培訓(xùn)階段一：時間：1-2天

培訓(xùn)目的和方法：
　　　課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。

課程主要內(nèi)容： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
5.1  項目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；
5.2  現(xiàn)代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；
5.3  項目進(jìn)度計劃的科學(xué)含義；
5.4  項目進(jìn)度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；
5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；
5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；
5.5.2  網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；
5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；
5.7  項目風(fēng)險的概念及其對項目的影響
5.8  風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9  工程風(fēng)險的實用化管理流程；
5.10  風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對的策略；
6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；

培訓(xùn)階段二：時間：2-3天

培訓(xùn)目的和方法：
　　　將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
1、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？
2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？
3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
1、項目實施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊設(shè)計；
2、管理責(zé)任與管理授權(quán)；

案例研討六：
1、干系人管理的兩個目的？
2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：
風(fēng)險管理的實用化操作；
本項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則？
風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
 
案例研討八：
好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；
實用進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化八步法；

案例研討九：
1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
3、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
5、項目變更的來源和管理控制五原則；

案例研討十：
1、項目經(jīng)理的人力資源管理；
2、如何界定團(tuán)隊中機(jī)構(gòu)和個人的具體工作和責(zé)任？
3、PM如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性？

案例研討十一：
1、大連萬達(dá)的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；