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高效執(zhí)行力打造
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175458
《高效執(zhí)行力打造》課程大綱
引言——
r 生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團隊執(zhí)行力!
r 企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔各自的使命!
r 高層制定戰(zhàn)略,中層通過平臺管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結果導向,正確執(zhí)行!
【主講老師】中層人才復制專家 溫偉能老師
【課程收益】
r 讓高層、中層和基層,都無比清晰自己的執(zhí)行目標與執(zhí)行利益!
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導入核心與導入難點
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力制度導入的團隊管控核心與導入難點

【課程大綱】
第一部分執(zhí)行心態(tài)打造
第一模塊:執(zhí)行定律
r 業(yè)績背后是團隊
r 團隊背后是干部
r 干部背后是責任
r 責任背后是執(zhí)行
第二模塊:結果思維
r 有結果的行動才叫執(zhí)行力!
r 沒有執(zhí)行力的原因:沒有商業(yè)原則
r 員工執(zhí)行不力的三大習慣陷阱:
r 陷阱一:任務等同于結果
r 陷阱二:職責等同于結果
r 陷阱三:態(tài)度等同于結果
第三模塊:客戶價值
r 執(zhí)行力的方向:客戶價值
r 客戶價值的底線目標:滿足客戶的需求
r 客戶價值的奮斗目標:超越客戶的期望
第四模塊:百分百責任思維
r 負責執(zhí)行為榮,抱怨執(zhí)行為恥
r 執(zhí)行人才的共同特點:對自己負責
r 絕對不用別人的錯來證明自己的對
r 絕對勇于擔當自己執(zhí)行的結果
r 通過自己的執(zhí)行帶動別人的執(zhí)行
第二大部分:執(zhí)行力制度打造
第五模塊:現(xiàn)代管理執(zhí)行的三大入口
r 入口一:責任下移,自我管理
r 入口二:我不相信,節(jié)點控制
r 入口三:結果導向,自我受益
第六模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(一):明確結果
r 結果定義三要素
r 結果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性
r 外包思維的啟示:重視結果,重視市場交換機制
r 完成任務與收獲結果的區(qū)別
第七模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(二):明確責任
r 中國員工的責任壞習慣
r 責任稀釋定律:人越多,責任越少
r 從“人人有責”到“我的責任”
r 把所有人變成“參與者”、“當事人”
第八模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(三):明確追蹤
r 團隊執(zhí)行力完全是靠追蹤出來的
r 先小人后君子,大家都是君子
r 越信任誰,越重視誰,越要檢查誰
第九模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(四):明確獎罰
r 你及時激勵什么,你即時就得到什么!
r 獎要獎得心花怒放,罰要罰得價值明確
r 讓“人人”都是壞人,讓“原則”當壞人
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場問答



《高效執(zhí)行力打造》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力打造》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團隊合作、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓
《高效執(zhí)行力打造》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師溫偉能老師簡介
溫偉能
溫偉能
華人頂級總裁人才顧問導師
  國內(nèi)權威中層人才批量復制專家
  國內(nèi)中層人才標準量化打造第一人
  北京大學總裁班特聘高級培訓師
  清華大學總裁班特聘高級培訓師
  人民大學總裁班特聘高級培訓師

  實戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗;
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結合開展人力咨詢的管理專家;《復制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導項目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設計院等近百家企事業(yè)單位導入人才培養(yǎng)項目輔導。

  專長領域
  指導企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構建中高層執(zhí)行行為!
  指導老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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