《時(shí)間管理與工作效能提升》課程大綱
課程介紹:
時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng),而速度競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是時(shí)間管理。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的并不是要在相同的單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的是在單位時(shí)間內(nèi)能夠輕松自如地創(chuàng)造最大的價(jià)值。時(shí)間本身不能被管理,能夠被管理的是個(gè)人和個(gè)人的選擇。所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。
本課程以哈弗商學(xué)院管理教程為基礎(chǔ),根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合講師自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,更加快速的獲得成功。不僅是一個(gè)提高工作質(zhì)量的課程,更是一個(gè)提高生命質(zhì)量的課程。
課程收益:
1、明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū),建立正確的時(shí)間管理理念;
2、學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法,掌握時(shí)間管理方法和技巧;
3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4D、3問5特性,利用時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值;
4、練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍,快速提升工作效率和效益;
5、掌握贏得時(shí)間1 0個(gè)錦囊妙計(jì),享受更加舒適工作和生活。
課程特色:
1、實(shí)用性強(qiáng):針對(duì)各階層員工時(shí)間管理問題研究后加以有效解決
2、轉(zhuǎn)化容易:課程通俗易懂,原創(chuàng)設(shè)計(jì)的時(shí)間管理工具即學(xué)即用
3、生動(dòng)活潑:理論聯(lián)系實(shí)際,情景式培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課方式:采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。
課程大綱:
第一講:時(shí)間管理概述
一、時(shí)間概念和意義
1、什么是時(shí)間
2、時(shí)間的5大特性
案例分析:水桶效應(yīng)的分析
二、什么是時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間管理
2、時(shí)間管理的必要性
3、影響工作效率的5大障礙
案例分析:獵狗與土撥鼠的啟示
4、時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
自我檢查:拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
5時(shí)間管理的新舊區(qū)別
案例分析:不同階層的困惑
案例分析:香港馬術(shù)俱樂部
三、時(shí)間管理的目的
1、時(shí)間管理的5個(gè)階段
第一代:時(shí)間增加和備忘錄;
第二代:工作計(jì)劃和時(shí)間表;
第三代:排列順序追求效率;
第四代:以重要性為導(dǎo)向;
第五代:管理人生
案例分析:當(dāng)非典來臨時(shí)
2、時(shí)間管理的3大觀念
3、時(shí)間管理的價(jià)值;
案例賞析:口袋書
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):算算你的時(shí)間資本
第二講:時(shí)間管理陷阱
一、時(shí)間管理問題在哪里
1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
a部分管理者的三個(gè)字特征
b人治特征下的權(quán)力情結(jié)
案例分享:50年前價(jià)值2萬5千美元的5句話
2、時(shí)間管理失序
a、做事缺乏計(jì)劃性
b、做事分不清主次
c、不善于說“不”
d、不能恰當(dāng)處理外部打擾
案例分析:銀行的撥款
3、時(shí)間的浪費(fèi)
數(shù)據(jù)調(diào)查:你的時(shí)間去哪了
二、跨越時(shí)間陷阱
1、目標(biāo)ABC原則
2、80/20原則
3、明確目標(biāo)
4、去除不必要和不合適的事務(wù)
案例分析:中國(guó)經(jīng)理人籮筐任務(wù)測(cè)試
第三講:提高個(gè)人成效
一、時(shí)間管理提升
4、明確目標(biāo)任務(wù)
5、制定優(yōu)先原則
6、進(jìn)行書面記錄
7、時(shí)間管理和工作規(guī)劃
案例研討:柯經(jīng)理的一天
二、計(jì)劃杠桿
1、計(jì)劃重要性:因和果不在同一個(gè)時(shí)空
2、帕累托原理:避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上
3、時(shí)間管理4D原則:必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
4、提高效率3問:
能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用更簡(jiǎn)便的東西替代?
故事案例:五枚金幣
故事案例:農(nóng)婦的效率
第四講:有效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理工具
1、優(yōu)先管理法
2、象限時(shí)間管理法
3、艾維李效率法
4、一周時(shí)間運(yùn)籌法
5、坐標(biāo)法和圖表法
問題研討:如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
二、提高效率5大方法
1、以終為始,管道人生
2、立即行動(dòng),不進(jìn)則退
3、尋找捷徑,腦力激蕩
4、時(shí)間矩陣,實(shí)施計(jì)劃
5、明確目標(biāo),采取行動(dòng)
視頻分享:生命中的大石頭
實(shí)戰(zhàn)演練:哪些是辦公室內(nèi)多余的東西
第五講:最佳時(shí)段的分析與利用
一、時(shí)間管理獨(dú)孤九劍
1、確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付
2、制定計(jì)劃—不貿(mào)然行動(dòng)
3、管理表單—不要一把抓
4、有效規(guī)劃—不隨心所欲
5、輕重有別—急事要急辦
6、溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉
7、合理分配—不加班加點(diǎn)
8、減少干擾—不隨叫隨到
9、充分授權(quán)—不事必躬親
情景模擬:時(shí)間在哪里
三、成為時(shí)間管理大師五步曲
1、列單
2、組織
3、刪除
4、習(xí)慣
5、成就
案例分析:背上的猴子
四、總結(jié)答疑
《時(shí)間管理與工作效能提升》課程目的
1、明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū),建立正確的時(shí)間管理理念;
2、學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法,掌握時(shí)間管理方法和技巧;
3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理4D、3問5特性,利用時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值;
4、練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍,快速提升工作效率和效益;
5、掌握贏得時(shí)間1 0個(gè)錦囊妙計(jì),享受更加舒適工作和生活。
《時(shí)間管理與工作效能提升》所屬分類
特色課程
《時(shí)間管理與工作效能提升》所屬專題
時(shí)間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時(shí)間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時(shí)間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、