培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

分清個人、團隊與組織的變革關(guān)系掌握團隊成員的內(nèi)在需要了解團隊的契約結(jié)構(gòu)圖分清團隊的發(fā)展階段提升自我診斷能力分析團隊溝通的障礙厘清愿景、目標(biāo)與價值觀建議共贏模式，學(xué)會共同學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解人際溝通的風(fēng)格與差異掌握溝通的關(guān)鍵，建立有效溝通描述并掌握表達的流程認識自身存在的溝通問題找出并克服溝通中的障礙提高溝通的有效性與建設(shè)性改善溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、增進對新世代的了解和理解以及認同2、掌握如何激發(fā)新世代員工的技巧3、避免出現(xiàn)水土不服的制度政策和激勵4、提升整體績效和溝通質(zhì)量

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助學(xué)員從教練輔導(dǎo)的角度深刻認知“管理”與“教練”的區(qū)別；2．引導(dǎo)學(xué)員對輔導(dǎo)與激勵的現(xiàn)狀進行思辨，尋找適合自己的管理方法和風(fēng)格；3. 建立團隊輔導(dǎo)文化，而非僅僅運用管理技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 改善團隊溝通不良習(xí)慣，推動管理者個人長期持續(xù)的改善；2．尋找并構(gòu)建適合自我的團隊影響力模式；3. 幫助學(xué)員不斷反思和提升，掌握改變團隊成員行為的模型和影響策略。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助學(xué)員厘清自我定位和職業(yè)核心競爭力；2．激發(fā)學(xué)員持續(xù)的內(nèi)在驅(qū)動力；3. 幫助學(xué)員掌握基層員工自我管理的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——Ø 了解5S的作用與實施方法Ø 建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場打下基礎(chǔ)Ø 如何利用這些方法提高管理效率Ø 確實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求；2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；3. 通過框圖，正確界定FMEA的范圍；4. 應(yīng)用關(guān)系矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，理解成本分析與控制的意義2. 從財務(wù)報表探討成本分析與控制3. 成本的觀念與運用4. 制造、推銷、管理等因素的分析與控制方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

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