《轉(zhuǎn)型價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同》課程大綱
【課程背景】
隨著智能手機和日益豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)應用普及，移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展；數(shù)據(jù)流量對傳統(tǒng)業(yè)務的替代特征明顯，通信運營商憑借數(shù)據(jù)業(yè)務的流量優(yōu)勢齊頭并進……
對通信運營商來說，從以“話務”為中心的經(jīng)營轉(zhuǎn)向以“流量”為核心的經(jīng)營，將成為通信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)保持主導地位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵。

作為最重要的服務營銷與宣傳陣地，營業(yè)廳的職能已經(jīng)悄然發(fā)生了許多轉(zhuǎn)變。流量運營需要從戰(zhàn)略上到執(zhí)行上落地實施。
終端，正成為影響移動整體戰(zhàn)略布局的重中之重，營業(yè)廳正在向著賣場化轉(zhuǎn)型的方向發(fā)展。

對于一線員工而言，流量運營的變革將如何影響一線服務營銷技能的轉(zhuǎn)變？
v 從客戶感知角度，隨著客戶需求的多樣化發(fā)展，如何匹配客戶的需求，達成客戶的滿意？
v 從營業(yè)廳發(fā)展角度，如何將現(xiàn)有營業(yè)廳轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻舾兄獮橹行牡馁u場型營業(yè)廳？
v 從營業(yè)員能力角度，隨著流量運營理念下的以終端為核心的運營理念的提出，一線員工如何掌握終端的基礎知識，提升基于終端的營銷推薦能力？

基于以上，重磅推出《轉(zhuǎn)型•價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同》課程，深度解讀流量運營下的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型和人員勝任力需求，導入“服營協(xié)同”理念，打造整體服務營銷協(xié)同氛圍，通過基于客戶感知觸點的服務提升與體驗式營銷技能提升，實現(xiàn)整體服營協(xié)同的價值化。

【培訓目標】
² 分析新形勢下客戶滿意度的變革，了解移動公司流量運營理念在營業(yè)廳的落地實施策略
² 掌握營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同理念點、智慧點、意義點和落地點
² 通過“服營協(xié)同”氛圍塑造，掌握基于終端的營業(yè)廳宣傳陳列技巧與方法
² 以客戶感知為觸點，立足客戶購買心理，掌握基于不同形勢下的服務技巧
² 通過基于智能終端的體驗式營銷四部法，提升一線員工營銷技能，提升“服營協(xié)同”效能
² 挖掘WLAN營銷賣點，實現(xiàn)WLAN營銷技能的提升

【培訓特色】
² 化數(shù)字為執(zhí)行——將KPI的數(shù)字壓力，化解成可執(zhí)行的動作，增強學員完成任務的信心
² 化復雜為簡單——將復雜的規(guī)范，“翻譯”成可記憶且易操作的動作，實現(xiàn)簡單重復
² 化被動為主動——將被動的員工，打造成對自己負責的高度敬業(yè)的員工隊伍，實現(xiàn)團隊管理
² 化說教為提問——將教練技術本土化，問到想要的答案，練到想要的結(jié)果
² 化通用為本土——將通用的理論與本土的案例有效結(jié)合，學員較易接受

【培訓對象】
² 營業(yè)廳班組長
² 一線員工
【培訓時長】
² 2.5天培訓+0.5天實戰(zhàn)演練

【課程大綱】
第一模塊：基于流量運營的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型
第一節(jié)：集團公司流量運營解讀
Ø 流量運營成為公司的發(fā)展戰(zhàn)略
ü 聚合平臺是服務的基石
ü 智能管道是能力的基石
ü 流量經(jīng)營是企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的契機
Ø 智能終端掌握移動價值鏈
ü 豐富的軟件應用
ü 豐富的業(yè)務平臺
ü 終端與業(yè)務的整合能力
第二節(jié)：基于流量運營的客戶滿意度變革
Ø 客戶滿意度的三個構成要素
ü 產(chǎn)品
ü 持續(xù)型服務
ü 企業(yè)形象
Ø 影響客戶滿意度的四個因素
ü 終端/產(chǎn)品／服務與客戶需求之間匹配的程度
ü 終端產(chǎn)品／服務本身的質(zhì)量
ü 基于終端的售中技術支持與售后關系維系
ü 價格
第三節(jié)：流量運營理念下的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型
Ø 行業(yè)定位
ü 智能終端成為消費者的主要需求
Ø 產(chǎn)品定位
ü 從 “低價值”單產(chǎn)品向 “高價值”和捆綁產(chǎn)品轉(zhuǎn)變
Ø 營銷模式
ü 從被動受理向主動服務和體驗營銷轉(zhuǎn)變
Ø 運營模式
ü 從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變
第四節(jié)：基于營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的人員勝任力要求
Ø 引導體驗與演示
Ø 終端應用與操作
Ø 終端與業(yè)務營銷推薦
Ø 掌握常見終端軟件、硬件與使用
Ø 基于終端常見問題的快速解答

第二模塊：營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同解讀
第一節(jié)：服營協(xié)同之“理念點”
Ø 服務核心：關注客戶動線、跟蹤式貼心服務
Ø 營銷核心：分析客戶消費行為、切合客戶需求、體驗式營銷
Ø 服營協(xié)同核心：全程服務客戶動線，立足客戶需求快速反應、巧妙嵌入營銷
案例：預付費低端客戶的宣傳或自助服務界面的友好性不足，占用了大量的服務資源
第二節(jié)：服營協(xié)同之“智慧點”
Ø 設計的智慧
ü 多觸點需求捕捉
ü 多元化“馭火”
ü 精確化指導
Ø 執(zhí)行的智慧
ü 系統(tǒng)自動觸發(fā)
ü 解決方案預儲備
ü 系統(tǒng)智能交互
第三節(jié)：服營協(xié)同之“意義點”
Ø 提升客戶黏性
Ø 構建全方位的服務體系
ü 延長客戶生命周期
ü 關注客戶感知
ü 提高客戶滿意度
ü 提升快速響應速度
ü 讓客戶產(chǎn)生信任
Ø 形成服務品牌
第四節(jié)：服營協(xié)同之“落地點”
Ø 服務形象專業(yè)化
Ø 服務行為統(tǒng)一化
Ø 服務過程規(guī)范化
Ø 服務環(huán)境功能化
Ø 業(yè)務營銷主動化
Ø 服營協(xié)同系統(tǒng)化

第三模塊：基于終端的營業(yè)廳服營協(xié)同價值轉(zhuǎn)化
專題一：營造“服營協(xié)同”氛圍——基于終端的營業(yè)廳宣傳陳列
第一節(jié)：終端營銷——客戶滿意感知分析
Ø 產(chǎn)品直接因素
ü 產(chǎn)品硬件價值：品質(zhì)、機能、效率、價格
ü 產(chǎn)品軟體價值：設計、色彩、名稱、香味、聲音、操作簡易性、方便
Ø 服務直接要素
ü 賣場氛圍：輕松、愉快、光、氣味、溫度
ü 營銷人員態(tài)度：服裝、用詞、親切、招呼、笑容、專業(yè)性
ü 售后服務：生活設計提案、資訊提供服務
Ø 企業(yè)形象間接要素
ü 社會貢獻活動：支援文化
ü 環(huán)境保護活動：回收、環(huán)境環(huán)保
第二節(jié)：強化終端意識——終端賣場形象建設
Ø 終端擺放區(qū)域
Ø 柜臺生動陳列
Ø 日常清潔維護
Ø 日常庫存管理
第三節(jié)：強化競爭意識——終端賣場市場信息反饋
Ø 店方信息
Ø 競品信息
ü ——競品新品、銷售情況、促銷情況、上層動態(tài)
Ø 我司產(chǎn)品
ü ——銷售情況、顧客對產(chǎn)品、促銷的意見、各類調(diào)查報表、個人合理化建議
第四節(jié)：搶占賣場資源——賣場終端宣傳陳列
Ø 好的位置——賣場終端營銷區(qū)域
ü 背景墻、專區(qū)、專柜
ü 大流量客戶大停滯區(qū)域
ü 專柜與背景墻統(tǒng)一呼應區(qū)域
ü 對街顧客目光所能看到位置
ü 賣場入門右側(cè)區(qū)域
Ø 生動陳列——賣場終端營銷布置
à 策略與方法
ü 營造品牌統(tǒng)一形象傳播
ü 新品宣傳告知有新意、一目了然
ü 每月重點機型突出
ü 生動POP海報
ü 以“量”取勝
à 常見問題
ü 搶點意識不夠
ü 陳列雜亂無規(guī)范
ü 陳列缺乏時效性
ü 宣傳品組合力度不夠
Ø 強化賣場終端視覺營銷管理
ü 人體工學
ü 色彩
ü 照明度

專題二：提升“服營協(xié)同”感知——基于客戶感知觸點的服務技巧
第一節(jié)：基于客戶感知的服務觸點把控
Ø 解析“峰終理論”，把握服務關鍵點
ü 尋找
ü 到達
ü 服務界面
ü 發(fā)送需求
ü 等候受理
ü 需求受理
ü 產(chǎn)品體驗
ü 離開
Ø 解析規(guī)范服務流程，把握服務關鍵點
ü 營業(yè)廳客戶行走動線規(guī)劃
ü 營業(yè)廳區(qū)域化劃分服務法則
ü 區(qū)域化劃分合作協(xié)調(diào)服務法則
ü 基于客戶需求的服務流程解析
ü 基于精細化客戶分類的服務關鍵點解析
ü 基于營業(yè)廳忙閑時段的服務關鍵點解析
Ø 解析排隊等候，把握服務關鍵點
ü 提前告知：應積極與顧客進行溝通，并盡可能準確告知他們需要等待的時間
ü 為顧客建立一個舒適的等待環(huán)境
ü 在顧客等待的時候，為顧客提供相關內(nèi)容的服務、關懷和營銷
ü 盡量使顧客等待的時候有事可做，并使得等待更為輕松有趣
ü 充分利用科學技術，降低隊伍的出現(xiàn)率
ü 調(diào)動一切資源，做好排隊客戶分流管理
Ø 解析客戶投訴與抱怨，把握服務關鍵點
ü 不回避并找出原因
ü 正視抱怨追根究底
ü 建立抱怨處理正確流程與措施
ü 處理抱怨設定目標
ü 前事不忘，后事之師
ü 三換原則 — 換人、換時、換地點
ü 化抱怨為營銷機會
第二節(jié)：客戶購買心理及服務技巧
Ø 引起注意
ü 客戶需求挖掘與分析
ü 引導顧客的購買需求
ü 圖片介紹法
ü 比較介紹法
Ø 產(chǎn)生興趣
ü 激發(fā)顧客對產(chǎn)品賣點的興趣
ü SPN問題技術
ü FABE推薦句式
Ø 利益聯(lián)想
ü 引導顧客進行產(chǎn)品利益的聯(lián)想
ü 讓顧客產(chǎn)生依賴感、信賴感
Ø 希望擁有
ü 激發(fā)顧客擁有的欲望
ü 體驗式試用
ü 演示輔導
Ø 進行比較
ü 利用比較幫助顧客做購買決定
ü 從眾心理消除擔心
Ø 最后確認
ü 顧客的購買確認
ü 消除顧客顧慮
ü 積極主動有效地引導成交的技巧
Ø 決定購買
ü 促成交易
ü 價格優(yōu)惠式
ü 激將式
Ø 購后行為
ü 維護現(xiàn)有的客戶關系
ü 建立口啤效應
ü 讓老顧客推薦新顧客
第三節(jié)：不同顧客類型的服務技巧
Ø 猶豫不決型客戶
ü 特點：情緒不穩(wěn)定，忽冷忽熱，沒有主見，逆反思維，只想壞的，不想好的
ü 應對策略：強烈暗示性話語，由你為她做決定
Ø 脾氣暴躁型的客戶
ü 特點：忍耐性特差，唯我獨尊
ü 應對策略： 用平常心來對待，不卑不亢的言語去感動他
Ø 自命清高的客戶
ü 特點：缺乏謙卑，用高傲的姿態(tài)對待你
ü 應對策略：恭維她，贊美她
Ø 世故老練型的客戶
ü 特點：沉默是金，定力很強
ü 應對策略：仔細觀察，他們的反應（肢體語言）來應對，多講解趨勢，多講解產(chǎn)品的功能
Ø 小心翼翼型的客戶
ü 特點：心比較細，疑心較大，反應速度比較慢
ü 應對方式：將表達的東西講清楚，講透，多旁針博引一些話語和例子來增加他的信心
Ø 節(jié)約儉樸型的客戶
ü 特點：對產(chǎn)品的挑剔最多，對產(chǎn)品大挑毛病
ü 應對策略：激發(fā)興趣，告知對方報酬率高
Ø 來去匆匆型的客戶
ü 特點：比任何人都忙，總是很忙
ü 應對策略： 多贊美，直奔主題，抓住重點，鼓勵嘗試
Ø 理智好辯型客戶
ü 特點：喜歡對著干，唱反調(diào)以顯示他的能力
ü 應對策略：態(tài)度誠懇，要說就切中要害，一針見血，只要能刺激對方的需求性
Ø 虛榮心強的客戶
ü 特點： 死要面子形的，好得到別人的賞識與悅目
ü 應對策略： 多講解產(chǎn)品最適合他這種高層次的人使用
Ø 貪小便宜型的客戶
ü 特點：希望你能將產(chǎn)品便宜賣給他甚至免費送給他試用
ü 應對策略：想出同樣的優(yōu)惠方法或者具有大的吸引力的舉措
Ø 八面玲瓏型的客戶
ü 特點： 這種客戶看起來很容易接近，但是在購買的節(jié)骨眼上卻遲遲沒有主動
ü 應對策略：牢牢抓住他們的注意力
Ø 滔滔不絕型客戶
ü 特點：天生話就很多
ü 應對策略：把握好時機插入你對產(chǎn)品的介紹
Ø 沉默羔羊型的客戶
ü 特點：這類客戶會仔細的聽，在傾聽的過程中還會提出問題
ü 應對策略：說明產(chǎn)品的諸多的優(yōu)點，激發(fā)他們購買的欲望

專題三：打造“服營協(xié)同”效能——智能終端體驗式營銷技能提升
第一節(jié)：智能終端體驗式營銷四步法之“追”—— 引發(fā)興趣
Ø 主動引導
ü 抓住時機——與顧客接觸的頭5秒
ü 用一句話打破與顧客之間的陌生感
Ø 顧客識別
ü 一看——通過觀察顧客的外在特征進行辨別
ü 二問——通過問詢了解顧客的一些情況進行辨別
ü 三驗證——通過結(jié)合平臺的操作界面，驗證顧客的類型
錄像圖片分析：他們分別屬于那一類顧客
Ø 客戶消費心理分析
ü Attention——注意商品
ü Interest——引起興趣
ü Desire——產(chǎn)生購買欲望
ü Memory——聯(lián)想使用狀況
ü Action——決定購買
第二節(jié)：智能終端體驗式營銷四步法之“求”—— 引導了解
Ø 產(chǎn)品興趣提升十法
ü 顧客推薦（感言）法
ü 經(jīng)濟法
ü 特色功能演示法
ü 特色功能放大法
ü 質(zhì)量測驗法
ü 名人宣傳法
ü 虛虛實實法
ü 新品特區(qū)法
ü 先行宣傳法
ü 疑問法
ü 禮品刺激法
ü 物料造型法
Ø 產(chǎn)品介紹三法
ü 故事講述法
à 需求——困難——辦法——感受
ü 功能介紹法
à 圖片介紹法
à 比較介紹法
ü FABE介紹法
à F —產(chǎn)品本身具有的特性
à A —產(chǎn)品特性所引出的優(yōu)點
à B —產(chǎn)品給顧客帶來的好處
à E —體驗產(chǎn)品的功能
演練：我們一起說：推薦話術（一句話推介）
Ø “一句話”介紹XX機型
ü 關鍵詞：智能、高端、安卓操作系統(tǒng)
Ø “一句話”介紹XX機型的主要賣點
ü 外觀設計、智能系統(tǒng)、3G網(wǎng)絡、關聯(lián)數(shù)據(jù)業(yè)務、數(shù)碼相機
Ø “一句話”介紹XX機型的功能與對應消費者價值
ü 外觀設計
- 關鍵詞：大氣、奢華
ü 智能系統(tǒng)
- 界面、多樣化軟件
- 導航、音樂、搜索、出差、隨時隨地
ü 數(shù)碼相機
- 500W像素、及時上傳
第三節(jié)：智能終端體驗式營銷四步法之“定”——激發(fā)共鳴
Ø 演示輔導
ü 結(jié)合平臺進行演示
ü 告訴顧客操作步驟和操作方法
ü 輔導顧客進行操作
Ø 現(xiàn)場試用
ü 現(xiàn)場演示
ü 讓顧客自己體驗
ü 從眾心理消除擔心
ü 積極態(tài)度鼓勵嘗試
ü 提供條件實現(xiàn)試用
案例：上網(wǎng)體驗+終端銷售
Ø 客戶可信度心理分析
ü 聽到的事情——10%
ü 看到的事情——50%
ü 親身經(jīng)歷的事——90%
第四節(jié)：智能終端體驗式營銷四步法之“結(jié)”——締結(jié)銷售
Ø 客戶顧慮原因
ü 認知不足——顧客對于產(chǎn)品不能及時、全面和深入了解
ü 負面印象——顧客親身負面體驗媒體負面報道
ü 需求不明——需求不強烈、顧客并不清楚自己的需求
ü 懷疑——片面理解、道聽途說、確有不足
ü 產(chǎn)品缺點
Ø 客戶顧慮消除方法
ü 回應式聆聽
ü 提問以了解和澄清顧慮的真正原因
ü 對顧客的顧慮表示理解
ü 按照不同的顧慮分類處理
ü 確認顧客是否接受
Ø 意向判斷
ü 客戶面部表情
ü 客戶肢體語言
ü 客戶語氣言詞
ü 客戶交談氛圍
Ø 免費刺激
ü 免費試用
ü 免費下載
ü 功能附送
ü 免費贈送
Ø 締結(jié)銷售
-禮品促成法
ü 對商品價格有異議
ü 想做多次試對比
ü 購買時產(chǎn)生猶豫（中低端機型）
-三包保障法
ü 顧客不太明白手機的維修政策或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑義，拿著手機反復端詳
ü 要求另外拿一臺新機時
ü 第一次購買手機的顧客
-對比隨流法
ü 該產(chǎn)品為以往銷售業(yè)績良好的產(chǎn)品
ü 顧客對該手機外形相對滿意
ü 要求推薦類似手機時
-限制搶購法
ü 該產(chǎn)品為海報機型或市場敏感機型
ü 購買顧客已經(jīng)通過試機并未提出異議但暫未作購買決定
ü 場內(nèi)外在營造搶購氣氛時
-抽獎催單法
ü 可適合一切的銷售情況，特別是購買中低檔價位手機的顧客
ü 門店客流較大
-激將法
ü 已經(jīng)嘗試用禮品或三包法等多種方法但顧客仍然猶豫不決
ü 場內(nèi)購機顧客較多時
-同情法
ü 銷售時間為下午或晚上
ü 或賣場內(nèi)環(huán)境較差時（人多擁擠、空氣污濁、室溫偏高）
-迂回法
ü 顧客試機時間較長
ü 表示還要再試同款型號機型時
-記錄舉證法
ü 有該型號的銷售記錄，并在價格禮品上相似
ü 顧客對手機使用和價格表示異議（不說話、不做任何表示）
-折扣法
ü 已經(jīng)完成第一次成交
ü 顧客強調(diào)高價值禮品（如送電池）時
ü 顧客對二次成交興趣不濃
ü 適合用于捆綁銷售

專題四：WLAN業(yè)務賣點解析
第一節(jié)：營銷話術編寫原則
Ø 客戶利益首要原則
Ø 營銷兩句半的運用
Ø 通俗易懂原則
Ø 降低客戶對產(chǎn)品價格敏感度,提高議價能力
Ø 太極法在營銷話術中的運用
Ø “服務、功能”代替“業(yè)務”
第二節(jié)：WLAN賣點解析
Ø 移動熱點覆蓋多
Ø 異地漫游方便
Ø 無線高速上網(wǎng)
Ø 使用方便
Ø 唯一賬號
Ø 穩(wěn)定網(wǎng)絡信號
案例：面對校園市場用戶，如何挖掘?qū)W生需求？
案例：面對家庭市場用戶，如何挖掘客戶需求？
第三節(jié)：基于WLAN的營銷活動賣點解析
案例：基于移動現(xiàn)有WLAN促銷活動，編寫針對性營銷話術



《轉(zhuǎn)型價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同》課程目的
² 分析新形勢下客戶滿意度的變革，了解移動公司流量運營理念在營業(yè)廳的落地實施策略
² 掌握營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同理念點、智慧點、意義點和落地點
² 通過“服營協(xié)同”氛圍塑造，掌握基于終端的營業(yè)廳宣傳陳列技巧與方法
² 以客戶感知為觸點，立足客戶購買心理，掌握基于不同形勢下的服務技巧
² 通過基于智能終端的體驗式營銷四部法，提升一線員工營銷技能，提升“服營協(xié)同”效能
² 挖掘WLAN營銷賣點，實現(xiàn)WLAN營銷技能的提升


《轉(zhuǎn)型價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同》所屬分類
市場營銷

《轉(zhuǎn)型價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、營業(yè)廳系列培訓、

《轉(zhuǎn)型價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同》內(nèi)訓服務流程

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