《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》課程大綱
引言 創(chuàng)新必然的:死亡的原因不是因?yàn)槟悴粌?yōu)秀,而是你的對(duì)手比你更優(yōu)秀
第一單元:營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)
清晰界定營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的兩個(gè)目的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
追求卓越
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的三個(gè)方法
原創(chuàng)型創(chuàng)新
改良型創(chuàng)新
組合型創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的四個(gè)維度
產(chǎn)品
價(jià)格
渠道
促銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的五個(gè)步驟
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
找到解決方案
切實(shí)執(zhí)行
提升放大
理論總結(jié)
第二單元:營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新:營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)和人員
按照工作流程和組織價(jià)格重新審視部門(mén)和人員
主動(dòng)淘汰一批人
重新審視用人標(biāo)準(zhǔn)
招聘合適的新種子
嚴(yán)格的銷(xiāo)售訓(xùn)練
目標(biāo)創(chuàng)新:審視目標(biāo)、重新界定目標(biāo)、從目標(biāo)到計(jì)劃
檢核目標(biāo)的兩個(gè)方向
檢核目標(biāo)的真實(shí)性
設(shè)定新的有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
從目標(biāo)到計(jì)劃
讓目標(biāo)落實(shí)
過(guò)程控制創(chuàng)新:
準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的現(xiàn)狀
檢查管理工具
把現(xiàn)有的部分先做好
發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題
用項(xiàng)目管理解決根本問(wèn)題
找到標(biāo)桿、明確標(biāo)準(zhǔn)
用PDCA循環(huán)來(lái)控制進(jìn)程
溝通創(chuàng)新:
80、90后從業(yè)人員分析
從領(lǐng)導(dǎo)式溝通到教練式溝通
批評(píng)和表?yè)P(yáng)的藝術(shù)
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的藝術(shù)
布置工作的技巧
主持討論的技巧
做思想工作的藝術(shù)
命令、建議、匯報(bào)、商榷
激勵(lì)創(chuàng)新:
常見(jiàn)的激勵(lì)理論
區(qū)分“人的需求”和“角色需求”
創(chuàng)造良好的環(huán)境
“不患寡而患不均”
建立激勵(lì)資源庫(kù)
第三單元:打造全新的銷(xiāo)售執(zhí)行力商業(yè)人格:
獨(dú)立的責(zé)任、獨(dú)立原則
憑原則做事、用結(jié)果交換
結(jié)果思維
正確理解結(jié)果
評(píng)價(jià)結(jié)果的三個(gè)原則
做結(jié)果的四個(gè)方法
責(zé)任意識(shí)
推卸責(zé)任的常見(jiàn)表現(xiàn)
事實(shí)上有很多的責(zé)任是無(wú)法界定的
主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)
訓(xùn)練自己的責(zé)任意識(shí)
建立執(zhí)行力提升的銷(xiāo)售系統(tǒng)循環(huán)
4R執(zhí)行力提升循環(huán)
用項(xiàng)目管理四要素讓執(zhí)行落地
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、