《賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力——200提升績效的世界級教練課程》課程大綱
課程特色:
破解人性密碼 權(quán)魅領(lǐng)袖之道!
構(gòu)建和諧關(guān)系 提高工作效率!
這不僅是一場培訓(xùn),更是一份禮物!
破解人性,解放老板!
--讓您收獲可測量的領(lǐng)導(dǎo)力!
--教您快速運用8大工具提升您的領(lǐng)導(dǎo)力!
--讓您200%提升效率!
課程亮點:
1、根據(jù)國際教練聯(lián)盟(ICF)的11項專業(yè)教練能力設(shè)計課程內(nèi)容,內(nèi)容簡單實用;
2、結(jié)合科學(xué)系統(tǒng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力測評,有針對性地提升自我領(lǐng)導(dǎo)力;
3、教學(xué)方式多樣,講授、教練演示,學(xué)員體驗、1對1教練及教練小組討論等多種方式,讓學(xué)習(xí)輕松愉快,保證效果;
4、科學(xué)系統(tǒng)的教練工具,簡單易操作,方便學(xué)員課后運用;
5、教練輔導(dǎo)工作坊的設(shè)置,幫忙學(xué)員順利開展教練工作。
課程時間:2—3天,6小時/天
授課對象:中高層管理者
備注:如企業(yè)在訓(xùn)前選擇“在線領(lǐng)導(dǎo)力測評”,則在課程第二天加入報告解讀環(huán)節(jié)。(測評費用另外按人數(shù)計算。)
課程大綱:
第一講:為什么要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
破冰活動:“我是誰?”—體驗教練式引導(dǎo)對人的賦能之力
一、教練技術(shù)的起源
案例:李娜與卡洛斯
1、德魯克論管理是關(guān)于人的理論與教練式管理的關(guān)系
2、第一代教練運動的發(fā)起人與起源
3、教練運動的發(fā)展歷程
4、教練運動的應(yīng)用領(lǐng)域
二、教練式管理成功案例分享
1、教練式管理是怎樣讓IBM創(chuàng)造563%的績效提升
2、教練式管理給、ISSA、營造了一個創(chuàng)新性的經(jīng)營模式及企業(yè)文化,將企業(yè)從巨額虧損轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳~贏利。
3、高管教練工作坊給老牌國企格蘭云天集團(tuán)帶來顛覆性變革管理。
4、教練式會議溝通僅僅15分鐘時間解決了以往3個小時也解決不了的跨部門溝通難題。
三、教練式管理是如何賦能給企業(yè)創(chuàng)造高績效
討論:2個組織在相同的薪酬與福利等條件下,為什么產(chǎn)生的績效不同?
1、團(tuán)隊文化創(chuàng)造績效
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了團(tuán)隊文化
3、我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
現(xiàn)實管理中的主要領(lǐng)導(dǎo)方式
4、發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力的2項關(guān)鍵能力
案例:1254位世界級經(jīng)理人的調(diào)研報告
哈佛大學(xué)教授戈爾曼研究結(jié)果:高績效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
5、為什么教練如此重要?
SEA與績效提升
教練= SEA
第二講:教練與教練型領(lǐng)導(dǎo)者核心能力
一、什么是教練
體驗:賦能的教練對話
2、教練式對話與傳統(tǒng)對話的不同
3、激發(fā)的秘訣
體驗:激發(fā)自己的對話
體驗:激發(fā)他人的對話
二、教練與其它領(lǐng)域的比較
1、教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別
2、教練脫離過去面向未來
三、教練的工作模式
VIDEO:什么是教練
1、教練的工作模式—成功畫面
體驗:成功畫面
四、教練型領(lǐng)導(dǎo)者核心能力
1、ICF11項核心能力
2、教練的哲學(xué)
五、實踐體驗:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的生命意圖矩陣
1、畫出我的生命意圖
VIDEO:自由擁抱
六、行動計劃:我的生命意圖圖畫
第三講:教練型領(lǐng)導(dǎo)者自我能力發(fā)展
一、發(fā)展自我覺察能力,成為高情商教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1、情緒智力對行為轉(zhuǎn)變的重要性
2、績效背后的情緒智力
3、自我覺察能力訓(xùn)練,提升情商能力
體驗:沖突的根源
案例:覺察日記
1對1教練:覺察日記
4、中心練習(xí)提升自我覺察
體驗:愛的中心練習(xí)
5、行動計劃:中心練習(xí)+覺察日記
二、培養(yǎng)3F聆聽能力,發(fā)展正向思維習(xí)慣
1、喬哈里窗原理
2、認(rèn)只3級聆聽
1對1體驗:以自我為中心的聆聽
1對1體驗:以他人為中心的聆聽
二者的局限
3、學(xué)習(xí)3F聆聽
認(rèn)識3F聆聽
練習(xí):區(qū)分事實與判斷
案例:
體驗3F聆聽案例一
體驗3F聆聽二
4、1對1練習(xí):3F聆聽
VIDEO:3F聆聽
5、行動計劃:3F聆聽練習(xí)
實踐:找出核心價值觀
三、激發(fā)式提問練習(xí),培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)者對話能力
1、5R目標(biāo)導(dǎo)向提問模型
體驗:5R對話流程
互動:5R舞蹈
1對1教練:5R提問
2、6L邏輯層次提問模型
認(rèn)識6L提問模型
體驗:6L對話流程
1對1教練:6L邏輯層次
行動計劃:激發(fā)式提問練習(xí)
四、認(rèn)識自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,發(fā)展全能型教練領(lǐng)導(dǎo)力
1、認(rèn)識4P領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
互動:快速提問法識別4P
2、學(xué)習(xí)4P能量測試法
3、找出自我領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
畫出我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
破解我的領(lǐng)導(dǎo)力面具
發(fā)現(xiàn)我的能量釋放之處
我的長期與短處
游戲:4P的偏好
4、4P與DISC
行動計劃:我的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略
實踐體驗:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的目的價值觀
VIDOE:母愛的力量
行動:致父母的一封信
第四講:教練型領(lǐng)導(dǎo)者組織能力發(fā)展
一、教練式圖形溝通,自我厘清與解決問題
1、認(rèn)識我們的大腦
左腦與右腦
2、認(rèn)識平衡輪的原理
案例:平衡輪覺察近況
體驗:平衡輪的魅力
1對1教練:平衡輪應(yīng)用
2、教會下屬運用平衡輪來進(jìn)行自我檢查
二、教練式輔導(dǎo),激發(fā)下屬工作熱情
1、認(rèn)識2W周工作檢查工具
體驗:2W
2、學(xué)習(xí)2W應(yīng)用步驟
1對1教練:2W輔導(dǎo)下屬工作進(jìn)度
行動計劃:用2W進(jìn)行每周工作檢查
三、教練式績效跟進(jìn)系統(tǒng),激發(fā)下屬工作潛能
1、SMART目標(biāo)設(shè)定工具
2、CUP目標(biāo)檢測工具
哈佛大學(xué)研究成果:60%與65%的實現(xiàn)可能性
CUP的計算公式
提升目標(biāo)實現(xiàn)的可能性策略
體驗:CUP工具
1對1教練:CUP目標(biāo)檢測法
3、6L目標(biāo)價值提升法
6L在績效跟進(jìn)中的應(yīng)用
體驗:6L提升目標(biāo)的價值度
1對1練習(xí):6L目標(biāo)價值提升工具
4、5R+CUP+6L績效跟進(jìn)系統(tǒng)
體驗:5R+CUP+6L案例
5、行動計劃:熟練應(yīng)用5R+CUP+6L工具
四、5R會議系統(tǒng),200%提升會議溝通效率
1、學(xué)習(xí)5R會議步驟
模擬會議:跨部門會議溝通
2、導(dǎo)師點評
五、建立4P團(tuán)隊文化,創(chuàng)建和諧人際關(guān)系
1、認(rèn)識下屬4P風(fēng)格與長短項
2、與下屬建立和諧關(guān)系策略
3、完美的4P團(tuán)隊
案例:電影團(tuán)隊
4、建立4P團(tuán)隊文化
感激的文化
信任的文化
希望的文化
責(zé)任的文化
5、Z字形4P合作矩陣
6、用4P策略與進(jìn)行360°溝通,建立和諧的人際關(guān)系
用4P策略與上司對話
用4P策略與同僚合作
用4P策略服務(wù)外面客戶
7、行動計劃:
什么行動讓下屬的長處開心
什么行動讓下屬的短處開心
8、課程總結(jié)
VIDEO:永不放棄
《賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力——200提升績效的世界級教練課程》所屬分類
特色課程
《賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力——200提升績效的世界級教練課程》所屬專題
績效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、