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Ø 縮短生產(chǎn)周期,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,減少加班與趕工,降低庫(kù)存;Ø 突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的制約,增加企業(yè)有效產(chǎn)出。
此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量小組互動(dòng)討論是本課程的特色。
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 3. 掌握從技術(shù)走向管理的三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣(結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)) 4. 掌握從技術(shù)走向...
ü 掌握溝通的原理和目的、提升學(xué)習(xí)者的溝通能力和技巧;ü 掌握如何處理上司、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值;ü 掌握如何跟別人建立親和力、...
1、 明確對(duì)部屬進(jìn)行有效的培育和激勵(lì)是管理者的應(yīng)盡職責(zé)2、 學(xué)習(xí)掌握培育與激勵(lì)部屬的基礎(chǔ)能力:聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)3、 學(xué)習(xí)掌握不同年齡階段、不同類型、不同場(chǎng)合的部屬培育技巧4、 學(xué)習(xí)有效激勵(lì)技巧...
1. 使一線主管掌握激發(fā)員工潛能的實(shí)用技巧;2. 營(yíng)造良好的工作氛圍,有效地改善人際關(guān)系,并提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力; 3. 針對(duì)不同類型的員工,掌握不同的激勵(lì)技巧,從而激發(fā)員工士氣,引爆員工潛力,為企業(yè)創(chuàng)造...
使學(xué)員清楚的認(rèn)知授權(quán)的重要性;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者授權(quán)的自覺(jué)性;了解授權(quán)的一般原則;學(xué)會(huì)有效授權(quán)的方法
ü 了解會(huì)議的分類與價(jià)值分析ü 掌握會(huì)議管理的基本方法ü 明確會(huì)前準(zhǔn)備工作及正確的心態(tài)ü 學(xué)習(xí)會(huì)議中正確的溝通與反饋技巧
1) 幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則,針對(duì)自己企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì);2) 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板;3) 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中,目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。
1、樹立員工的強(qiáng)烈絕對(duì)執(zhí)行力意識(shí)2、增強(qiáng)員工絕對(duì)執(zhí)行力的行為3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)5、培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力文化,使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中
·掌握分析問(wèn)題的思路與步驟;以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方案;·掌握對(duì)問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧,培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力;·學(xué)會(huì)從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題,確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序...
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