《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》課程大綱
第一天上午
第一章
房地產(chǎn)工程
管理概述

1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系
2. 開(kāi)發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別
3. 開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)
4. 開(kāi)發(fā)商工程管理2大核心能力
5. 房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心
6. 開(kāi)發(fā)商工程管理主要內(nèi)容
7. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色
8. 開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)

第一天下午與第二天上午部分時(shí)間


第二章
工程進(jìn)場(chǎng)前管理

1. WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法
2. 開(kāi)發(fā)商工程承包管理模式比較分析
3. JKJT的全面預(yù)算管理
4. YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程項(xiàng)目經(jīng)理傷心
5. HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法
6. XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示
7. IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法
8. IBM績(jī)效考核對(duì)調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門(mén)關(guān)系的作用
9. ZHY的工程采購(gòu)管理模式
10. 2家地產(chǎn)龍頭住宅工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的差異
11. LKFL公司工程推遲的原因
12. HHDC的三級(jí)計(jì)劃方法
13. WDJT項(xiàng)目避免推諉，內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力定位的工具
14. LDJT的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
15. WKDC的工程管理規(guī)范
16. BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審程序
17. WDJT項(xiàng)目，縮短開(kāi)工前報(bào)建時(shí)間的獨(dú)特做法
18. LHJT的工程開(kāi)工會(huì)

第二天上午+下午部分時(shí)間
第三章
工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1. ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果
2. LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
3. ZHDC現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制
4. CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理
6. CJSY的地產(chǎn)工程HSE管理
7. HQC工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專(zhuān)題
8. XXDC軟地基處理案例分析
9. BLDC現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專(zhuān)題
10. WDJT工程變更管理專(zhuān)題
11. HXXF集團(tuán)的2類(lèi)工程變更
12. ZHDC工程例會(huì)內(nèi)容

第二天下午部分時(shí)間
第四章
退場(chǎng)與收尾管理


1. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
2. 承包商的退場(chǎng)管理
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件？
5. WDJT項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？

備注：
1. 鑒于侯嵐老師并未獲知學(xué)員具體信息，本大綱不確定滿(mǎn)足貴司所有需求。請(qǐng)對(duì)本大綱，提出具體反饋意見(jiàn)。
2. 上述“專(zhuān)題”，包含此專(zhuān)題的一系列內(nèi)容。
3. 上述時(shí)間安排，不一定準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
4. 實(shí)際授課時(shí)，將大大超出上述定義的有限案例分析。

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》課程目的

◆ 通過(guò)本課程以下4個(gè)章節(jié)大量的正負(fù)面業(yè)內(nèi)案例分析、比較，循序漸進(jìn)，幫助已經(jīng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者，提升科學(xué)管理認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
幫助學(xué)員全面了解、掌握開(kāi)發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
◆ 房地產(chǎn)公司高層
◆ 房地產(chǎn)公司所有專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)
◆ 項(xiàng)目公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)
◆ 所有與工程過(guò)程相關(guān)管理者

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》課程背景
◆ 盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但限于專(zhuān)業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

◆但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿(mǎn)足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的工程項(xiàng)目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)必修課。

◆《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合地產(chǎn)工程管理流程，集中介紹國(guó)內(nèi)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)工程管理理念、方法、工具，為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)提供了可參照學(xué)習(xí)的榜樣，指明了管理提升的方向。同時(shí)也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來(lái)的缺陷。

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》課程特色
◆ 按照地產(chǎn)工程流程，結(jié)合龍頭公司典型案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)，利于大家嘗試全流程管理優(yōu)化
◆ 標(biāo)桿介紹+案例分析+互動(dòng)答疑為避免版權(quán)和聲譽(yù)類(lèi)糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱(chēng)將僅以代號(hào)出現(xiàn)

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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