公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 引導(dǎo)問(wèn)題解決的績(jī)效管理——達(dá)人成事的績(jī)效管理體系的建設(shè)
引導(dǎo)問(wèn)題解決的績(jī)效管理——達(dá)人成事的績(jī)效管理體系的建設(shè)
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176876
《引導(dǎo)問(wèn)題解決的績(jī)效管理——達(dá)人成事的績(jī)效管理體系的建設(shè)》課程大綱
績(jī)效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段,被廣泛地接受與使用。但是,實(shí)踐中越來(lái)越多的的公司感到績(jī)效管理隔靴搔癢、力不從心,也有的不僅未達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo),反而導(dǎo)致部門(mén)矛盾、人心渙散、攬功諉過(guò)、業(yè)績(jī)下降。
本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管以及HR如何使用績(jī)效管理這個(gè)九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達(dá)到績(jī)效管理的考核目的,也能達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題根源、引導(dǎo)問(wèn)題解決的功效。不僅能克敵制勝,而且不傷及自身。持續(xù)不斷地提高員工素養(yǎng)與組織能力。

課程收獲:
1讓領(lǐng)導(dǎo)知道:
² 績(jī)效管理的多種作用;
² 績(jī)效管理的體系構(gòu)成;
² 績(jī)效思想如何貫徹;
² 績(jī)效管理如何實(shí)施;
² 績(jī)效管理的潛在風(fēng)險(xiǎn);
² 如何防止績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn);
2讓員工知道:
² 績(jī)效管理如何幫助自己立業(yè);
² 績(jī)效管理如何幫助自己成長(zhǎng);
² 如何理解績(jī)效思想;
² 如何提高績(jī)效;
² 如何幫助公司建立績(jī)效體系;
3行為與心態(tài)效果
² 形成“全員參與績(jī)效管理、全員享受績(jī)效成果“的氛圍;
² 掌握績(jī)效管理的豐富內(nèi)涵;
² 掌握績(jī)效體系建設(shè)的基本技術(shù);
² 掌握績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效溝通、績(jī)效運(yùn)用技巧;
² 使學(xué)員掌握績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效分析的方法,并通過(guò)這些方法發(fā)現(xiàn)組織與員工的問(wèn)題,進(jìn)而制訂解決方法,輔導(dǎo)實(shí)施的能力;
² 在建設(shè)與運(yùn)作績(jī)效管理體系時(shí),不僅會(huì)貫徹戰(zhàn)略思想,而且會(huì)結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)威脅與機(jī)會(huì)、員工與組織的長(zhǎng)處與短板、工作目標(biāo)與愿景,使績(jī)效管理成為組織團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的凝結(jié)劑、助推器;

課程大綱:
1 什么是績(jī)效與績(jī)效管理
² 什么是績(jī)效?績(jī)效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實(shí)質(zhì)。
² 什么是績(jī)效管理。
績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)。
績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段。
績(jī)效不是事務(wù)管理、不是業(yè)績(jī)考核、不是記黑賬。
績(jī)效管理不僅是看員工、組織的工作效果,還要看“能不能做、做沒(méi)做、怎么做、做完嗎、效果呢”?梢詭椭l(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源;
² 績(jī)效管理與人力資源其它工作的關(guān)系
績(jī)效管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
績(jī)效管理與招聘與配置的關(guān)系
績(jī)效管理與薪酬的關(guān)系
績(jī)效管理與員工關(guān)系的關(guān)系
績(jī)效管理與培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系
2 績(jī)效管理體系的構(gòu)成
² 績(jī)效管理體系由績(jī)效管理的管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施制度與流程以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用組成。
績(jī)效管理的管理目標(biāo);
績(jī)效管理的實(shí)施機(jī)構(gòu);
績(jī)效管理的實(shí)施制度與流程;
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用;
² 績(jī)效管理體系決定績(jī)效指標(biāo)單元體系的構(gòu)成。
對(duì)指標(biāo)承擔(dān)者(被考核者)設(shè)置的影響
對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的設(shè)置的影響
對(duì)數(shù)據(jù)提供者的設(shè)置的影響
對(duì)考核關(guān)系的設(shè)置的影響
對(duì)目標(biāo)值的設(shè)置的影響
對(duì)權(quán)重的設(shè)置的影響
對(duì)考核周期的設(shè)置的影響
對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的設(shè)置的影響
² 如何確定績(jī)效管理目標(biāo)
確定素養(yǎng)、行為、業(yè)績(jī)的要求與標(biāo)準(zhǔn);
制定提高業(yè)績(jī)、提高技能、豐富素養(yǎng)、管理心態(tài)、引導(dǎo)結(jié)果的績(jī)效管理思想;
提出培育、提高、檢驗(yàn)、運(yùn)行、解決、執(zhí)行以及達(dá)到的具體工作目標(biāo);
確定階段性的績(jī)效管理目標(biāo);
² 績(jī)效管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)有哪些
績(jī)效思想的制定者
績(jī)效計(jì)劃的制訂者
績(jī)效指標(biāo)的承擔(dān)者
績(jī)效數(shù)據(jù)的提供者
績(jī)效業(yè)績(jī)的考評(píng)者
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用者
績(jī)效管理的監(jiān)督者
績(jī)效管理的溝通者
² 績(jī)效管理的實(shí)施制度應(yīng)該有哪些
績(jī)效管理組織職責(zé)
績(jī)效溝通制度
績(jī)效數(shù)據(jù)管理制度
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)管理制度
績(jī)效申訴流程
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置制度
績(jī)效考評(píng)評(píng)級(jí)規(guī)則
績(jī)效應(yīng)用制度
員工職業(yè)規(guī)劃管理制度
績(jī)效薪酬制度
² 績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)性流程
明確企業(yè)使命、戰(zhàn)略、行為規(guī)范等核心文化體系
制訂并宣貫企業(yè)制度、流程等中間文化體系
建設(shè)并宣貫符合核心文化、中間文化層要求并能夠有物質(zhì)文化層支持的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)規(guī)則、績(jī)效激勵(lì)辦法
保持績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效指導(dǎo)與績(jī)效溝通
在績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效運(yùn)用與績(jī)效體系的調(diào)整。
² 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用在哪些方面
目標(biāo)的調(diào)整
制度與流程的檢討
人力資源規(guī)劃
薪資調(diào)整
給予酬勞
授權(quán)
配置
培訓(xùn)
² 績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)程序
3 績(jī)效管理的目的
² 績(jī)效管理的戰(zhàn)略目的、管理目的、發(fā)展目的。
4 績(jī)效管理的作用
² 績(jī)效管理的正面作用。
² 績(jī)效管理的負(fù)面作用。
5績(jī)效管理體系與組織文化的關(guān)系
² 組織文化的三個(gè)構(gòu)成部分:核心文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。
² 績(jī)效管理體系與核心文化層的關(guān)系
² 績(jī)效管理體系與制度文化層的關(guān)系、
² 績(jī)效管理體系與物質(zhì)文化層的關(guān)系。
6績(jī)效考評(píng)方法與適用范圍
² 績(jī)效考評(píng)方法的類(lèi)型:結(jié)果導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、品質(zhì)導(dǎo)向型、綜合型。
² 介紹幾種常見(jiàn)績(jī)效考評(píng)方法的適用范圍。
² 案例:這幾種績(jī)效考評(píng)方法是否可行?
7績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
² 什么是績(jī)效思想。
² 組織戰(zhàn)略的類(lèi)型以及對(duì)績(jī)效思想的影響。
² 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則。
² 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的另一種原則(清華大學(xué)盧紀(jì)華教授對(duì)SMART原則的完善)
² 績(jī)效指標(biāo)單元的設(shè)計(jì)原則
定量準(zhǔn)確
先進(jìn)合理
突出特點(diǎn)
簡(jiǎn)單扼要
² 績(jī)效指標(biāo)的制訂責(zé)任者。
² HR與考評(píng)者、內(nèi)部客戶(hù)
² 被考評(píng)者
² 什么是績(jī)效計(jì)劃。
² 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
² 績(jī)效計(jì)劃的原則。
價(jià)值導(dǎo)向原則 符合公司愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略;
流程系統(tǒng)原則 與戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、公司制度相銜接;
整合一致原則 圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),自上而下逐層進(jìn)行分解、設(shè)計(jì)和選擇;
突出重點(diǎn)原則 突出關(guān)鍵,突出重點(diǎn);
可控可行原則 員工能夠控制的,經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到;
全員參與原則 既實(shí)事求是,又知行合一;
適度激勵(lì)原則 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、財(cái)務(wù)允許、持續(xù)發(fā)展;
客觀公正原則 考核過(guò)程公正,考評(píng)結(jié)果公正,績(jī)效應(yīng)用公正;
綜合平衡原則 合理權(quán)衡考核項(xiàng)目與其它工作的關(guān)系;
專(zhuān)屬定制原則 績(jī)效指標(biāo)體系符合被考核者的職位與工作特點(diǎn)。
簡(jiǎn)便高效原則 績(jī)效管理不能?chē)?yán)重干擾其它工作。證據(jù)提供與運(yùn)算應(yīng)方便運(yùn)作。
² 績(jī)效計(jì)劃制訂“十步驟”。
² 績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法與適用范圍
要素圖示法
問(wèn)卷調(diào)查法
個(gè)案研究法
面談法
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
頭腦風(fēng)暴法
² 績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成與績(jī)效指標(biāo)單元的構(gòu)成。
KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
PRI(組織職能指標(biāo))的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
PCI(崗位勝任力指標(biāo))的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
WAI(工作態(tài)度指標(biāo))的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
NNI(否決指標(biāo))的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
² 績(jī)效指標(biāo)各單元要素及其設(shè)計(jì)方法
被考核人的設(shè)計(jì)方法
指標(biāo)名稱(chēng)的設(shè)計(jì)方法
指標(biāo)指向的設(shè)計(jì)方法
測(cè)評(píng)工具的設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)來(lái)源的設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)提供者的設(shè)計(jì)方法
權(quán)重的設(shè)計(jì)方法
目標(biāo)值的設(shè)計(jì)方法
考核周期的設(shè)計(jì)方法
考評(píng)者的設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)方法
² 各部門(mén)、員工之間績(jī)效計(jì)劃的整合。
² 績(jī)效管理不可或缺的八項(xiàng)工作
績(jī)效施行
績(jī)效監(jiān)控
績(jī)效指導(dǎo)
績(jī)效溝通
績(jī)效取證
績(jī)效考評(píng)
績(jī)效運(yùn)用
體系調(diào)整
² 設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)、指標(biāo)、宣貫、指導(dǎo)、監(jiān)控、數(shù)據(jù)、考評(píng)、溝通等績(jī)效責(zé)任的劃分。
² 績(jī)效數(shù)據(jù)的記錄、保管、提供、驗(yàn)證、調(diào)整、確定、歸檔、使用。
8績(jī)效監(jiān)控
² 績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容。
² 績(jī)效監(jiān)控的原則。
² 績(jī)效監(jiān)控的方法。
9績(jī)效溝通
² 溝通的責(zé)任人
² 溝通的原則
² 溝通的時(shí)機(jī)
² 溝通的方法:績(jī)效溝通的前期準(zhǔn)備、績(jī)效溝通的步驟、績(jī)效溝通中的問(wèn)題清單、績(jī)效溝通結(jié)束前的問(wèn)題清單、績(jī)效溝通的麻煩制造者、績(jī)效溝通的結(jié)構(gòu)性話術(shù)、績(jī)效溝通的系統(tǒng)配置、傾聽(tīng)也是表達(dá)、溝通的常用技巧、溝通的效果。
10績(jī)效運(yùn)用
² 薪資的運(yùn)用
² 酬勞的運(yùn)用
² 組織檢討的運(yùn)用
² 培訓(xùn)的運(yùn)用
² 授權(quán)的運(yùn)用
² 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用
² 職業(yè)生涯規(guī)劃的運(yùn)用
² 績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的表象分析(通過(guò)績(jī)效資料中的一些現(xiàn)象找出問(wèn)題所在以及應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的方法)。
11.績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
² 績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
² 體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估誤差風(fēng)險(xiǎn)、溝通干擾風(fēng)險(xiǎn)、人為作祟風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式、產(chǎn)生原因、預(yù)防與控制的方法。
² 慎防群體迷思
² 八項(xiàng)誘發(fā)群體迷思的前置因素。

注:本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。

基礎(chǔ)課時(shí):2*6小時(shí)?筛鶕(jù)課前溝通,對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。


《引導(dǎo)問(wèn)題解決的績(jī)效管理——達(dá)人成事的績(jī)效管理體系的建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源

《引導(dǎo)問(wèn)題解決的績(jī)效管理——達(dá)人成事的績(jī)效管理體系的建設(shè)》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理禮儀達(dá)人修煉、8D問(wèn)題解決法培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)
《引導(dǎo)問(wèn)題解決的績(jī)效管理——達(dá)人成事的績(jī)效管理體系的建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡(jiǎn)介
劉峰松
劉峰松
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師
高級(jí)人力資源管理師
澳門(mén)城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專(zhuān)家
   實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密,案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢(xún)師 ,愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢(xún)界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點(diǎn):善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè):汽車(chē)制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢(xún)公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車(chē)集團(tuán)公司 、南京德興汽車(chē)制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉峰松老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中層管理者管理技能測(cè)評(píng)方法
·戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
·薪酬設(shè)計(jì)
·勝任力的標(biāo)定與測(cè)量
·人力資源成本控制
·卓越的員工培訓(xùn)管理
·勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)控制——《員工手冊(cè)》與勞動(dòng)法在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用
·績(jī)效指標(biāo)的生命力——績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理
·績(jī)效考核與員工內(nèi)在動(dòng)力的激勵(lì)
·績(jī)效考核如何管控過(guò)程
相關(guān)專(zhuān)題
績(jī)效考核體系
績(jī)效與薪酬管理課程
績(jī)效管理培訓(xùn)
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)
房地產(chǎn)人力資源
工廠精細(xì)化管理
禮儀達(dá)人修煉
8D問(wèn)題解決法培訓(xùn)
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育
2024-12-11 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
[內(nèi)訓(xùn)課] 禮儀修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
績(jī)效管理與員工相關(guān)培訓(xùn)師
蘇鋒利
  • 培訓(xùn)師:蘇鋒利
  • 所在地:廣州
  • 中國(guó)責(zé)任教育第一人
楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
績(jī)效管理與員工相關(guān)公開(kāi)課
1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺(jué)知力2. 懂得自己在覺(jué)察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過(guò)程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
2024-12-11 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
績(jī)效管理與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
8D問(wèn)題解決法培相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
馬雅
  • 培訓(xùn)師:馬雅
  • 所在地:烏魯木齊
  • 銀行效能提升培訓(xùn)與輔導(dǎo)教練
8D問(wèn)題解決法培相關(guān)公開(kāi)課
8D快速解決問(wèn)題  講師:何建軍
掌握有紀(jì)律的問(wèn)題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題;理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條紀(jì)律(8D)及其相互關(guān)系;理解并掌握根本原因分析方法;熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)...
2024-11-28 系統(tǒng)化問(wèn)題解決與決策
8D問(wèn)題解決法培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 39.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×