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MTP 中層管理技能提升(6天)
添加時(shí)間:2014-09-04      修改時(shí)間: 2014-09-04      課程編號(hào):100166813
《MTP 中層管理技能提升(6天)》課程大綱
課程背景:
作為一個(gè)中層干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?
為什么我的下屬總是不能勝任工作?執(zhí)行力也偏弱?
為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?
為什么我投入了那么多的時(shí)間精力,仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)?
為什么我的下屬的工作滿意度很低,積極性很低,缺乏沖勁?
為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,凝聚力差,離職率偏高?
為什么……
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升自己的管理績(jī)效。

課程收益:
1、幫助中層干部準(zhǔn)確定位自己的角色,塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
2、掌握激勵(lì)下屬的方法,點(diǎn)燃員工的熱情,大幅提升工作績(jī)效;
3、學(xué)會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施最有效的領(lǐng)導(dǎo);
4、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制;
5、掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
6、提升管理溝通技能;
7、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。

課程特色:
1、講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。
2、實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂。
3、大量的視頻,案例,工具介紹,小組討論,模擬演練,全程互動(dòng),氣氛熱烈。

課程時(shí)間:6天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中層、基層管理人員

課程大綱:
第一講:中層管理者的角色定位
1、管理是一門藝術(shù),還是一門科學(xué)?
2、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力?
3、圖解:中層管理者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用?
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?
5、點(diǎn)評(píng):我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少
6、做好角色轉(zhuǎn)換:如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)?
7、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷:因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)
8、問題:我們是要“領(lǐng)”還是要“導(dǎo)”
視頻分享
9、中層管理者最正確的自我定位

第二講:色彩性格分析在管理中的應(yīng)用
一、追本溯源,回歸自我—了解性格分類
1、溝通的白金法則
2、性格色彩自評(píng)表
二、知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短—四色性格的特點(diǎn)
1、紅色(表達(dá)型,活潑型的特點(diǎn)
2、藍(lán)色(思考型,完美型的特點(diǎn)
3、黃色(力量型,行動(dòng)型的特點(diǎn)
4、綠色(和平型,配合型的特點(diǎn)
視頻分享;判斷題
三、活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法
1、常見的誤判及原因分析
練習(xí):看圖識(shí)人
小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷對(duì)方的性格色彩?
小組討論:如何從面談中判斷對(duì)方的性格色彩?
練習(xí):情景模擬
四、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
1、四種管理風(fēng)格的利弊分析
2、什么色彩的搭配最不合拍,最容易沖突?
3、因人制宜、因時(shí)制宜、因地制宜的權(quán)變管理思想(情景領(lǐng)導(dǎo)
4、四種管理風(fēng)格需要進(jìn)行怎么樣的修煉?
五、選對(duì)管理的“鑰匙”——與四色性格的管理之道
小組討論:對(duì)四色下屬,應(yīng)分別采用怎么樣的管理方式?
點(diǎn)評(píng):四色性格的工作行為傾向
練習(xí):情景模擬

第三講:領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
一、西方激勵(lì)理論簡(jiǎn)介及其思考
1、什么是激勵(lì)?
2、為什么要激勵(lì)?
3、西方激勵(lì)理論十項(xiàng)
視頻分享
二、激勵(lì)方式的十種分類(詳解其中三種)
1、目標(biāo)激勵(lì)
案例分析:對(duì)會(huì)計(jì)小張的激勵(lì)
有效的目標(biāo)激勵(lì)四要素
2、榜樣激勵(lì)
舉例:潮汕生意人
視頻分享
3、認(rèn)可激勵(lì)
柳傳志的發(fā)言
案例:保存了20年的課堂練習(xí)題
三、激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1、每個(gè)人的需求點(diǎn)都一樣
案例:某公司的離職調(diào)查
需求層次論:雙因素理論
2、唯物質(zhì)或唯精神
分析:XY理論的選擇
3、激勵(lì)不包括處罰
問題:正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),哪個(gè)對(duì)員工的心理影響更大?
問題:有哪些負(fù)激勵(lì)措施?
4、激勵(lì)適用于任何階段
圖解:動(dòng)力性變化曲線
5、邊際遞減效應(yīng)
6、賞罰錯(cuò)位
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
7、論資排輩
公平理論(亞當(dāng)斯
8、大鍋飯
9、鞭打快牛
激勵(lì)的變化曲線圖
10、激勵(lì)適用于任何人
分析:按激勵(lì)類型,員工可分為三類
問題:如何對(duì)付第三類?

第四講:管理者的情商運(yùn)用—溝通的藝術(shù)
一、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的影響
1、中國(guó)人的處世哲學(xué):禍從口出;言多必失;沉默是金
2、中國(guó)人的溝通習(xí)慣:含糊其詞,點(diǎn)到為止;一語雙關(guān)
視頻分享
反思:在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣?
問題:如何規(guī)避它的不良影響?
二、常見的兩大溝通障礙
1、溝通不足
頻繁出現(xiàn)的“我以為”
案例:不可思議的答案
點(diǎn)評(píng):是什么導(dǎo)致了溝通不足?
2、傳達(dá)失真
案例:傳錯(cuò)一個(gè)字的惡果
案例:傳話的秘書
溝通漏斗及其成因
視頻分享②
點(diǎn)評(píng):如何減少傳達(dá)失真?
案例分析:富士康事件
三、有效溝通的五個(gè)要素
1、同理心傾聽
舉例:傾聽的五個(gè)層次
案例:心理測(cè)試
問題:如何提升溝通層次?
同理心訓(xùn)練:正確解讀對(duì)方說話的含義
小組討論:一個(gè)好的傾聽者,有哪些具體的表現(xiàn)?
2、確認(rèn)信息
測(cè)試:一段新聞
案例:錯(cuò)誤的領(lǐng)會(huì)
提升傾聽效果的四措施:發(fā)問,復(fù)述確認(rèn),回應(yīng),總結(jié)
點(diǎn)評(píng):要避免三類主觀溝通障礙
3、注意措詞
視頻分享③
高情商表達(dá)
避免使用的五種發(fā)問方式
練習(xí)題
用行為陳述而非個(gè)性陳述
練習(xí)題
溝通不良可能造成的后果
4、簡(jiǎn)明高效
金字塔原則
電梯原則
練習(xí):高效表達(dá)與理解
點(diǎn)評(píng):如何將自己的想法透徹明了的表達(dá)給同事
5、具體而量化
視頻分享④
減少“詩歌般的語言”
小組討論:與外部協(xié)作廠家的溝通,有哪些注意事項(xiàng)?
點(diǎn)評(píng):避免籠統(tǒng)大概,杜絕我估計(jì)、應(yīng)該是等用語。
四、沖突管理與問題解決
1、沖突管理的意義
沖突形成的原因
﹡習(xí)慣于站在自己的角度思考
﹡有視覺的盲點(diǎn)而不自知
﹡部門墻
2、沖突管理的策略選擇
﹡回避﹡遷就﹡折中﹡競(jìng)爭(zhēng)﹡整合
什么情況下使用上述策略?
3、預(yù)防沖突的技巧
小組討論:部門成員、部門之間會(huì)存在哪些沖突?
小組討論:如何降低部門墻,減少?zèng)_突?
4、溝通練習(xí)題:重要性排序
小組表述:
點(diǎn)評(píng):工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時(shí)應(yīng)如何溝通?
5、三類溝通禁忌
五、向下溝通的策略和方法
1、指令、意圖愈明確愈好,不要讓人猜測(cè)
2、表揚(yáng)員工的秘方
3、批評(píng)也要講技巧:善用“三文治”法;批評(píng)要及時(shí)
4、以“白金法則”溝通
5、雙向溝通:不要預(yù)設(shè)立場(chǎng);互動(dòng)
視頻分享⑤
案例分析:女秘書和她的上司
6、與四種性格的下屬的溝通之道

第五講:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、正確解讀執(zhí)行力
1、什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力?
視頻分享①
經(jīng)典案例分析
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突
問題:如何從機(jī)制設(shè)計(jì)上減少工作中的本位主義?
2、執(zhí)行的最高境界:三“效”合一
效果,效率,效益
3、案例:一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)的通知
“完成任務(wù)” ≠“達(dá)成結(jié)果”?
點(diǎn)評(píng):用結(jié)果交換報(bào)酬,是職場(chǎng)人最重要的思維習(xí)慣
想結(jié)果,做結(jié)果,交結(jié)果,靠結(jié)果
4、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人有多重要?
優(yōu)秀人才的“四力”
案例分析:從富士康看企業(yè)成敗與執(zhí)行力的關(guān)系
二、找出執(zhí)行力弱的根源
1、員工的執(zhí)行力不佳,誰負(fù)主要責(zé)任?
案例:一個(gè)管理者的反思
2、執(zhí)行力的四個(gè)“度”
力度、速度、高度、深度
3、企業(yè)執(zhí)行力弱的原因
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題
分析:戰(zhàn)略流程,運(yùn)營(yíng)流程,人員流程
4、高、中、基層執(zhí)行力弱的原因
分析:能力?心態(tài)?品德?性格?利益?
三、提升下屬執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵字
1、“交辦了”就“盯”
績(jī)效是盯出來的
2、“不會(huì)做”就“練”
能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
5、“沒思路”就“導(dǎo)”
思路是導(dǎo)出來的

四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五步
第一步、杜絕習(xí)慣性借口
視頻分享②
案例:“她的手機(jī)打不通!”
案例:“我沒有時(shí)間!”
案例:“最近經(jīng)常塞車!”
解讀:外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié):當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就開始形成!
點(diǎn)評(píng):如何打造部門的執(zhí)行文化?
第二步、言必行,行必果
案例:浮報(bào)開支的處理 (小組討論
案例:你如何抉擇?(小組討論
案例:警告你,這是第二次!
問題:誰是企業(yè)管理制度的破壞者?
解讀:與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例:提升執(zhí)行力,從每天工作總結(jié)抓起
點(diǎn)評(píng):“慈不掌兵,柔不監(jiān)國(guó)”
第三步、優(yōu)化制度與流程
解讀:企業(yè)普遍存在的制度問題
分享:兩個(gè)優(yōu)化制度的成功案例
分享:設(shè)計(jì)制度時(shí)的幾個(gè)注意事項(xiàng)
問題:如何從機(jī)制的設(shè)計(jì)上減少本位主義?
討論:與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題(小組討論
6、員工不違規(guī)的三種原因:“不能為、不敢為、不忍為”
第四步、善用方法與工具
1、張瑞敏的“擦桌子”理論
2、五步驟:目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)跟蹤、結(jié)果考核
3、執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn):檢查與獎(jiǎng)懲
問題:你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
4、執(zhí)行“及時(shí)復(fù)命制”
參考:某知名企業(yè)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高低的七項(xiàng)指引
點(diǎn)評(píng):?jiǎn)T工只會(huì)做你檢查(考核的工作,而不是你期望的工作
第五步、選擇會(huì)執(zhí)行的人
問題:哪些是執(zhí)行型人才?如何把執(zhí)行型人才找出來?
案例:56條短訊;股權(quán)激勵(lì)班
視頻分享③
1、林肯的“方法論”
2、柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論
問題:對(duì)中國(guó)人的管理“軟”有效還是“硬”有效?
3、哪些人不是執(zhí)行型人才?(三類人
4、“離場(chǎng)管理”法則
點(diǎn)評(píng):執(zhí)行力強(qiáng)的人,都善于運(yùn)用策略。

第六講:時(shí)間管理
一、常見的時(shí)間陷阱
1、“時(shí)間去哪了?”
2、管理者的一些壞習(xí)慣
視頻分享:聯(lián)邦快遞的主管
二、高效時(shí)間管理的六要點(diǎn)
1、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌
練習(xí):日程排序
案例:廣交會(huì)的來電
問題:為什么計(jì)劃趕不上變化?
問題:如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象
點(diǎn)評(píng):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”
2、要事第一
時(shí)間管理四象限;八二法則
案例:衡陽大火
問題:大石頭法則與彈鋼琴
問題:為什么整天忙個(gè)不停卻得不到上司的贊賞?
案例:本人的經(jīng)歷
點(diǎn)評(píng):專心做好一件事,遠(yuǎn)勝于分心做好十件事
視頻分享2
3、化繁從簡(jiǎn)
練習(xí):造飛行器
案例:火箭上太空
問題:在工作中,有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)?
點(diǎn)評(píng):管理者的職責(zé)之一,就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化
4、學(xué)會(huì)說No
掌握拒絕的技巧;
學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客;
5、明確期限
案例:工作安排
案例:帕金森定律
6、改進(jìn)工具和方法
案例:三則故事的啟示
點(diǎn)評(píng):要少用腳,就要多用腦
整理和分類;輕重緩急符號(hào)化;改變會(huì)議方式;勞逸結(jié)合;授權(quán)
“911”中的故事

第七講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定義
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、這四個(gè)單位中,哪些是團(tuán)隊(duì),為什么?
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
4、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別(四個(gè)例子
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
1、自私。(本位主義、小山頭意識(shí)
2、內(nèi)耗。(互相攻擊、互相拆臺(tái)
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建
1、選擇優(yōu)秀人才
“差不多先生”
很多企業(yè)在“選才”中的常見現(xiàn)象
視頻分享
你在選才時(shí)主要關(guān)注什么?
哪四項(xiàng)能力是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員必不可少的?
視頻分享
2、用好用對(duì)人才
什么是情商?為何情商這么重要?
案例:知人善用
經(jīng)典案例:柳傳志的識(shí)人、用人
經(jīng)典案例:任正非與接班人
品德在使用中評(píng)價(jià)
問題:你認(rèn)為品德重要還是能力重要?
視頻分享
為何學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力這么重要?
案例討論:選擇新業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
案例討論:一山難容二虎
案例討論:囂張的銷售經(jīng)理
3、有效培育人才
舉例:無能的部屬?
管理者的四種工作模式
案例:從廣交會(huì)上挖人
案例:曬相片
分析:主管未盡培育部屬之責(zé)的原因
視頻分享
育人先育心
授權(quán)授責(zé)
教練技術(shù)
案例:某公司的育人經(jīng)驗(yàn)
案例:?jiǎn)T工鬧情緒
視頻:如何處置表現(xiàn)不良的部屬
4、留住優(yōu)秀人才
問題:大多數(shù)主管,在看到部屬的辭職信時(shí)都是驚愕和意外的!為什么?
員工跳槽的幾個(gè)前兆
怎樣判斷哪些員工可挽留?
先把員工分成三六九等
點(diǎn)評(píng):精英法則
問題:關(guān)于手提包
如何留住關(guān)鍵(骨干員工?
員工跳槽的五大原因
留才七招

第八講:85/90后管理
一、85/90員工心態(tài)及成因分析
1、新生代員工現(xiàn)狀:概述引言
小組討論:列舉本公司“新生代”員工的職場(chǎng)特點(diǎn)
2、新生代的成長(zhǎng)背景——“自我一代”:找出成因,便于給出對(duì)策
3、85/90后面臨的五大危機(jī):
4、找出痛點(diǎn),把握需求,更好的走進(jìn)新生代內(nèi)心世界
二、85/90的主要特征及應(yīng)對(duì)策略(管理角色)
1、工作表現(xiàn)給管理帶來的挑戰(zhàn):引出管理者的困惑
2、85/90后員工管理的誤區(qū):討論管理者常用錯(cuò)誤方式
3、因地制宜引領(lǐng)他們
小組討論:列出對(duì)新生代員工的對(duì)策
總結(jié):應(yīng)對(duì)85/90員工的四大角色與四項(xiàng)原則
三、如何跟85/90后員工溝通
1、85/90最關(guān)心什么:引用某公司大樣本85后調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果和案例了解他們
2、與85/90溝通原則:你不能告訴他們什么,你只能讓他發(fā)現(xiàn)了什么
3、因果溝通法
練習(xí):情義客觀溝通法:針對(duì)8590后員工的有效溝通法訓(xùn)練
四、如何培育與指導(dǎo)85/90后員工
1、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
2、用教練技術(shù)帶好他
3、85-90后員工培育的策略
4、指導(dǎo)85/90后員工常犯的錯(cuò)誤
5、失效的胡蘿卜大棒管理法:快樂激發(fā)成功

結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

《MTP 中層管理技能提升(6天)》課程目的
1、幫助中層干部準(zhǔn)確定位自己的角色,塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
2、掌握激勵(lì)下屬的方法,點(diǎn)燃員工的熱情,大幅提升工作績(jī)效;
3、學(xué)會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施最有效的領(lǐng)導(dǎo);
4、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制;
5、掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
6、提升管理溝通技能;
7、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。



《MTP 中層管理技能提升(6天)》所屬分類
綜合管理

《MTP 中層管理技能提升(6天)》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)新任經(jīng)理管理技能、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越基層干部管理技能提升中層部門主管培訓(xùn)專題、
《MTP 中層管理技能提升(6天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林廣亮老師簡(jiǎn)介
林廣亮
林廣亮
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與激勵(lì)專家
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
金融學(xué)、心理學(xué)雙碩士
華南理工大學(xué)MBA班特邀講師
曾任:廣東富商投資管理有限公司高級(jí)副總裁
曾任:廣東智圣投資管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:天英管理學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),10年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)將團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融于課程理論中。其中,2005年至今專注講授《管理者的五門必修課》,授課人數(shù)達(dá)20000人次以上,培訓(xùn)實(shí)效深受企業(yè)學(xué)員客戶高度認(rèn)可。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
林廣亮老師,大學(xué)畢業(yè)后就職于長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán),從部門職員晉升為總經(jīng)理助理,在6年的管理工作中,林老師形成了獨(dú)有的管理理念,包括:想方設(shè)法激發(fā)員工的最大潛能,調(diào)動(dòng)部屬的主觀能動(dòng)性,給予部屬充足的培訓(xùn)、指導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì);強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的技巧... 所以林老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直都是公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
在擔(dān)任天英管理學(xué)院院長(zhǎng)期間,負(fù)責(zé)管理學(xué)院的全面管理運(yùn)營(yíng)工作,擬定學(xué)院發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案,制定學(xué)院管理制度與激勵(lì)機(jī)制,組建了由四十多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓(xùn)經(jīng)理、職能部門人員組成的精英隊(duì)伍,對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)成員及本集團(tuán)各分公司開展了大量的卓有成效的培訓(xùn)工作,先后組織了近百場(chǎng)管理類、專業(yè)類培訓(xùn)課程,提升了數(shù)千名學(xué)員的管理水平及金融專業(yè)水平,培訓(xùn)滿意度平均超過92%。
在擔(dān)任廣東智圣投資管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理期間,主要負(fù)責(zé)公司的營(yíng)運(yùn)及人才管理相關(guān)工作,兼任金融與管理學(xué)院院長(zhǎng)。包括:從零開始組建分公司的人才團(tuán)隊(duì);制定公司管理制度與激勵(lì)機(jī)制;開拓及維護(hù)政府及商會(huì)協(xié)會(huì)關(guān)系;擬定金融與管理學(xué)院發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。任職期間,從執(zhí)行文化的塑造、管理制度的優(yōu)化兩個(gè)維度強(qiáng)化了公司的執(zhí)行力。相比以往,公司在實(shí)施既定政策、制度、計(jì)劃、方案、決議等方面的執(zhí)行力得到了顯著的增強(qiáng),員工拖延工作或找借口不完成目標(biāo)的情況大幅減少,并榮獲年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。林老師在職期間,公司旗下產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)20%,公司業(yè)績(jī)每年以150%的增長(zhǎng),培養(yǎng)了30名公司骨干管理人員。
二十年來,林老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究,在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣,從戰(zhàn)略到執(zhí)行;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。他將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學(xué)員易于理解及體會(huì),讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。

課程特色:
以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者,本土實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”,從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案,讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

核心課程:
《贏在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《壓力與情緒管理》、《高效團(tuán)隊(duì)管理溝通》、《職業(yè)化塑造》。

授課風(fēng)格:
趣味性強(qiáng):拒絕枯燥乏味的理論教學(xué),每門課程皆有3~5個(gè)視頻分享,5~10個(gè)案例分享或分析,3~5項(xiàng)模擬練習(xí),以及大量的提問、討論環(huán)節(jié),使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí),獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。
實(shí)用性強(qiáng):大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合;深入淺出,易懂易用,深受學(xué)員好評(píng)。
互動(dòng)性強(qiáng):以互動(dòng)促使學(xué)員積極參與,集中精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新性強(qiáng):觀點(diǎn)與角度新穎,沖擊力強(qiáng),予人啟發(fā),引人深思。

學(xué)員評(píng)價(jià):
“視頻有趣,案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),易懂易記,是非常優(yōu)秀的管理培訓(xùn)課!”
“講師的很多觀點(diǎn)非常新穎,給我?guī)砹撕芏鄦l(fā),并對(duì)很多原有的想法和理念進(jìn)行了重新思考。”
“課程充滿趣味,又非常實(shí)用。從頭到尾保持亢奮狀態(tài),沒有絲毫倦意,這是以前的培訓(xùn)中從來沒有過的,確實(shí)與眾不同!”

部分服務(wù)企業(yè):
金融:廣東智圣投資、廣東富商投資、富達(dá)投資、鴻運(yùn)投資、華鼎資本、創(chuàng)富資本、亞瑟爾資本、廣永期貨、華南期貨、長(zhǎng)城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、珠海中國(guó)銀行、福建郵儲(chǔ)、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、中國(guó)銀行綿陽分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行深圳分行、浦發(fā)銀行濟(jì)南分行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行...
其他:易來物流、恒發(fā)水產(chǎn)、華新集團(tuán)、中信華南集團(tuán)、珠江物資集團(tuán)、泛華保險(xiǎn)、中英人壽、泰康人壽、國(guó)龍地產(chǎn)、創(chuàng)佳地產(chǎn)、聯(lián)益地產(chǎn)、共好酒業(yè)、天年生物科技、廣州高科、天龍電子、天櫻電子、芯通智能科技、明達(dá)實(shí)業(yè)、廣東博澳鴻基企業(yè)集團(tuán)、HR沙龍、天譽(yù)物業(yè)、廣電物業(yè)、廣東明林藥業(yè)、方圓集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、賽志博爾、錦上名店、廣東學(xué)習(xí)網(wǎng)、上海亞東國(guó)際、帝朗衛(wèi)浴、瑪西爾、理想拉鏈、寶信電子、碧桂園現(xiàn)代家居...
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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