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承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-08-14      修改時(shí)間: 2014-08-14      課程編號(hào):100165917
《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》課程大綱
課程主要內(nèi)容: 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征;
2、項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)律、常見(jiàn)問(wèn)題及其管理要點(diǎn);
3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理;
4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效;
5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具:
5.1 項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響;
5.2 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲;
5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)含義;
5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別;
5.5 編制項(xiàng)目計(jì)劃的程序、方法及其主要工具;
5.5.1 WBS在工程管理中的用途及其編制方法;
5.5.2 網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法;
5.6 影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法;
5.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及其對(duì)項(xiàng)目的影響
5.8 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響;
5.9 工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用化管理流程;
5.10 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略;
6、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任;

培訓(xùn)階段二:時(shí)間:2-3天

培訓(xùn)目的和方法:
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),將所表達(dá)的案例問(wèn)題融入課程,按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng),使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題,掌握真實(shí)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法,提高承包商公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。

課程主要內(nèi)容:典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
案例研討一:
1、對(duì)PM而言,你的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項(xiàng)目成功?
2、PM該做的第一件重要工作是什么?

案例討論二:
1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工?
2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素;
3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?

案例討論三:
1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用?
2、如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典?
3、承包商WBS的編制方法與技巧;

案例研討四:
1、網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的價(jià)值和應(yīng)用?
2、如何編制本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖?
3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧?

案例研討五:
1、項(xiàng)目實(shí)施中,承包商的資源安排、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì);
2、管理責(zé)任與管理授權(quán);

案例研討六:
1、干系人管理的兩個(gè)目的?
2、我們的項(xiàng)目都有哪些重要干系人?對(duì)項(xiàng)目有哪些影響?如何管理?

案例研討七:
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作;
2、 本項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析方法和原則?
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響;

案例研討八:
1、 好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn);
2、 實(shí)用進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法;

案例研討九:
1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析;
2、項(xiàng)目實(shí)施中,項(xiàng)目的指揮者是誰(shuí)?
3、項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;
4、工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置以及沖突管理;
5、項(xiàng)目變更的來(lái)源和管理控制五原則;

案例研討十:
1、項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理;
2、如何界定團(tuán)隊(duì)中機(jī)構(gòu)和個(gè)人的具體工作和責(zé)任?
3、PM如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性?

案例研討十一:
1、大連萬(wàn)達(dá)的工程項(xiàng)目如何收尾?
2、對(duì)管理收尾價(jià)值的認(rèn)識(shí)及其管理;
3、編制管理收尾工作清單;

溫馨提示:
以上是一個(gè)通用大綱,不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請(qǐng)反饋需求調(diào)研表,老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。

《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》課程目的
本課程以互動(dòng)的形式,幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過(guò)本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,切實(shí)提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》課程背景
工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司,在現(xiàn)代商業(yè)條件下,承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。

同樣,盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位;但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際履職能力不足。

然而,在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,承包商們要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求,必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新管理能力。從這個(gè)意義上說(shuō),現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)承包商及其項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)必修課。

更加重要的是,對(duì)于以項(xiàng)目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言,擁有一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍,并不僅僅是臨陣磨槍的需要,而應(yīng)當(dāng)是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程,結(jié)合項(xiàng)目管理最新實(shí)踐,針對(duì)承包商項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特需求,提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理提高承包商項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。


《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》課程特色
1、本課程以美國(guó)PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn),與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致,以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓;
2、本課程從業(yè)主或總包商對(duì)承包商的要求出發(fā),將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中,站在承包商的角度,去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對(duì)的各種項(xiàng)目管理問(wèn)題;

3、本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法,以互動(dòng)的形式,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,豐富知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識(shí)和系統(tǒng)思想,提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)
《承包商工程項(xiàng)目管理(CBS01)通用培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯嵐老師簡(jiǎn)介
侯嵐
侯嵐
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn),復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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