《高效會議管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
第一部分：會議的分類與價值分析
ü 會議的目的與分類
ü 會議的重要性
ü 會議效率低下的原因分析
ü 會議成本的計算
案例討論：這樣的會議應該開么？
第二部分：高效會議的基本流程
ü 明確會議目的與議程
ü 確定與會者構成
ü 制定和發(fā)放會議通知
ü 會場的選定、布置安排
ü 主持人會議的準備與責任
ü 會議記錄與時間掌控
ü 會議結束及跟進
案例討論：他的準備中缺失了什么？
情景模擬：不同會議的準備
第三部分：會議管理常見幾種問題及應對辦法
ü 問題一、會議太頻繁
ü 問題二、會議時間太長
ü 問題三、領導一言堂
ü 問題四、各懷鬼胎
ü 問題五、三無會議
解決會而不議、議而不決、決而不行、行而不果的難題
ü 比較啰嗦發(fā)言者的應對辦法
ü 攻擊性強發(fā)言者的應對辦法
ü 開會注意力不集中應對辦法
ü 對問題特敏感者及應對辦法
情景模擬：主持人如何應對不同情況？
第四講 主持人的會議管理技巧
ü 傾聽技巧
ü 講話技巧
ü 主持人肢體語言傳遞技巧
ü 會議突發(fā)事件處理技巧
ü 主持人自我情緒管控技巧
情景模擬：現(xiàn)場會議
第五講 會議跟進
ü 參會者如何進行會后跟進
ü 主持人如何進行會后跟進
ü 會議總結與評估
案例討論：她的工作如何跟進？
情景模擬：會議的跟進

本課程采�。河柷罢{研+定制課程內容+實戰(zhàn)訓練方式 確保參與者熟知高效會議的職業(yè)做法
流程
第一天下午：
講師與企業(yè)高層深入交流，明確高層的想法及相關要求
講師選定人員進行訪談，了解大家的基本想法及能力水平
查看以往的會議記錄及相關文件
講師與高層再次交流本次訪談后發(fā)現(xiàn)的相關問題及明日課程基本設置
第二天 第三天實戰(zhàn)培訓與訓練 晚上總結提升

《高效會議管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
ü 了解會議的分類與價值分析
ü 掌握會議管理的基本方法
ü 明確會前準備工作及正確的心態(tài)
ü 學習會議中正確的溝通與反饋技巧

《高效會議管理實戰(zhàn)訓練》課程背景
如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有4000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。

《高效會議管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
特色課程

《高效會議管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
高效會議管理培訓、高效工作技巧培訓、

《高效會議管理實戰(zhàn)訓練》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------