《高績效團隊與激勵》課程大綱
課程時間: 1天
課程對象:追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的公司和有夢想的卓越員工
培訓形式:教授激情演講+實踐案例分析+體驗互動訓練+有效工具應用。
★快樂:決不呆板說教,完全互動的形式,非常新穎、易接受!
★挑戰(zhàn):課程設計有對抗性,預示著競爭的殘酷性,適者生存!
★頓悟:在討論中感悟,課程象一面鏡子直射人心,使學員瞬間修正!
課程收益:
讓員工以積極的心態(tài)思考問題,解決問題,而不是抱怨問題;
讓員工具有共同的價值觀念;
激發(fā)團隊成員的內在潛能;
塑造“積極向上,追求卓越”的企業(yè)文化;
克服工作及生命中的困境,成為自己生命的CEO;
敢于夢想、用心付出,實現(xiàn)設定的目標;
使管理者成為出色的領導人。
掌握激勵經典理論
學會常用激勵技巧
員工更有積極性、組織更有凝聚力
課程大綱:
第一講 高績效團隊的意義
一、時代的呼喚
1、電燈是幾個人發(fā)明的?
2、飛機是誰發(fā)明的?
3、電腦-Windows95是誰發(fā)明的?
二、歷史的見證一
1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽-團隊
2、盛唐時期的原因-團隊協(xié)作
第二講 何謂團隊
一、 共同的目標
1、確立目標
-羅盤原理
-有目標的人在奔跑,沒目標的人在流浪,
2、有價值的目標
-向《西游記》中的唐僧學習
-對目標的承諾
二、 相互信任
1、敢于托付,包括生命
-了解-過去、現(xiàn)在、將來-溝通
-能力-執(zhí)行、組織、表達
-堅守承諾-一諾千金
-持之以恒-堅定不移,堅信不移
2、相互不信任的團隊是一群男人和女人的組合
- 信任是用鮮血鑄就而成的
-打群架式的 “團伙”一定互不信任
三、 勇于奉獻
1、斷腕精神-王佐斷臂
2、犧牲精神-美船長菲利普斯
3、為他精神-三個皮匠與三個和尚
四、 擔當責任
1、西點軍校的責任精神
2、從奴隸到將軍是不斷擴大責任的磨礪;
3、從農村男孩到企業(yè)總裁是不斷增強責任的過程
4、從山寨村姑到企業(yè)管理干部是強化責任的歷程。
五、團隊與團伙區(qū)別
1、團伙沒有共同的價值觀
2、團伙是因利而聚、無利而散的短期合作;
3、團伙所有成員彼此間都是在猜忌,防范與戒備;
4、團伙在關鍵時會有人相互拆臺;
5、團伙損人利己、損人不利己。
第三講 構建高績效團隊
一、 構建高效團隊六條鐵律
1、絕不依賴明星;
-團隊是A,明星是B
2、絕不寬容平庸的表現(xiàn);
-結果第一,效益優(yōu)先.
3、絕不縱容破壞規(guī)則;
-制度至高無上,
-流程鐵板一塊,
-責任重于泰山。
4、絕不任用不能控制自我情緒的人做領導;
-情商在前,智商在后.
5、絕不獨裁管理;
6、絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風,要有實干精神。
-上帝不相信語言,只相信行動。
二、 團隊領袖的特質
一只羊帶領一群獅子一定敵不過一只獅子帶領一群羊。
1、忠于老板-精神、事業(yè)、經濟
2、奉獻精神:一榮俱榮一損俱損理念
-劉備摔孩子的故事
3、業(yè)務高手:
-銷售一流
-行家里手
-專業(yè)能手
4、公平,公正,公開-瑞格爾曼定律
-七個和尚分粥的故事
5、溝通高手:
-化解矛盾的能手
-凝聚力高手
三、杜絕七條美女蛇綁架老板
1、能人;2、名人;3、親人;4、恩人;
5、熟人;6、老人;7情人。
四、構建卓越團隊法寶--智慧溝通
1、名人如是說溝通
2、智慧溝通的三大紀律
-傾聽;-表揚;-反饋
3、智慧溝通的九項注意
-當與小孩溝通時,要注意;
-當與少年溝通時,要注意;
-當與青年溝通時,要注意;
-當與男人溝通時,要注意;
-當與女人溝通時,要注意;
-當與上級溝通時,要注意;
-當與老人溝通時,要注意;
-當與眾多人溝通時要注意;
-當與政府機關溝通時要注意。
4、智慧溝通的說話藝術
5、智慧溝通五項原則
-明確目的;
-明確溝通溝通時間;
-明確對誰說;
-明確說什么;
-明確怎么說;
6、讓你走出窘境的十句話
7、智慧溝通應克服的五個小動作。
8、用愛去溝通你一定有意想不到的收獲.
第四講 高績效激勵技巧
第一:定義激勵
獵狗為什么跑不過受傷的兔子
第二:激勵的威力
(1)挖掘員工潛力-創(chuàng)造性
(2)提高員工素質-投入
(3)增強組織凝聚力-熱情
第三:激勵是有類型的
(1)物質激勵與精神激勵
(2)正激勵與負激勵
(3)內激勵與外激勵
第四:讓員工都有積極性
(1)扣準激勵時機
(2)掌握激勵頻率
(3)把握激勵程度
第五: 激勵的理論淵源
(1)馬斯洛需求層次理論
(2)成就激勵術(美國心理學家—麥克.利蘭)
(3)目標激勵術(美國心理學家—洛克)
(4)雙因素理論
(5)期望理論
第六 激勵的基本原則
(1)以精神激勵為主的原則
(2)以正激勵優(yōu)先原則
(3)因人而異原則
(4)公平原則
(5)獎勵正確的事情
(6)及時激勵原則
第七 激勵菜單
(1)激勵形式多樣性
(2)不拘一格的獎品
(3)軟性激勵
(4)零成本激勵N種菜單
《高績效團隊與激勵》課程目的
讓員工以積極的心態(tài)思考問題,解決問題,而不是抱怨問題;
讓員工具有共同的價值觀念;
激發(fā)團隊成員的內在潛能;
塑造“積極向上,追求卓越”的企業(yè)文化;
克服工作及生命中的困境,成為自己生命的CEO;
敢于夢想、用心付出,實現(xiàn)設定的目標;
使管理者成為出色的領導人。
掌握激勵經典理論
學會常用激勵技巧
員工更有積極性、組織更有凝聚力
《高績效團隊與激勵》所屬分類
綜合管理
《高績效團隊與激勵》所屬專題
團隊建設、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
管理者激勵與輔導能力提升、
打造高績效團隊領導力培訓、
團隊經營、
房地產人力資源、
EAP員工幫助計劃培訓、
高績效團隊、