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打破常規(guī),突破思維定勢,全新接受現(xiàn)代工程師必備技能協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化,達到全員改善意識詮釋傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE工程師的職能課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善DV視頻結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù)掌...
本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認知與標準工時的測定方法及研究,全面講解了如何進行定額測試、定額時間設(shè)定,對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法,講師采用...
本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認知與標準工時的測定方法及研究,全面講解了如何進行定額測試、定額時間設(shè)定,對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法,講師采用...
掌握做好班組長的基本常識的,知道班組長在企業(yè)中的地位和作用、職責和權(quán)限,更好的為企業(yè)服務。通過班組管理的學習,能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)合作,合理的組織人力、物力、充...
通過學習,學員能夠獲得以下利益: ·了解制造業(yè)當今所面臨的環(huán)境 ·了解制造業(yè)管理者的角色與原則 ·掌握如何提升制定計劃及控制的技巧 ·掌握制造環(huán)境中協(xié)調(diào)與溝通的技巧 ·建...
1、管理流程(input-process-output);管理的循環(huán); 2、PDCA的重要性目的對工作制程所帶來的影響力及幫助; 3、PDCA的介紹,p的需求目的;5w2h的掌握; 4、計劃的評估與考量;計劃的產(chǎn)出;進...
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展。 掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理,從人機料法環(huán)全方位認識質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因。 一個合格質(zhì)量主管的必備技能:從質(zhì)量...
通過培訓,可使學員認識到“改善”對企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性,懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機制的意義、程序及可以取得的收益。通過培訓學習使學員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度(...
培養(yǎng)督導人員必備的管理意識與思維方式; 提升督導人員組織、判斷與決策能力,提升一線班組長的責任意識與執(zhí)行能力; 培養(yǎng)督導人員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法;...
那么,您將有所收獲! ∶魑鞒坦芾淼睦砟,能夠客觀認識“業(yè)務流程重組”這一舶來思潮,能夠?qū)鴥?nèi)外知名企業(yè)流程管理的實際案例進行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景,熟悉流程管理的系統(tǒng)方法,掌...
◆轉(zhuǎn)變觀念,樹立管理意識,提升現(xiàn)場管理者管理能力;◆有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量;◆掌握現(xiàn)場改善的方法和工具,熟悉現(xiàn)場改善基本思路;◆學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟,有效提升下屬...
課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式...
課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式...
◆ 通過全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用 ◆ 提升改善意識和改善能力 ◆ 掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法◆ 預測及制定合理的生產(chǎn)計劃,提升準時交貨能力、有效降低庫存成...
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