培訓目標：

培訓目標：

1、打造責任型團隊的方法 2、落實責任，學會自我管理 3、提升員工責任感，培養(yǎng)員工企業(yè)責任心 4、提升執(zhí)行力，讓員工自動自發(fā)的付出行動 5、讓員工學會感恩，感恩領導、感恩同事、感恩公司 6、挖掘責...

培訓目標：

1、了解自己，客觀認識自己的能力水平 2、學會發(fā)現(xiàn)生活中的亮點，接受自己、別人和現(xiàn)實 3、激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，積極面對人生，塑造陽光心態(tài) 4、幫助學員養(yǎng)成正面積極思考習慣，激發(fā)工作熱情，增強工...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

側重于學員領導能力的修煉 提升管理者影響下屬行為的能力 把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài) 為中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力 打造無障礙溝通、責任、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩...

培訓目標：

凝聚團隊力量、提升協(xié)作意識、降低溝通成本。 讓員工懂得感恩、愿意付出、承擔責任。 提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。 突破自我設限、有效掌握情緒、透視人性盲點、拓展...

培訓目標：

培訓目標：

1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。 2、學會主動招呼顧客、高效說服、有效應對顧客提出的各種異議 3、提升產品價值，促成成交 4、巧妙維護顧客關系贏得更多忠實顧客。

培訓目標：

1、了解為何需要做6S管理2、了解6S推行的認知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具體步驟

培訓目標：

培訓目標：

1、了解企業(yè)為何需要做5S管理 2、了解5S推行的認知誤區(qū) 3、了解5S基本概念推行步驟 4、深入了解目視管理

培訓目標：

學習和掌握部門管理中人員發(fā)展的重要意義 學習和掌握部門管理的識人、用人、育人、留人原則與方法 提升企業(yè)中層招聘、面試、培訓輔導及員工保全的技能和水平 提升中層管理干部的人資管理能力

培訓目標：

學習和領悟執(zhí)行力形成的根源和內涵 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略 深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實戰(zhàn)的解決方案 幫助企業(yè)走出執(zhí)行難度的谷底，提升執(zhí)行力水平和管理經營實效。

培訓目標：

學習和掌握薪酬設計的基本原則與系方法； 掌握薪酬設計的基本技術和工具； 了解和掌握薪酬設計的中各環(huán)節(jié)的關鍵點，

培訓目標：

1.、學習找到問題、找準問題、找對問題的方法和思維工具 2、避免問題分析和解決問題的誤區(qū) 3、學會運用正確的工具、模型和方法科學決策 4、提升管理者肌組織的決策能力和水平，團隊和個人能夠更有效...

培訓目標：

1、通過培訓讓學員掌握招聘面試的基本理論。 2、通過培訓讓學員把握住招聘面試的關鍵要領 2、通過培訓讓學員掌握招聘面試的基本流程和方法 3、通過培訓讓學員掌握常用的面試方法和技巧。

培訓目標：

企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本動力和源泉，是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強大動力和法寶，尤其是在當前市場競爭日趨激烈，產品同質化、全球經濟一體化環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增，企業(yè)文化在企業(yè)參與市...

培訓目標：

學習掌握經理人職業(yè)素養(yǎng)及角色定位 掌握管理者必備的溝通基本技能； 通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法； 學習掌握跨部門有效溝通與協(xié)作的思路、原則和方法 大量貼近實戰(zhàn)的案例、視...

培訓目標：

有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念； 系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法； 掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；