培訓(xùn)目標(biāo)：

了解當(dāng)前先進(jìn)的管理理念 學(xué)會運(yùn)用基本的管理手段； 提升角色認(rèn)知、自我管理的能力； 掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵； 有效帶好團(tuán)隊(duì)的必要技能等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解勝任素質(zhì)能力模型的基本概念與運(yùn)用原理； 掌握勝任素質(zhì)能力模型的建立方法； 理解和掌握勝任素質(zhì)能力模型在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用； 了解有效運(yùn)用勝任素質(zhì)能力模型的工作技巧與方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 對人力資源基本業(yè)務(wù)原理有深刻認(rèn)識； 2、 熟悉人事檔案管理、勞動合同管理、社會保險，以及勞務(wù)派遣等基本業(yè)務(wù)管理的要點(diǎn)、流程，及法律風(fēng)險。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解集團(tuán)化概念、特征； 2. 掌握集團(tuán)人力資源管控制度設(shè)計(jì)、體系建設(shè)和人事安排的基本方法論； 3. 學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的集團(tuán)化管理者；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁； 2. 培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、高效會議能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力； 3. 學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、對績效考核與績效管理有真實(shí)、務(wù)實(shí)、現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識理解； 2、清楚績效考核中的誤區(qū)，了解績效管理的真正意義； 3、從績效考核到績效管理全體系框架的清晰了解； 4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解現(xiàn)代績效管理流程※ 掌握常用的績效考評方法※ 有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)※ 熟悉績效管理模式※ 設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)※ 掌握績效考評實(shí)務(wù)操作技巧※ 正確利用考評結(jié)果※ 提高管理人員的心理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、對績效管理有真實(shí)、務(wù)實(shí)、現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識理解；2、成功企業(yè)績效管理的對標(biāo)意義；3、績效管理及體系框架的清晰了解；4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋...

培訓(xùn)目標(biāo)：

績效管理在我國始終都處于一個尷尬的境地，一方面企業(yè)希望通過實(shí)施績效管理改變企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面管理者在實(shí)施的過程中被動應(yīng)付，做表面文章，使得績效管理流于形式。本課程以“績效管理是經(jīng)理和員工之間...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、透過學(xué)習(xí)， 重新厘清績效管理的誤區(qū) 　　2、透過學(xué)習(xí)， 對績效的實(shí)際應(yīng)用有深入認(rèn)識 　　3、透過學(xué)習(xí)， 掌握組織績效、崗位績效的結(jié)合及運(yùn)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

從理念，到方法，到效果，系統(tǒng)地剖析人力資源的問題、現(xiàn)狀，有針對性地提出策略，并學(xué)會運(yùn)用工具，以提高人力資源服務(wù)水平； 提高人力資源服務(wù)水平，是HR的系統(tǒng)工程，不是單純提升某一HR模塊功能就能實(shí)現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過二天的教練學(xué)習(xí)，糾正人力資源管理的錯誤觀念，系統(tǒng)地了解經(jīng)理人做好崗位和團(tuán)隊(duì)人力資源管理的思路、流程與要點(diǎn)； 深刻地掌握作為指導(dǎo)人和教練的角色、作用，以及怎樣通過工作分析和下屬培育，更好地...