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沖突管理與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167960
《沖突管理與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》課程大綱
【課程背景】
在現(xiàn)代化的人力資源管理中,企業(yè)普遍認(rèn)為“勞資關(guān)系主要的問題就是法律問題”,等到勞資問題出現(xiàn)爆發(fā)性矛盾沖突之時,才驚覺法律在根治矛盾過程中完全不起作用。其實(shí),法律法規(guī)不過是員工行為規(guī)范的底線,而真正能切實(shí)地改善員工關(guān)系的是員工身處的環(huán)境,也就是我們俗稱的企業(yè)文化。然而,改善企業(yè)文化并非易事,HR在處理員工關(guān)系過程中經(jīng)常會遇到以下問題——
沒有認(rèn)清員工關(guān)系管理的“情、理、法”
沒有掌握有效預(yù)防員工關(guān)系惡化的方法
沒有掌握有效激勵并發(fā)揮員工能動性的方法
針對以上問題,我們老師會幫助學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)員工關(guān)系處理的知識和操作技能,幫助您的企業(yè)創(chuàng)建良好的文化氛圍,從而推動企業(yè)人力資源效能的提升。

【適用對象】人力資源經(jīng)理、企業(yè)中層以上干部等。
【課程目標(biāo)】
1. 掌握構(gòu)建員工關(guān)系和處理員工群體事件的方法與技巧,構(gòu)建員工關(guān)系惡化和群體事件的防范體系;
2. 掌握調(diào)整員工情緒,加強(qiáng)上下溝通的方法,在預(yù)防和處理問題員工過程中的角色;
3. 掌握運(yùn)用良好的企業(yè)文化氛圍和非物質(zhì)激勵措施,從正面激發(fā)員工的工作熱情,減少員工抱怨,增加工作滿意度。
【授課講師】鄭君

【課程大綱】
第一單元:現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系管理
² 員工關(guān)系管理的六大范疇
² 員工關(guān)系管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
² 新生代員工與員工關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變
² 員工關(guān)系管理中角色定位
− 總經(jīng)理的角色
− 人事經(jīng)理的角色
− 直線經(jīng)理的角色
− 基層班組長的角色
² 識別員工關(guān)系惡化的三大預(yù)警信號
² 突發(fā)事件及其風(fēng)險分類
− 勞動爭議事件及其風(fēng)險
− 員工傷亡事件及其風(fēng)險
− 員工群毆事件及其風(fēng)險
− 群體罷工事件及其風(fēng)險
− 員工違紀(jì)違規(guī)事件及其風(fēng)險

第二單元:員工群體事件的應(yīng)對方法與技巧
² 處理群體事件的原則與方法
− 隔離人員,安置調(diào)解
− 耐心傾聽,暗中取證
− 上級權(quán)威部門的介入
− 防止出現(xiàn)人員的傷亡
− 不采用激化矛盾的舉措
² 設(shè)法讓員工冷靜的技巧
− 關(guān)鍵人物的引領(lǐng)作用
− 撤回不當(dāng)措施的辦法
− 公開處罰個別責(zé)任人
− 部分讓步措施的發(fā)布
² 哈維爾的“對話守則”
² 攻破謠言給企業(yè)帶來的危害
² 構(gòu)建應(yīng)對群體事件的預(yù)防體系
− 增強(qiáng)憂患意識,防患于未然
− 建立突發(fā)事件的預(yù)防機(jī)制
− 編制應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案
− 為管理干部組織必要的培訓(xùn)

第三單元:有效溝通與和諧勞資關(guān)系構(gòu)建
² 案例:用溝通化解員工的不滿情緒
² 企業(yè)與員工的溝通渠道
² 上下溝通中的“漏斗”
² 與不同性格員工溝通的方法
² 溝通的五項基本原則
² 企業(yè)與員工的“心理契約”
² 管理干部的員工關(guān)愛計劃
² 幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
² 上下非正式溝通制度化與員工申訴處理
² 案例:由員工上訪到干部下訪
² 構(gòu)建和諧員工關(guān)系的12345法則

第四單元:預(yù)防危機(jī)發(fā)生的有效措施
² 什么是企業(yè)危機(jī)?危機(jī)的類型
² 防范隱患與處理隱性矛盾
² 危機(jī)期間員工與媒體的態(tài)度
² 企業(yè)危機(jī)的處理
− 危機(jī)管理小組
− 危機(jī)處理方案
− 企業(yè)危機(jī)公關(guān)
− 企業(yè)危機(jī)恢復(fù)
² 案例:美的集團(tuán)新聞發(fā)言人制度的啟示
² 危機(jī)產(chǎn)生的根源及預(yù)防措施
− 員工不滿情緒的漫延
− 信息封閉下的謠言傳播
− 負(fù)面消息被無限放大
² 突發(fā)事件中的員工管理原則
− 煽動鬧事者
− 意見領(lǐng)袖
− 勸和促談?wù)?br />− 被動參與者
² 員工群體事件的防范要求
− 管理措施提前雙向溝通
− 薪水調(diào)整需要慎之又慎
− 工作環(huán)境需要不斷改善
− 工資與企業(yè)利潤同增長

第五單元:如何將企業(yè)文化落地
² 企業(yè)文化的雷達(dá)模型與金梭模型
² 視頻分享:老員工對新員工的影響
² 企業(yè)文化如何被消化與吸收?
− 用事實(shí)樹立典型
− 用制度規(guī)范言行
− 從戰(zhàn)略尋找指標(biāo)
− 用現(xiàn)象說明緣由
− 使行動變成習(xí)慣
² 人治、法治到文治
² 創(chuàng)建良好企業(yè)文化氛圍的三大策略
− 企業(yè)文化評審表
− 制度文化盤點(diǎn)表
− 典型人物塑造工具箱
² 單元小結(jié):企業(yè)文化“種子落地法則”

第六單元:不同類型員工的激勵
² 員工工作動機(jī)的四維分析
² 不同階層員工的需求
− 合理需求與不合理需求
− 新員工與老員工需求
− 技術(shù)型與業(yè)務(wù)型崗位需求
− 穩(wěn)定型與流水型崗位需求² 從人性假設(shè)看激勵手段² 分析:如何對不同部屬進(jìn)行有效激勵?² 從馬斯洛五層次需求理論看員工需求² 非經(jīng)濟(jì)激勵因素的運(yùn)用² 14種非薪酬激勵方法² 如何通過授權(quán)進(jìn)行激勵² 單元小結(jié):員工激勵“80/20法則”
² 課程總結(jié)與答疑


《沖突管理與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》課程目的
1. 掌握構(gòu)建員工關(guān)系和處理員工群體事件的方法與技巧,構(gòu)建員工關(guān)系惡化和群體事件的防范體系;
2. 掌握調(diào)整員工情緒,加強(qiáng)上下溝通的方法,在預(yù)防和處理問題員工過程中的角色;
3. 掌握運(yùn)用良好的企業(yè)文化氛圍和非物質(zhì)激勵措施,從正面激發(fā)員工的工作熱情,減少員工抱怨,增加工作滿意度。


《沖突管理與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》所屬分類
綜合管理

《沖突管理與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》所屬專題
員工關(guān)系管理中國式關(guān)系營銷、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)員工關(guān)系管理課程、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、沖突管理、
《沖突管理與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭君老師簡介
鄭君
鄭君
美國GEC認(rèn)證講師
人力資源管理專家
PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣州眾行、中國企管網(wǎng)特聘講師
香港光華管理學(xué)院、時代光華高級講師
富士康人力資源管理師認(rèn)證中心特邀講師
國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家
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