《打造執(zhí)行力》課程大綱
第一部分：執(zhí)行力概論
1、什么是執(zhí)行力？
² 三大表現(xiàn)：高度、速度和力度
² 斷層危機：高層、中層和基層
2、執(zhí)行力含義是什么？
² 知：知識、學問、經歷、技能
² 行：心態(tài)、激情、信念、價值
現(xiàn)場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？

第二部分：為何執(zhí)行不力？
1、企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些？
² 拖拉、死板、反復、推諉
² 因人而異、多頭指揮、形式主義
2、為什么執(zhí)行那么難？
² 把制度當形式、把目的當目標！
² 把別人當自己、把結果當過程!
² 把績效當唯一、把個人當團隊!
3、環(huán)境給執(zhí)行帶來的的影響？
案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？

第三部分：如何打造執(zhí)行力？
一、如何提高自身執(zhí)行力（內）
² 意愿類知識點——習慣的力量
² 方法論（目標分解、快速執(zhí)行等工具）
現(xiàn)場演練：“習慣”給你帶來了什么？
案例討論：到底是目標還是指標？
二、如何提高團隊執(zhí)行力（外）
1、目標管理的原則
² 期望原則指的是什么？
² SMART原則的演練和說明
² 參與原則指的是什么？
2、中層：“猴子”管理原則
² “猴子”在哪兒？
² 擺脫“猴子”—為誰工作？
² “猴子”的照料與喂養(yǎng)？
現(xiàn)場討論：如何不讓猴子跳來跳去？

第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略
1、構建良好的企業(yè)執(zhí)行文化
² 信心第一，成敗第二！
² 速度第一，完美第二！
² 勝利地一，理由第二！
2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？
3、創(chuàng)建明晰的內部執(zhí)行流程
² 工作流程化、行為制度化
² 考核績效化、改進循環(huán)化
4、打造團隊執(zhí)行力的原則是什么？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！
第五部分：現(xiàn)場與學員進行互動答疑



《打造執(zhí)行力》課程目的
1、樹立員工的強烈絕對執(zhí)行力意識
2、增強員工絕對執(zhí)行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙
4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
5、培養(yǎng)絕對執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個企業(yè)之中

《打造執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中、高層管理者及儲備精英團隊

《打造執(zhí)行力》課程背景
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關心的核心問題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。而執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業(yè)計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質。

《打造執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、

《打造執(zhí)行力》內訓服務流程

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