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無敵營銷——銷售團隊管理
添加時間:2014-02-20      修改時間: 2014-02-20      課程編號:100161869
《無敵營銷——銷售團隊管理》課程大綱
第一步 銷售經(jīng)理的角色認知和轉(zhuǎn)換
一. 從“銷售業(yè)務員”到“銷售經(jīng)理” 二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”
三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色 四. 實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化
五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風格
案例分析1:角色定位
案例分析2:職責區(qū)分
小組討論:
第二步 建立超級團隊的六大法則
一. 優(yōu)化你的銷售團隊領導力 二. 靈活性的溝通
三. 用激勵提供能量 四. 培訓技能的提升
五. 創(chuàng)造積極進取的銷售團隊氛圍 六. 提高銷售人員的晉升機會
團隊案例:個人與團隊
案例分析:時間誤區(qū)
第三步 如何選人和用人
一. 聘用新的銷售人員 二. 組織和計劃你的聘用策略
三. 有成效的面試 四. 銷售計劃的制定與執(zhí)行
五. 銷售人員的個人業(yè)績計劃 六. 績效與發(fā)展——量化的趨勢性
七. 末位淘汰的必要性與比率
案例分析:
現(xiàn)場演練:
第四步 銷售信息和文件管理:累積與持續(xù)發(fā)展
一. 信息溝通方式 二. 過去導向的信息 三. 現(xiàn)在導向的信息
四. 未來導向的信息 五. 重新界定信息流 六. 有效的文件管理
第五步 守城策略—如何牢牢守住你的客戶
一. 增加你的戰(zhàn)略銷售
二. 清楚你公司的市場定位和銷售戰(zhàn)略
三. 讓銷售培訓提升績效,銷售培訓策略
四. 讓你的銷售培訓有效果,受訓總結(jié)和改善行動方案
五. 保持知識. 技能和態(tài)度的平衡
六. 給你的銷售人員做教練
七. 如何召開腦力激蕩會議
  第六步 駕馭人心的法寶——九型人格
  一. 不同性格下屬的心理操縱術 二. 不同性格下屬的激勵策略
  1. 完美型下屬的表現(xiàn)與管理之道
  2. 付出型…… 3. 表現(xiàn)型……
  4. 憂郁型…… 5. 理智型……
  6. 謹慎型…… 7. 活躍型……
  8. 強勢型…… 9. 隨和型……

《無敵營銷——銷售團隊管理》課程目的
☆理解經(jīng)理和領導的角色
☆認識和了解在銷售管理中的主要問題
☆學習掌握銷售管理程序
☆學習了解銷售管理的各種方法技巧和工具
☆成功經(jīng)驗分享和交流

《無敵營銷——銷售團隊管理》所屬分類
市場營銷

《無敵營銷——銷售團隊管理》所屬專題
團隊建設銷售團隊管理、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、銷售技巧培訓打造高績效銷售團隊、團隊經(jīng)營
《無敵營銷——銷售團隊管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張金洋老師簡介
張金洋
張金洋
■ 團隊潛能創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派管理專家
 ■ 2006年全國十大女性講師
 ■ 時代光華特聘講師
 ■ 東方名家特聘專家
 ■ 武漢大學MBA教授
 ■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者
 ■ 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓
  她從事過IT、地產(chǎn)、辦公設備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營銷管理培訓。
  在過去的十年,她幫助了超過上萬名總裁、總經(jīng)理提升營銷管理能力,發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法,打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
10年來持續(xù)受邀中國大陸50多個城市,為上百家企業(yè)、大學和機構(gòu)進行培訓。培訓場次上千場,直接聽眾人數(shù)逾30萬,間接聽眾、讀者近百萬。

授課風格
  擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程,激情高亢,風趣幽默,將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列實戰(zhàn)與互動式團隊管理課程。根據(jù)企業(yè)的實際需求,開發(fā)培訓課程,課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練。
服務過的部分客戶
中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、統(tǒng)一集團、康師傅、施耐德電氣、奇瑞汽車、中國銀行、贛州高速、美的集團、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環(huán)球市場、總裁培訓網(wǎng)、三一重工、北大荒集團、南天集團、中國煙草、戴爾電腦、建設銀行、安利(中國)、資生堂(中國)、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、恒大地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、利海物業(yè)、廣佛高速、風神物流、中糧集團、廣東國稅、雷曼光電、德賽集團、步步高、卡佛連、佰草源、朗圣藥業(yè)、潤都藥業(yè)、中外貿(mào)、大連港集團、姍拉娜、凱喜亞集團、廣州電力、霍州煤電、東方核電、中交四航院、中鐵六局、西子集團、南方航空、佳寶集團、紅牛集團、興奇金屬、西泵股份、廣深高速
品牌課程
《大雁精神—打造精英團隊》 《軍令如山-團隊執(zhí)行力》 《搓麻精神—激情工作》 《跨部門溝通與協(xié)作》
《大客戶營銷十把飛刀》 《雙贏無敵談判18成交》 《8090后攻心管理》 《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)訓練》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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  • 培訓師:朱曉青
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  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實戰(zhàn)管理專家
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  • 培訓師:郭逸蘭
  • 所在地:武漢
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  • 培訓師:李瑋
  • 所在地:天津
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