《自我管理之高效時間管理》課程大綱
第Ⅰ單元:認(rèn)識時間及其價值到底是什么?
培訓(xùn)內(nèi)容:1)時間是人生最大的資本
案例:由成功人士的時間管理方法案例,“你”想到什么?
2)時間所具有的特點說明
案例:不可再生、不可儲存的特點對“你”意味著什么?
3)時間損失分析清單與因素分析
案例:算一算“你”的時間價值到底是多少?
4)時間管理發(fā)展進(jìn)程:第一、第二、第三和第四代時間管理
案例:做備忘錄、排時間進(jìn)程、按輕重緩急、提前預(yù)防不同形式說明
5)時間管理的核心是價值管理和習(xí)慣管理
案例:價值觀的意義和習(xí)慣的力量
互動環(huán)節(jié):1)引入生命時間的游戲,算算你還有多少時間去工作?
2)各小組列出我們平常工作中時間浪費現(xiàn)象有哪些?
大約時間:1.5小時
第Ⅱ單元:時間管理不好的原因是什么??
1)懶惰、沒進(jìn)取意識
案例:一個打工女孩的人生經(jīng)歷。。。。。。
2)日常整理、整頓做不好
案例:機(jī)器為何這么久沒修好?。。。。。。
3)工作缺乏計劃性
案例:張總為何這么晚打電話給王經(jīng)理。。。。。。。
4)團(tuán)隊分工不合理
案例:工期快到了,王經(jīng)理動員大家?guī)椭黄鹜瓿扇蝿?wù)。。。。。。
互動環(huán)節(jié):1、小組討論“計劃不如變化快”時該怎么辦?
2、小組討論”組織分工不合理”會出現(xiàn)什么弊端?
大約時間:1.5小時
第Ⅲ單元:時間管理策略:四象限工作法則
1)學(xué)會對工作進(jìn)行分類,以便進(jìn)行管理
案例:某營銷經(jīng)理的一天工作。。。。。。
2)如何區(qū)分重要和緊急性的四種不同的工作性質(zhì)?
案例:價值分析和時間期限分析。。。。。。
3)處理四種不同象限工作的幾種不同策略
案例:緊急但不重要的工作該怎么辦?。。。。。。。
互動環(huán)節(jié):1、案例分析“為何我總有那么多既重要又緊急的事情”呢?
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時間:1小時
第Ⅲ單元:別讓“猴子”跳回你的背上
1)為什么管理者沒時間,而下屬沒事情做?
案例:張經(jīng)理經(jīng)常遇到的煩惱。。。。。。
2)責(zé)任是一只“猴子”,弄不好會到處亂跳
案例:某公司一次會上發(fā)生的事。。。。。。。
3)讓員工照顧好自己的“猴子”
案例:1#機(jī)器是誰負(fù)責(zé)的?。。。。。。
4)不要讓“猴子”累死或者是餓死
案例:管理上的空白所帶來的后果。。。。。。
5)養(yǎng)“猴子”也需要快樂
案例:給員工激勵有什么作用?。。。。。。
互動環(huán)節(jié):1、案例討論“下屬說我不會時,你該怎么辦”?
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時間:1小時
第IV單元:培養(yǎng)良好的習(xí)慣,做自己時間的主人
1)理解時間的價值與意義,遵循80/20原理
案例:正確的觀念帶來的好處。。。。。。
2)改變習(xí)慣,減少不必要的電話干擾
案例:多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣,改起來比較難。。。。。。
3)明確目標(biāo),列出清單,做好工作計劃
案例:工作計劃的制定。。。。。。
4)學(xué)會有效授權(quán),做好會議管理
案例:A放風(fēng)箏和授權(quán);B會議的流程。。。。。。
5)今日事,今日畢——嚴(yán)格執(zhí)行工作完成期限
案例:《明日歌》出現(xiàn)的作用與意義。。。。。。
互動環(huán)節(jié):1、算一算:每年會議占用你的時間有多少?。。。。。。
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時間:1小時
課后作業(yè):寫一份關(guān)于自己在工作中時間浪費的分析書,列舉第二象限的工作有哪些?
并制定出工作計劃表
課后工具包:1、工作計劃表范例。
2、列舉清單表模版 3、時間管理四象限的運用
《自我管理之高效時間管理》課程背景
通過對管理者的角色與定位、管理者高效時間管理的基本理論、高效時間管理的策略等幾個方向的內(nèi)容,幫你梳理自己的日常工作,找準(zhǔn)管理者的角色認(rèn)知。學(xué)習(xí)該項目將會讓你提高工作效率、減輕壓力、擁有更多的閑暇時間,讓您走出“忙”“盲”“!钡墓ぷ髅造F。
《自我管理之高效時間管理》所屬分類
綜合管理
《自我管理之高效時間管理》所屬專題
時間管理、
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時間管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
高效工作技巧培訓(xùn)、