型…… 9. 隨和型……
《無敵營銷——銷售團隊管理》課程目的
☆理解經(jīng)理和領導的角色
☆認識和了解在銷售管理中的主要問題
☆學習掌握銷售管理程序
☆學習了解銷售管理的各種方法技巧和工具
☆成功經(jīng)驗分享和交流
《無敵營銷——銷售團隊管理》所屬分類
市場營銷
《無敵營銷——銷售團隊管理》所屬專題
團隊建設、
銷售團隊管理、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
銷售技巧培訓、
打造高績效銷售團隊、
團隊經(jīng)營、
《無敵營銷——銷售團隊管理》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
