《中層溝通能力建設(shè)》課程大綱
課程背景：
中層上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，內(nèi)有平級(jí)，外有客戶，中層獨(dú)坐中問(wèn)，若溝通不暢，勢(shì)必四面銅墻鐵壁，舉步維艱；若想把高墻夷為坦途，暢通無(wú)阻，中層必須掌握全方位的有效溝通技巧，只有會(huì)溝通的中層，才能讓上面更省心、更放心，下面更貼心、更忠心。
課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12課時(shí)）
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者
第一部分 溝通比我們想象的重要——管理就是溝通
第一講管理從溝通開始
1.“兩個(gè)70％”之說(shuō)
2.溝通三解
3.溝通帶來(lái)高效管理
4.高效溝通的過(guò)程
第二講 溝通障礙與克服策略
1.溝通的四大障礙
2.克服障礙的九大策略
第二部分 策略不對(duì)，努力白費(fèi)——掌握溝通的策略
第一講微笑是通行證
1.微笑有一種魔力
2.你會(huì)微笑溝通嗎
第二講 贊美是潤(rùn)滑劑
1.贊美的三個(gè)原則
2.直接贊美的八個(gè)技巧
3.間接贊美的五種方法
第三講 在傾聽中融合
1.做一個(gè)會(huì)傾聽的管理者
2.傾聽的五個(gè)層次
3.有效的傾聽方法
第四講 同理才能同心
1.溝通需要同理心
2.同理就要“兩同步”
第五講 不爭(zhēng)執(zhí)，求一致
1.避免無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)
2.化解爭(zhēng)執(zhí)七法
第三部分 只有合適，才能有效——選擇合適的溝通渠道
第一講面對(duì)面溝通
1.面對(duì)面溝通的三大優(yōu)勢(shì)
2.面對(duì)面溝通的六種技巧
第二講 書面溝通
1.書面溝通不可替代
2.書面溝通的技巧
第三講 會(huì)議溝通
1.會(huì)議前的必要準(zhǔn)備
2.如何高效主持會(huì)議
第四部分 性格決定策略——學(xué)會(huì)與不同性格的人溝通
第一講 如何與活潑型的人溝通
1.活潑型的人的性格特征
2.活潑型的人的溝通策略
第二講 如何與完美型的人溝通
1.完美型的人的性格特征
2.完美型的人的溝通策略
第三講 如何與力量型的人溝通
1.力量型的人的性格特征
2.力量型的人的溝通策略
第四講 如何與和平型的人溝通
1.和平型的人的性格特征
2.和平型的人的溝通策略
第五講 個(gè)性類型分析與完善
1.如何克服性格弱點(diǎn)
2.了解自己，認(rèn)清別人
第五部分 打通向上的階梯——如何與上司溝通
第一講 與上司溝通的四大法則
1.坦誠(chéng)相待，主動(dòng)溝通
2.了解內(nèi)心，適度贊美
3.注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)
4.尊重權(quán)威，維護(hù)尊嚴(yán)
第二講 如何向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作
1.仔細(xì)聆聽工作安排
2.理解任務(wù)，探討任務(wù)
3.擬訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃
4.隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度
5.事后及時(shí)總結(jié)匯
第三講 技巧性地說(shuō)服你的上司
1.設(shè)法了解上司的觀點(diǎn)
2.用數(shù)據(jù)和實(shí)例說(shuō)話
3.說(shuō)話簡(jiǎn)單扼要，重點(diǎn)突出
4.注意方式，不可頂撞
5.充分準(zhǔn)備，解決上司質(zhì)疑
6.角色置換，易位思考
第四講 被上司批評(píng)怎么辦
1.自我檢討，知錯(cuò)就改
2.不要過(guò)于計(jì)較批評(píng)方式
3.虛心接受，切忌牢騷推諉
4.不要當(dāng)面頂撞
5.莫把批評(píng)看得太重
6.主動(dòng)溝通而不要過(guò)多爭(zhēng)辯
第六部分 贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通
第一講 與平級(jí)溝通的障礙
第二講 與平級(jí)溝通方式
第七部分：如何與下級(jí)溝通
第一講 與下級(jí)溝通障礙
第二講 了解下級(jí)需求
第三講 如何批評(píng)下屬
第四講 有效激勵(lì)下屬技巧
《中層溝通能力建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《中層溝通能力建設(shè)》所屬專題
高效溝通、
中層管理技能培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
職場(chǎng)溝通、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
中層干部培訓(xùn)、
《中層溝通能力建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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