《經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新》課程大綱
引子:
中國中小企業(yè)為何長不大,長不了?
原因在哪里?
一、經(jīng)濟滯漲下,企業(yè)的出路在哪里?
1、減去無關緊要的市場
2、砍掉“流血”(虧損)市場
3、重點培育種子市場
4、打造核心樣板市場
5、鞏固強化基地市場
6、品牌提升創(chuàng)新盈利
二、經(jīng)濟滯漲下,企業(yè)的品牌提升之路
1、正確認識品牌
從可口可樂前總裁的話,看品牌的魅力
1)什么是品牌
2)從做產(chǎn)品到做品牌
2、如何打造和提升品牌?
1)確立企業(yè)品牌構建的戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:海爾的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2)搭建品牌與消費者情感溝通的橋梁
3)尋找差異化的品牌構建基點
4)品牌打造要多種組合手段運用
5)品牌打造貴在堅持
案例:蒙牛的企業(yè)品牌構建
三、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的十大方向
1、什么是盈利模式?
2、盈利模式必須關注的九大塊面
3、盈利模式十二大創(chuàng)新方向
1)向上一體化盈利模式
案例:雙匯企業(yè)
2)向下一體化盈利模式
案例:格力集團
3)多品牌盈利模式
案例:寶潔公司/五糧液公司
4)規(guī);J
案例:白象公司/珠江啤酒區(qū)域為王
5)連鎖加盟盈利模式
案例討論:解密麥當勞
6)專業(yè)化盈利模式
案例:金星啤酒/九陽豆?jié){機
7)快速跟隨盈利模式
案例:美的集團/統(tǒng)一集團/TCL智斗長虹
8)差異化盈利模式
案例:農(nóng)夫山泉/王老吉/重啤開創(chuàng)新的盈利模式
9)獨特產(chǎn)品模式
案例:山東東阿阿膠
10)功能式盈利模式
案例:富士康模式
11)行業(yè)標準模式
案例:日豐管模式
12)速度第一模式
案例:深圳華為
《經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新》所屬專題
品牌營銷與管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
創(chuàng)新能力培訓、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、