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團隊為王——有效打造高績效的團隊
添加時間:2014-11-24      修改時間: 2014-11-24      課程編號:100171150
《團隊為王——有效打造高績效的團隊》課程大綱
第一單元:團隊的基本認知

1) 什么是團隊
Ø 團隊的定義
Ø 團隊類型
2) 團隊與群體的區(qū)別
3) 團隊為什么會流行
4) 團隊的誤區(qū)
5) 團隊的七個特征
6) 案例討論:我的部門是團隊管理嗎?
7) 活動游戲:“共同任務”,一個小組同時放下一根竹竿,體驗團隊共同任務

第二單元:團隊發(fā)展發(fā)展階段及對應策略

1) 成立期
Ø 成立期團隊特征及存在的問題
Ø 成立期的對策
Ø 成立期的領導風格
2) 動蕩期
Ø 動蕩期團隊特征及存在的問題
Ø 動蕩期的對策
Ø 動蕩期的領導風格
3) 穩(wěn)定期
Ø 穩(wěn)定期團隊特征及存在的問題
Ø 穩(wěn)定期的對策
Ø 穩(wěn)定期的領導風格
4) 高產期
Ø 高產期團隊特征及存在的問題
Ø 高產期的對策
Ø 高產期的領導風格
5) 衰退期;
Ø 衰退期團隊特征及存在的問題
Ø 衰退期的對策
6) 識別團隊發(fā)展階段
Ø 識別發(fā)展階段的兩把尺子
Ø 對應發(fā)展各階段圖
7) 案例討論
Ø A團隊的各個發(fā)展階段

第三單元:團隊角色及角色的價值認知

1) 團隊角色分析
Ø 實干者特征及期優(yōu)缺點
Ø 協(xié)調者特征及期優(yōu)缺點
Ø 推進者特征及期優(yōu)缺點
Ø 創(chuàng)新者特征及期優(yōu)缺點
Ø 信息者特征及期優(yōu)缺點
Ø 監(jiān)督者特征及期優(yōu)缺點
Ø 凝聚者特征及期優(yōu)缺點
Ø 完善者特征及期優(yōu)缺點
2) 團隊角色的啟發(fā)
Ø 每一個角色都很重要
Ø 一個人不可能完善,但團隊可以
Ø 團隊領導要善于用人之長,容人之短
Ø 尊重團隊角色差異
Ø 合作能彌補能力不足
3) 團隊角色與組織角色差異
Ø 角色種類
Ø 產生方式
Ø 強制程度
Ø 獎勵與懲戒
Ø 領導方式
Ø 地位
4) 團隊角色與組織角色互補
Ø 團隊角色互補要克服的兩個問題
Ø 案例:如何處理軟件工程師的抱怨;
Ø 案例:如何應對部門“二領導”的問題
5) 團隊角色的認知
Ø 團隊角色認知的障礙分析
Ø 團隊角色認知的要點
6) 小組活動和研討
7) 活動游戲:接手鏈,體驗團隊中齊心協(xié)力,體驗團隊角色分工,達成任務

第四單元:團隊沖突及處理方法

1) 認識沖突沖突的定義
Ø 沖突的分類
Ø 沖突的原因
Ø 沖突對團隊的影響
2) 處理團隊沖突的五種方法
Ø 競爭方式
Ø 回避方式
Ø 遷就方式
Ø 妥協(xié)方式
Ø 合作方式
3) 對五種處理方法的分析
Ø 如果采用競爭方式
Ø 如果采用回避方式
Ø 如果采用遷就方式
Ø 如果采用妥協(xié)方式
Ø 如果采用合作方式
4) 靈活運用處理沖突的方式
Ø 重要又緊迫類事情
Ø 既不重要又不緊要類事情
Ø 緊迫但不重要
Ø 重要但不緊迫
5) 團隊游戲活動體驗

第五單元:團隊建設方法和途徑

1) 高績效團隊的特質
Ø 高效的領導
Ø 高素質的員工
Ø 共同的愿景和目標
Ø 團隊精神
2) 打造高績效團隊的障礙
Ø 組織的障礙
Ø 管理層的障礙
Ø 員工的障礙
3) 打造高績效團隊的四個途徑
Ø 人際關系途徑
Ø 目標導向途徑
Ø 共識導向途徑
Ø 角色界定途徑
4) 團隊活動體驗和分享
5) 活動游戲:蘿卜蹲,體驗團隊建設中團結協(xié)作精神,眾志成城的團結精神;



以上僅為標準的課程大綱,更加針對性的課程大綱的歡迎交流溝通

《團隊為王——有效打造高績效的團隊》課程目的
隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,運用團隊工作法,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。
然而作為一個企業(yè)領導或管理者,我們常常會遇到方方面面的問題和困惑,您是否也曾遇到以下問題:
2 關于團隊的課沒少參加,什么拓展培訓,什么激情體驗,但回到實際崗位中,團隊的工作方法到底是什么,仍然模糊不清,團隊建設,還是不知如何下手?
2 常常要求部署強調要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調,各唱各的號,名為一個團隊,實際為一盤散沙,遇到問題卻就看不到團隊精神。
2 大家關系都不錯,團隊在一起也其了融融,平時也是你好我好大家好,就是工作起來沒有效率,業(yè)績也上不去,到底該怎么辦?
2 大家見了我都管我叫“領導”,“老板”,但凡事要我來操心,拿主意,好像他們自己不是團隊一份子,只等聽指示,如何才能讓大家自動自發(fā)都真正動起來?
2 團隊遇到沖突和矛盾,到底該據(jù)理力爭,還是暫時回避,為什么該爭取沒有爭取,該回避又沒有回避,小事搞成大事,大事又被擱置處理,形成更亂的局面?
……
如果您確實遇到過類似的問題,歡迎大家共同參加《打造高績效的團隊》課程
本課程講系統(tǒng)介紹團隊工作方法基本理論和團隊建設的基本途徑,講解和分析究竟什么是團隊?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神,團隊中如何分工合作,都有哪些角色?如何處理團隊發(fā)生的沖突?如何打造高績效的團隊等相關問題。課程結合實際案例,幫助學員構建對于團隊工作方法的清晰的理性認知,從本質上掌握團隊理論和工作方法,在課程過程中,適當參與體驗式活動。

《團隊為王——有效打造高績效的團隊》所屬分類
特色課程

《團隊為王——有效打造高績效的團隊》所屬專題
團隊建設、績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓團隊經營、房地產人力資源
《團隊為王——有效打造高績效的團隊》內訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅亮老師簡介
羅亮
羅亮
羅亮老師,職業(yè)培訓師,工商管理碩士、PTT專業(yè)認證講師,國際培訓機構戰(zhàn)略合作培訓師,國內多家知名培訓機構簽約培訓師,同時兼任多家企業(yè)績效管理咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓顧問。在課題上長期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領導力提升、企業(yè)培訓體系機制建設及企業(yè)內部講師培養(yǎng),企業(yè)績效管理改善及能力素質模型應用等方面的研究。
【職業(yè)經歷】
羅亮老師早年從事金融產品銷售和銷售管理工作。曾經在大型企業(yè)內部從事企業(yè)人才培訓及人力資源管理實踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓中心任培訓講師、培訓經理、上海某國際物流集團任職培訓部長、人力資源部部長,廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經辦主任等職務。在企業(yè)任職期間,為企業(yè)主持了各類店長培訓班,經理提升班,主管晉升培訓班,企業(yè)管理輪訓班、企業(yè)內部講師培訓班等并擔任主講老師,培養(yǎng)了眾多的店長經理主管管理人員和企業(yè)內部講師,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎,積累了豐富的企業(yè)內部培訓經驗
【課程特色】
羅亮老師以課程理論體系結構嚴謹,課程內容豐富充實,案例貼近工作,講授深入淺出感染力強為特點。能根據(jù)學員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評,互動性的教學讓學員不覺沉悶,同時當場吸收實用經驗,對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。羅亮老師在訓練中鼓勵學員參與研討,引導學員間互相為師,突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學習體驗。
【成功案例】
國家電網(wǎng)四川省公司、國家電網(wǎng)甘肅省公司、國家電網(wǎng)西安、國家電網(wǎng)應急培訓基地、國家電網(wǎng)西寧、國家電網(wǎng)海西、國家電網(wǎng)白銀、國家電網(wǎng)荊州、國家電網(wǎng)宜昌、國家電網(wǎng)金昌、國家電網(wǎng)都江堰、國家電網(wǎng)樂山、國家電網(wǎng)咸寧、國家電網(wǎng)孝感、國家電網(wǎng)咸寧、國家電網(wǎng)安陽、國家電網(wǎng)隨州、國家電網(wǎng)黃岡、國家電網(wǎng)襄樊、南方電網(wǎng)基建部、南方電網(wǎng)廣州、南方電網(wǎng)清遠、南方電網(wǎng)宣威、南方電網(wǎng)六盤水、南方電網(wǎng)北海、南方電網(wǎng)西雙版納、南方電網(wǎng)高明
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