《卓越班組長的日常管理技能提升》課程詳情
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一、角色轉換篇
案例：郁悶的吳昆虎
管理的真諦
卓越領導者的自我激勵
班組長的管理職責及方法
討論：如何衡量班組管理的有效性？
PQCDSM管理與4M1E管理
頭腦風暴：提升員工士氣的方法
少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人
班組長角色定位與執(zhí)行力提升
演練：執(zhí)行力提升之剛柔并濟
班組長的核心素質要求
卓越班組長的職業(yè)心態(tài)
測評：我的成熟度
二、現(xiàn)場管理實務篇
案例：理不清的李部慶
班組長現(xiàn)場管理的全局觀
研討：班組長日常管理中的問題分析與解決
·可選主題一：現(xiàn)場計劃管理
·可選主題二：現(xiàn)場物料管理
·可選主題三：現(xiàn)場效率管理
·可選主題四：現(xiàn)場設備管理
·可選主題五：現(xiàn)場質量管理
·可選主題六：現(xiàn)場改善
·可選主題七：現(xiàn)場安全管理
·可選主題八：現(xiàn)場5S管理
班組長時間管理的要領
練習：《班組長高效的一天》
三、員工及團隊管理實務篇
案例：沒落的紅旗班
領導的內涵
班組長影響力提升
視頻：團隊領導與團隊建設
班組文化建設方法與要領
GE活力曲線與團隊管理
團隊診斷之團隊六要素
案例：重點員工的識別與管理
員工的分類管理技巧
員工的育、選、用、留
案例：小山與老畢
案例：敬業(yè)的老張
案例：困惑的鄧主管
激勵員工的方法20條
練習：團隊梳理及管理要點
《卓越班組長的日常管理技能提升》培訓受眾
生產主管，車間主任，班組長等生產一線主管人員
《卓越班組長的日常管理技能提升》課程目的
了解一線主管在現(xiàn)場管理中的重要作用，提升班組長對管理真諦的認知；
了解班組長的管理職責，認識到班組長‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內涵；
了解衡量一線主管管理有效性的指標，掌握提升員工士氣的方法；
了解車間文化建設的要領及作用，認識到‘好環(huán)境也是一種生產力’的內涵；
掌握通用活力曲線的應用，理解‘管理學其實就是分類學’含義；
掌握三種領導風格的內涵及其對應的適用情景，認識到‘沒有最好的領導風格，只有最匹配的領導風格’的意義；
了解時間管理的意義以及一線主主管時間管理的方法與要領；
了解團隊現(xiàn)狀診斷的六大維度，掌握建立高效團隊的方法；
了解情景領導的原理，學會判斷員工的成熟度，能夠根據(jù)員工的不同成熟度選擇相應的領導風格策略。
《卓越班組長的日常管理技能提升》所屬分類
生產管理
《卓越班組長的日常管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
卓越班組長系列培訓、
《卓越班組長的日常管理技能提升》授課培訓師簡介
周愛國
《生產一線主管訓練營》金牌講師
專業(yè)背景
《生產一線主管訓練營》金牌講師，現(xiàn)場績效推動顧問，華中理工大學材料科學與工程學士，上海交通大學工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于3家國內外知名企業(yè)，擔任過生產主管，工業(yè)工程主管，生產經理，精益生產、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
周老師具有豐富的現(xiàn)場管理和培訓實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，不僅傳授知識和技能，更重要的是結合本企業(yè)實際管理狀況，引導學員從識別本企業(yè)管理問題本質，參與制定管理改進方案，并最終采取實際行動，致力于提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。
專長領域
班組管理、精益生產、5S、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理與改善等方面的培訓與輔導。曾協(xié)助某企業(yè)將樣板生產線日產量從850提高到1550個/天，在提高員工收入的同時減輕了員工的工作壓力；優(yōu)化某企業(yè)看板設置，降低庫存750萬元，節(jié)約面積50平方米；協(xié)助某企業(yè)測定標準工時、導入員工PAC（績效分析與管理）管理體系，并優(yōu)化人員技能管理，人均效率提升近20%。
授課風格
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則，獲得客戶的廣泛認可；極具親和力的風格，有效激發(fā)學員，并能充分的調動學員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，使學員不僅掌握知識和提高技能，同時也達到從根本上轉變觀念的目的，極易贏得學員的共鳴；課程內容方面實踐結合理論、易學易懂，竭力為學員營造輕松、高效的學習氛圍。
服務企業(yè)
博世汽車部件、斯奈克瑪航空、蓋茨優(yōu)霓塔傳動帶、韓泰輪胎、�？税柲�、上海柴油機股份、柳州五菱動力、博西華家用電器、阿爾斯通水電設備、哈金森工業(yè)塑料、西門子、西伯樂斯、北京北汽模塑、智瑞達科技、新傲科技、晶科能源、能率（中國）、湖南崇德工業(yè)科技、徐州徐工重型機械、島津醫(yī)療器械、舒爾電子、貝卡爾特鋼絲制品、長安福特馬自達汽車、羅禮科技、華碩電腦科技、天津戴納派克壓實鋪路設備、安德魯通訊器材、曼透平機械、裕人針織機械、東風康明斯、雷盛塑料包裝、曼盛包裝、可口可樂、華友鈷業(yè)、海爾空調電子、海爾冰箱、葵和電子、捷普電子、云意電氣、安靠封裝測試、迪諾拉電極、三星電子、倍雅電子護理制品、強生醫(yī)療、陸遜梯卡華宏、科興威爾機械、德莎膠帶技術、虎生電子、凱士比泵、中船瓦錫蘭螺旋槳、布勒設備、加利電子、安德烈斯蒂爾、敏實集團、圣戈班集團等。
企業(yè)反饋
課程內容豐富，非常棒，對自身能力提高有極大的幫助。
——可口可樂有限公司
課程生動，引用實例，通過培訓使我學習到了管理的各種技巧，怎樣準確的評估員工，怎樣才能更正確的處理員工之間的問題。
——智瑞達科技（蘇州）有限公司
讓管理更有條理及思路，啟發(fā)和共鳴較多；讓我可以更好的去溝通。
——蓋茨優(yōu)霓塔傳動帶（蘇州）有限公司
有突出事例，結合實際，穿插游戲，內容很生動。能對下屬員工正確的方式去溝通，人性化管理；跟各部門協(xié)調工作的時候，注意語氣，靈活性。
——敏實集團-敏德汽車零部件有限公司
通過此次培訓使本人掌握了現(xiàn)場改善的基礎知識；拓寬了現(xiàn)場改善的思路；聽了老師的深入淺出的講解和案例分析，掌握了現(xiàn)場改善的方法。
——柳州五菱柳機動力有限公司
《卓越班組長的日常管理技能提升》報名服務流程
020-29042042
