《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程大綱
大數(shù)據(jù)時(shí)代----得數(shù)據(jù)者得天下
一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革
大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)
大數(shù)據(jù)，變革思維
大數(shù)據(jù)，開(kāi)啟重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)
讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”
小數(shù)據(jù)時(shí)代的隨機(jī)采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息
全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體

數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”
數(shù)據(jù)，從最不可能的地方提取出來(lái)
數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化
量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
當(dāng)文字變成數(shù)據(jù)
當(dāng)方位變成數(shù)據(jù)
當(dāng)溝通成為數(shù)據(jù)
一切事物的數(shù)據(jù)化

“取之不盡，用之不竭”的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
數(shù)據(jù)創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)的再利用
數(shù)據(jù)創(chuàng)新2：重組數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新3：可擴(kuò)展數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新4：數(shù)據(jù)的折舊值
數(shù)據(jù)創(chuàng)新5：數(shù)據(jù)廢氣
數(shù)據(jù)創(chuàng)新6：開(kāi)放數(shù)據(jù)
給數(shù)據(jù)估值

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)前沿
一、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.大數(shù)據(jù)背景
2.大數(shù)據(jù)的四大特征
3.大數(shù)據(jù)的使用優(yōu)勢(shì)
4.怎樣使用大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)
5.發(fā)展大數(shù)據(jù)面臨三大難題
6.中小企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)策略
二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
1.電商數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)最佳策略：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)雙劍合璧
2.電商CRM是否能走出客戶管理“康莊大道”
3.中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本框架
STP研究框架
市場(chǎng)細(xì)分
目標(biāo)與定位
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合
組織保證
實(shí)施

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略過(guò)程四階段
制定目標(biāo)并列舉制約條件
初識(shí)分析與診斷
擬訂備選方案
評(píng)估與選擇

市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
行業(yè)分析（Porter模型）
5Cs分析
企業(yè)的愿景
相關(guān)要素分析
成功要素分析
差距要素分析
確定戰(zhàn)略方向

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑
設(shè)定目標(biāo)：你應(yīng)該與誰(shuí)交談
發(fā)現(xiàn)：你應(yīng)該與客戶談什么
確定地點(diǎn)：你怎樣找到他們
制定預(yù)算：我們應(yīng)該花多少錢(qián)
測(cè)量指標(biāo)：你怎樣測(cè)量哪些有用、哪些無(wú)用
優(yōu)化選擇：怎樣多做有用之事，少做無(wú)用功

初識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
一、營(yíng)銷(xiāo)方法面面觀
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
3.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
二、各種營(yíng)銷(xiāo)的目的——占領(lǐng)客戶份額
1.什么叫客戶份額
2.如何計(jì)算某一城市的客戶份額
3.如何占領(lǐng)“客戶份額”
4.占領(lǐng)客戶份額等于真正占領(lǐng)市場(chǎng)份額
5.營(yíng)銷(xiāo)地圖之魚(yú)塘理論
三、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的定義
四、數(shù)據(jù)庫(kù)是工具，營(yíng)銷(xiāo)是核心
五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)四部曲
1.建立數(shù)據(jù)庫(kù)
2.鎖定目標(biāo)消費(fèi)群
3.整合多種營(yíng)銷(xiāo)手段
4.從被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
六、數(shù)據(jù)庫(kù)是各種營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)24

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)利器CRM
一、什么是CRM
1.CRM源于生活
2.管理思想+管理模式+管理工具=系統(tǒng)
二、建立強(qiáng)大CRM的好處
1.傳遞優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)流程
2.提升銷(xiāo)售項(xiàng)目管理能力和銷(xiāo)售率
3.減少培訓(xùn)工作
4.防止出錯(cuò)
5.積累客戶經(jīng)驗(yàn)于企業(yè)自身
6.產(chǎn)生更多的生意機(jī)會(huì)
7.理清員工與客戶之間混亂的關(guān)系
8.系統(tǒng)解決交叉銷(xiāo)售的難題第

服務(wù)贏天下
一、產(chǎn)銷(xiāo)大逆轉(zhuǎn)——“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”
二、客戶管理八大通病
通病一：重銷(xiāo)輕服務(wù)
通病二：把客戶當(dāng)作上帝
通病三：誤把名單當(dāng)關(guān)系
通病四：客戶歸屬不清不楚
通病五：客戶不聚焦
通病六：服務(wù)成本居高不下
通病七：客戶服務(wù)貪大求全
通病八：缺乏核心客戶
三、服務(wù)已成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素
四、如何才能讓客戶心甘情愿地轉(zhuǎn)介紹更多新客戶
1.產(chǎn)品質(zhì)量好，體驗(yàn)值高
2.給客戶轉(zhuǎn)介紹的工具（宣傳品、故事）
3.轉(zhuǎn)介紹要給好處
五、如何實(shí)現(xiàn)從廣告到點(diǎn)告

評(píng)估過(guò)程
營(yíng)銷(xiāo)目的的達(dá)成
回顧過(guò)程
標(biāo)桿學(xué)習(xí)法

如何形成營(yíng)銷(xiāo)能力
營(yíng)銷(xiāo)能力構(gòu)成
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
打造營(yíng)銷(xiāo)核心能力


《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、狼性營(yíng)銷(xiāo)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、海外營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略合并、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------