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目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
添加時(shí)間:2015-04-14      修改時(shí)間: 2015-04-14      課程編號(hào):100178477
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
【課程特色】
Ø 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
Ø 企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)間】
Ø 一天

【課程大綱】
一、什么是目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2.目標(biāo)管理的好處
3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤
2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2.制定計(jì)劃的七大要素
四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2.讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
3.目標(biāo)分解的維度:人員、時(shí)間、部門、資源
4.目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
五、績(jī)效考核與指標(biāo)設(shè)定
1.什么是績(jī)效考核及績(jī)效考核的意義
2.績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)是什么
3.如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)導(dǎo)向型)
4.KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用
六、績(jī)效評(píng)分策略與方法
1.績(jī)效評(píng)分中的誤區(qū)
2.常見的績(jī)效評(píng)分問題
3.如何消除績(jī)效評(píng)分誤差
七、績(jī)效面談技巧
1.績(jī)效面談準(zhǔn)備
2.績(jī)效面談五步法
3.負(fù)面反饋技術(shù)
八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪里
九、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
1.團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理策略
2.團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策
3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策
4.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策
5.團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策
十、老化團(tuán)隊(duì)的特征及管理
1.老化團(tuán)隊(duì)的三大特征
2.解決團(tuán)隊(duì)老化的五大法寶
十一、打造高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo)
2、建立共同的語言
3、信守對(duì)員工的承諾
4、在員工面前保持良好狀態(tài)
5、尊重員工的差異性……
十二、職業(yè)人士時(shí)間管理使用方法與技巧
(一)、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1.為什么眾多管理者忙而無效:
2. 浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3. 關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
(二)、時(shí)間管理的五大原則
1、目標(biāo)原則
2、80:20原則
3、第二象限工作原則
4、ABC優(yōu)先原則
5、日計(jì)劃原則
(三)、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時(shí)間效率曲線
3. 學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4. 積極授權(quán)、懂得借力
5. 逆勢(shì)操作、避開高峰 ……


《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
Ø 了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧;
Ø 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;
Ø 熟悉績(jī)效考核方法和原則;
Ø 提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平;
Ø 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧。

《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
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《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬永志老師簡(jiǎn)介
馬永志
馬永志
 國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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